年底的时候，网上爆了一篇热文:如果把人生量化，每个月分布在一个小表格里，平均75岁的人，人生正好900个月，刚好可以画成30×30的表格，一张A4纸就够了。很多网友都在回顾自己2018年的12格是怎么填的。
年末，河南省新乡军分区将年度工作总结与个人成长盘点相结合，在总结履职情况的基础上，盘点个人成长收获和价值成就。既有压力又有温度的成长总结，成了大家继续前行的动力源泉。
看看“李向阳”是如何进行年终突击的——
以进取的态度看待检查评估
军分区在年终工作综合检查考评中，细化上级下发的考评标准，按照年初计划量化工作建设，逐一对账。
让“芬”说话，各种事情就发生了:检查前临时突击，找工作组“沟通协调”；检验中，标准被用来为自己辩解，面对“空白”抱怨；考察结束后，那些对排名感到紧张的人，那些私下谈论标准太高太严格的人，不切实际...军分区人武部人少事多，一年到头忙忙碌碌，没人愿意排队。面对检查应该抱着什么样的心态？
11月29日，新乡抗日英雄、电影《平原游击队》中“李向阳”的原型郭兴将军逝世。为了纪念这位老将军，他的经历引发了一场讨论:武装部队伍成立时，军分区首长给的任务是一年内把队伍壮大到40人，缴获枪支50支，消灭伪军100人，鬼子5个。快年底了，其他任务都完成了，但是一个鬼子都没打中。为什么？原来鬼子都躲在县城的据点里。于是，郭兴等三人变相突袭永年城，打死四个鬼子，打伤九个，冒着生命危险只为完成“消灭五个鬼子”的任务。如果是我们，会简单的回复上级“鬼子躲不过县城的山寨”吗？
“如果是任务，一定要完成！”前人的任务直奔战场，我们的任务连着明天的战场。平心而论，上级年度工作的量化标准是务实的。分数量化了工作成绩，也是我们强军的姿态。胡政委对的评价总结引起了大家的思考。
“以前看到评分标准第一反应就是我会排多少名？如何应对检查？现在，首先想到的是哪些事情没有做好？原因是什么？明年怎么做？”获嘉县人武部副部长文刚告诉记者，以前觉得骨干民兵退伍率和党员比例的要求过于苛刻，但多次组织民兵执行任务后，他觉得“任务越艰巨，越希望这些比例高一些”。
在大家眼里，年度工作量化评分表变得不一样了。从机关到基层，曾经令人望而生畏的考评细则被许多同志摆上办公桌，折叠成口袋书，作为平时各项工作中质量标准和工作作风的参考和提醒。
当蛋从内部破裂时就诞生了-
以创新的态度承担新的责任
2019年的钟声即将敲响。
新的一年意味着新的希望和新的变化。但面对军分区下发的“以创新精神谋划明年工作”的通知，有人感叹，人少事多，完成任务不容易，哪有时间精力去创新？
的确，国防动员体系的功能扩大了，标准提高了。在新的编制制度下，现役军人数量减少，文职人员尚未到位。创新是不是有点难？
“军事改革本身就是最大的创新突破。新的事业需要以时不我待的精神想办法！”这是政工部门同志的集体感受。新的职责明确后，军分区成为全市国防教育的领导。一年来，他们协调地方相关部门，探索出一条结合学业规划逐步招收动员大学生、结合中小学研学旅行体验国防教育、将党员干部纳入党员培训、将社区文明纳入针对性国防教育的新路子。
“百尺竿头，更进一步，更进一步。”这是战备建设部门同志的体会。军分区民兵训练基地条件简陋，达不到训练要求，而公安局新建的警察训练基地设施完善，训练课程类似。他们大胆提出共建共用的意向，不仅提高了当年民兵训练的质量和效益，还通过整合师资和保障经费，进一步优化了基地的条件。
改革的节奏就是创新和奋进的节奏。提起那几天，元阳县人武部的官兵们依然心潮澎湃:5月25日，人武部接到公函，保障某部机动中转宿营地，要在短短6天内完成1000多名官兵的平整、水电供应、安全警戒等任务。能做到吗？“整合力量，完成任务！”政委李晓军回答得很干脆。干部职工立即行动起来，协调地方政府，按照战时保障要求，启动各项应急预案，将责任落实到县公安局、交通局、城管局、高速收费站等8个局、3个企业， 夜以继日地工作，把时间往后推...当部队圆满完成任务出境时，李晓军感叹:“没有做不到的，只有想不到的！”
经历了改革大潮，你留下了什么——
以历史责任感唤醒内在动力
一个细节让军区领导感触颇深。
传达学习上级会议精神，谈待遇政策，一些本已“自由”的目光顿时凝聚。的确，这是个人利益问题，大家都会耳目一新。年底，除了上交的“工作总结”，每个人还有一份“个人总结”，记录个人得失，尤其是在军改那一年，很多人都经历了转业、调岗、重编的过程...
如何把个人算盘放到强军兴军的大盘子里？发表一个声明，进行一次教育，并不难，但要引起共鸣，必须找到一条从“军队改革大道”到“心路”的通道。
在军分区改造的军史馆里，一段段鲜活的历史穿越时空:首任司令员张公干的传奇人生，平原军区预备役建设的辉煌，20世纪80年代新飞集团企业民兵的壮观规模，“抗洪抢险模范干部”杨强烈士的壮举...感觉到了，军分区司令员王风照问:“20年过去了，回头看看军改中的自己，留下了什么？”
从原某团政治部副主任到一名文职，牧野区人武部政治工作科科长张英波坦言，不喜欢一些人对他身份转变的“同情和惋惜”。国防教育，他走进大学生，用自己的经历感染他们；双拥工作，他用自己对作战部队的理解，提炼军民共建的方式方法；随着思想政治教育的开展，他把原单位的特点和军分区的传统结合起来，使人武部的干部职工更加团结。明年，他准备学习演讲、心理学和社会调查方法的知识。“基层国防动员需要专业化， 而这个方阵值得研究十年二十年。我自己也不后悔。别人在乎什么？”他的讲话在新交通改革文职人员教育动员大会上赢得了热烈的掌声。(陈尾姑裕丰)
