○简介
李剑英
山西朔州繁盛煤矿提升设备有限公司董事长从事机械设备制造十余年，主要从事矿用设备的加工制造安装和非标设备的设计生产。生产的设备主要用于煤矿、冶金、矿山企业。现在，一直在考虑转型的李建英买下了天津的一家高速公路设施公司，开始加大技术创新投入，制造更环保的机械设备。
○消息
今天的晋商需要一个领袖，让整个商帮的企业家更有凝聚力。《寻找山西商界领袖》正是这样一个东西，我很期待。希望这次活动能圆满完成！
——李剑英
在盛产煤炭的朔州，李建英是从煤炭起家的。十几年前，他靠制造与煤炭相关的机械设备，发了第一桶金。多年后，他发现转型之路不可避免，于是开始为自己的企业酝酿新的发展路径。
遇到记者时，58岁的李剑英刚刚走出工厂的车间，还没来得及换一套蓝色工装。他的谈吐没有任何冗余，但当他介绍产品谈资和企业转型时，他立刻兴奋起来。
两个工人用一台旧机床开始工作。
年轻时，李建英在朔州当地一个煤矿分管安全生产。那时候他一直在接触各种机器设备。他发现朔州的煤矿很多，但是机械制造企业很少。如果要更换煤矿生产用的一部分设备，还得大老远跑到太原去买。于是他开始琢磨，朔州什么时候能搞起装备制造业。这个想法一直萦绕在他的脑海里，也从此改变了他的人生轨迹。
1996年，他终于下定决心，离开了工作的煤矿，花了2万元买了一台旧车床，带了两个工人做设备和维护。装备制造之初，由于经验不足，试制需要大量的精力，所以李剑英三个月没出门，一直待在自己的小车间里进行试制。三个月后，第一台耙斗绞车终于试制成功。回忆起那段艰苦的经历，李剑英淡淡一笑。“经营企业就是这样。每个老板都很辛苦。”
到了2000年，李剑英终于建成了自己的工厂，开始大规模生产设备，针对的是一些矿山。
2003年，由于朔州当地一些煤矿整合，煤矿的巷道开采刚刚起步。当时国内只有两家厂商可以生产隧道挖掘设备，李建英的企业就是其中之一。这个机会使他的企业迅速发展。
很快，他的公司就生产了十多种采煤设备产品，主要包括耙斗绞车、刮板输送机、各种型号的回柱绞车、给煤机、矿用重型矿车、伸缩带式输送机、DTL固定式带式输送机等采煤设备。在产品设计和生产工艺方面各项指标均达到国内先进水平，销售网络也已覆盖国内十余个省份。
开始转身“做环卫”
李建英对自己很吝啬，他想有计划地花掉每一分钱。但对于企业和员工，只要看好方向，他绝对慷慨。在他的企业里，一个车间工人的工资可以达到5000元到6000元。所以企业员工从两个人迅速增加到560多人，他会为企业的发展做出很大的贡献。
近年来，随着一些煤炭相关企业的转型，他开始为自己的公司考虑出路。2008年，他开始从贵州省招商引资，在贵州设立分公司。去年，他投资并购了天津英业通公路设施有限公司，开始转向园林绿化和道路清洗机械设备的生产和研发。该子公司的“环卫产品”包括护栏清洗车、绿篱修剪车、专做“美国白蛾”的大型远程喷洒车、小型扫地车、手推扫地车等。他贡献的理由是“缺少业务是最可怕的事情。如果不转型，可能真的没有出路了。”
如今，李建英的企业已经大大减少了煤矿设备的制造，并开始与国际煤矿公司达成合作意向，引进先进技术维护综采设备。与此同时，R&D加大了努力，在天津建立了一个科研企业技术中心，对园林绿化和道路清洁设备进行更多的创新研究。
李剑英相当看好“环卫产品”的市场，他立志要做最好的机械设备。同时，在未来几年内，我们一定要把高速公路设施清洗车打造成最节能环保的新产品。
采访
不转型是没有出路的。
山西晚报:现在宏观经济环境不景气。你认为民营企业应该如何发展？
李剑英:对于很多民营企业来说，转型是必须的，否则就没有出路。这些年来，像我们这样的民营企业一直生活在夹缝中，除了自己，我们没有办法改变大环境。
山西晚报:能谈谈你的企业管理思路吗？
李剑英:我觉得最重要的是对人的管理。作为制造企业，很多东西都是标准化的，但是技术工人对我们来说特别重要。虽然现在的经济环境还不够景气，但是我会保证工人的工资不降，我会加5%的质量奖，保证他们的工作积极性。同时也非常重视人才的培养和储备，与山西机电职业技术学院建立长期合作关系，与大同煤炭学校合作。记者张震李春泽
