中国网山西晋中分公司以“实干，奋进”的核心价值观为指引，通过搭建平台、抓创造、重特色，将企业文化融入业务工作中，极大地提升了文化软实力，促进了企业文化的落地。被中国企业文化研究会授予“改革开放35周年优秀企业文化竞争力单位”，被总公司授予“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
第一，搭建平台，不断增强文化吸引力。第一，不断拓宽文化建设的阵地。通过“企业文化园”传播企业文化理念，展示员工风采；通过“企业文化之窗”传递节日问候，发布文化内涵，营造文化氛围；通过充满活力的企业文化推动各项工作；二是不断丰富企业文化的载体。通过丰富多彩的企业文化墙，包括激励墙、爱心提醒墙、心情墙、成长墙等多种形式，体现了“我们有丰富的员工，我们有团结的精神”的理念。及时规范的收集、管理和利用企业文化照片，从2009年至今已收集照片1000多张； 我们将继续收集发生在员工身边、反映企业文化理念的小故事，不断丰富企业文化的“故事库”，用身边的事感动和引导身边的人。三是不断丰富文化活动。通过举办“道德讲堂”、“员工行为规范宣讲会”、“弘扬我的文化，展示我的风采，促进我的发展”书法展、“合规在你身边”、“文明创建培训”等活动，让员工了解文化、传播文化、践行文化，让企业文化体现在日常工作生活的点点滴滴中。通过“我们身边的她”和“合规清单”，启发我们在日常工作中如何防范风险，使银行的风险降低水平始终位居全省第一。四是建立企业文化团队。银行组建了一支“小教师”队伍 在企业文化方面，继续通过集中学习、部门晨会、员工座谈会等方式开展企业文化学习，通过演讲、征文、企业文化知识竞赛等方式传播企业文化。，践行企业文化；同时开展企业文化培训和写作培训，全面提升员工企业文化意识，发展壮大企业文化团队，组织动员全行员工积极参加总行和省行组织的各类主题活动和征文活动。该行多次在省分行组织的征文活动中获得第一名。
第二，抓创作，不断提升社会影响力。通过多载体、多渠道，努力打造文明银行，提升银行整体形象。一是完善文明单位组织体系，注重落实。该行将把创建工作提上日程，成立精神文明创建领导小组，同时各分行也将成立相应的领导小组，形成全行上下协调配合的创建机制，奠定坚实的组织保障。同时，制定了详细细致的文明单位创建实施方案。在突出规定动作的前提下，勇于创新，更加注重可选动作。我们为创建活动制定了详细的时间分配表，具体分解了任务， 规定了要求，规定了时间，并及时督促，落实到人。二是夯实文明单位基础，注重严格规范。通过建立学习型组织，建立健全教育培训管理制度，加强思想道德建设，提高员工文明素质，规范员工文明行为。三是深化文明单位的人文特色，注重功能。通过全行努力和全员参与，深化巾帼建功岗、青年文明岗、文明示范岗创建活动，特别是积极融入当地“文明城市”创建活动，组织开展“打破陈规、倡导文明新风”活动 以及节能减排，多次组织团员青年到孤儿院、学校、贫困山区进行志愿者活动，积极为社会做贡献。2014年底，晋中分公司荣获“晋中市文明单位标兵”称号。称号，作为榆次区唯一成功申报称号的单位，受到了文明办和市民的广泛好评。短短几年，实现了文明创建的四级跃升，从区文明和谐单位——区文明和谐单位标兵——晋中市文明和谐单位标兵——晋中市文明单位标兵，提升了档案，提升了社会形象。
第三，聚焦特色，不断增强文化引领力。为了促进亚文化和亚文化的融合，创造特色文化。该行以成为总行联系点为契机，在省总银行的指导下，将晋商文化精髓植入基层网点并融入业务发展，着力打造“诚信银行”文化品牌，通过特色文化建设的创新实践，促进企业文化与管理的融合。一、从特色文化的塑造入手，找准点植入晋商精神:依托城区五家一级分行，实行“文化进网点，一行一特色”，根据各行经营特点，通过展示银行账本， 金融行业鼻祖日升昌银行的银行账户体系和银行账户现场在迎宾支行、中都支行、道北支行、经纬支行、牡丹支行，分别展示了晋商金融文化体系中的银行账户文化、银行文化、银行账户文化。二是注重融合，抓住重点塑造其灵魂。注重企业文化和晋商文化的传播和践行，通过广泛的互动和渗透塑造诚信之魂，通过“文化讲坛”谈“诚信”。通过“送文化下乡”和“文化论坛”，动员全行员工讲企业文化、讲晋商文化，引发大家对诚信文化的思考和共鸣。写“诚”通过“文化故事”反映真实故事，诠释诚信文化，融 用发生在员工身边的诚信事例，让“诚信”融入员工的血液。通过"文化园地"发起的"企业文化园地"体现诚意，它主要包括中心工作、文化评论、员工作风等栏目。《塑造晋商故里金融形象，工行引领行业风尚》等稿件，激发了广大员工对晋商文化、工行文化的思考。讲“诚”通过“道德讲堂”邀请道德模范人物讲述自己的经历，引导员工坚守诚实守信的良好品格。关爱员工源于“真心”想办法办实事、做好事，真心实意帮助贫困员工，加强员工之家建设，使之成为员工的文化之家、员工之家、激励之家。目前， 本行致力于打造各行特色文化，帮助各行制定措施、规划蓝图，寻求工商银行企业文化与地方特色文化的融合，使企业文化建设贴近员工、贴近实际、贴近执行，推动文化之花遍地开花。
