一、班组长现场管理的六项工作
一般来说，现场必须管理的项目包括生产效率、降低成本、生产安全、人员培训、改进活动、5S、员工工作技能的提高、质量控制、停线次数，可以概括为以下六项任务。
1、员工激励
提高人员向心力，保持高昂士气。
2.作业控制
制定好工作计划，落实工作方法。
3.质量管理
控制工作质量，执行独立的质量保证标准，以达到零缺陷的要求。
4.设备维修
正确操作设备，保持生产零故障。
5.安全操作
采取必要措施确保人员和产品的安全。
6.成本控制
节省材料，消除浪费，降低成本。
尖头
场所是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所。
现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的各种要素进行合理的配置和优化组合，使之有机地结合和集成，从而实现产品的高质量、可靠交付、低成本和适销对路。综合道路管理。
2、班组长现场管理职责
1.生产控制
(1)实施月度生产计划
(1)安排操作人员，使生产顺利进行。
②培训和协助操作人员。
(2)准备日常生产活动
①对机器、设备、工具、零件和材料进行抽查。
(2)执行主管交办的任务。
③启动机器并确保其正常工作。
(3)后续作业
①调查异常原因。
(2)向主管汇报。
③采取临时措施。
④设计永久性对策。
⑤按照指示协助主管。
(4)作业完成后的工作
①做好工作准备。如果发现任何异常，应通知下一班。
②确保您所在区域的所有开关都处于“关闭”状态。
③准备团队的每日报告。
(5)处理线下事务。
(1)排除外线停止事件的故障。
(2)调查内部断线事件。
③找出原因，采取对策。
(6)准备新产品引入生产线
(1)协助主管。
(2)学习新产品的生产工艺，指导操作人员正确操作。
2.成本控制
(A)成本改进计划
(1)向主管提出口头意见和改进建议。
②编制并提交“成本降低计划”计划表。
(3)参与本单位内部各种改进活动的协调，并请求其他协助改进事项(如新工具等。).
④监督和跟踪“成本降低计划”的进展。
(2)降低人工成本
(1)提出意见，协助上级实施降低人工成本的措施。
②监督每月的工作减少活动并跟踪进展。
(3)如果没有达到目标，要研究生产物流管理的原因，采取相应的措施。
(3)降低直接成本
①记录原材料和材料的消耗。
②原辅材料消耗增加的真正原因及对策研究。
③监督原辅材料的实际消耗与计划消耗的差异。
(4)写出超出原计划消耗的原因及相应的对策和建议。
(4)节约能源
①判断气压、供水等是否漏气，并采取措施堵漏。
(2)确认后，再决定是自己处理还是寻求他人帮助。
③设备使用完毕后，监督操作人员关闭电源。
(5)日常改善事务
①完善准备。
(2)准备监督人类活动。
(3)根据问题的情况，指导改进活动。
(4)协助主管指导小组成员改进工作。
(6)其他
①与团队成员开会，解释成本降低的结果。
②抓住一切机会，强化每个经营者的成本意识。
3.质量管理
(一)保持和提高质量水平
(1)向组员清楚地说明质量现状、要达到的目标和相应的要求。
②监控过程的质量输入信息。
③分析原因，采取相应对策。
(二)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念。
①检查每天生产的首个和最后一个产品。
(2)定期检验，防止不合格品的发生。
(3)监督操作人员是否遵守操作规范。
(3)当发现质量不合格时，可以采取相应的对策。
①对内部原因造成的不合格品进行返修，并向主管汇报，提出建议和对策。
②对于外部原因造成的不合格品，向主管汇报并要求返修。
(4)其他人员每天与团队成员开会，生产大型物流管理作业，通报和讨论质量相关问题，评估团队成员的质量认知水平。
4.安全操作
(1)认真执行制度，杜绝违反工艺操作规程和安全生产规程的行为，直至停工。
(2)搞好安全班组作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。
(3)一旦发生事故，立即组织抢救，采取果断措施防止事故扩大，并向有关部门报告。
(4)开展事故调查，分析事故，吸取教训。班组长现场管理的四大职责:生产、成本、质量、安全。
3、班组长现场管理权限
一、工作联系信息
有权代表车间(班组)联系企业有关单位开展生产工作。
2.拒绝使用不合格的原材料。
有权拒绝使用不合格的原材料和材料，但应按总工程师的指示进行。
3.决定改用备用设备
设备出现故障时，有权决定更换备用设备。
4、确定设备负荷。
在岗位作业许可的范围内，经调度员同意，有权决定提升设备负荷。
5.拒绝转让值班人员的权利。
有权拒绝调动值班人员从事其他活动。
六、异常现象停车建议
生产中出现异常现象时，公司有权建议停车，经车间领导或调度员批准后，按上级指示执行。
七。临时换档调整
有权临时调整班次的操作员。
8、按规定监督工作
有权检查和监督各岗位的工作，有权制止违章作业。
9.批准团队成员的临时辞职
对于团队成员来说，他们有权根据规定批准休假。
X.关于奖惩的建议
①操作人员有下列情况之一者，有权提出处理意见，报请领导处理:违章不听劝阻者，不服从交接者，上班前饮酒者，因病可能发生事故者。
(2)有权对车间员工提出奖惩建议。
11.召集团队活动
有权召集团队成员开会或组织活动。
12.网站管理
(1)有权阻止未经授权的人员进入车间。
(2)在车间范围内，有权制止对设备的擅自改动。
(3)有权拒绝违反规定的各种要求和指令。
