一季度以来，同煤集团储供分公司严格按照中央、省委和集团公司党委的要求部署，全面动员，敲锣打鼓“一手抓疫情，一手抓安全运行”，周密部署，落实“三个到位”，全力以赴开好一季度“好头”。
严格把疫情防控抓到位。公司严格执行“防输入、防输出、防扩散”的要求，制定了一系列严格的疫情防控措施。党员干部冲在前面，率先行动，联防联控，严格执行“报告”和“零报告”制度，利用线上线下全方位加强疫情宣传，简化疫情期间质检程序，制定单双日错峰业务制度，严格控制升降人员和车辆，筑牢疫情“防火墙”。
密切注意适当的安全预防措施。狠抓防火防盗，细化班组长和现场安全员的职责分工，把安全责任落实到现场和每一个环节。严打重罚，完善隐患排查整改闭环管理机制，按照“全覆盖、深入排查、建立台账、签订责任状、严查快办、整改推进、一抓到底”的工作流程，全面排查治理安全隐患。严格监管特种设备、重点区域、作业现场等关键点，确保安全。
抓操作，保证供应到位。公司认真落实“降本增收、止血堵漏”的管理措施，制定了《矿山物资保障方案》，成立了5个物资供应保障党员先锋队，坚持“全心全意值班，全天保障供应”的理念，建立了各矿山物资保障“一对一”供应模式，制定了物资采购供应协调会制度，每周至少召开一次采购供应协调会，集中解决问题。同时，为保证及时供应，快速解决采、供、需之间的矛盾，公司由过去的单一矿石开采改为与物资采购公司联合矿石开采，服务基层班组，从到货数量到各方面敲定， 到货时间和交货厂家，保证各生产矿的物资安全。1、2月份，金属、设备材料、劳动保护等物资以及综合机、通用机等配件频繁到货，有效保证了各生产矿井所需物资的供应。
同时，公司加大物资回收力度，严格执行以旧换新制度。建立地下材料回收再利用仓库。井下可重复使用或维修的材料原则上不出井，并建立台账。及时回收可回收再利用的主要材料，如电缆、轨道、枕木等；对一次性投入使用、多次重复使用的大宗物资，建立回收档案，最大限度减少新产品投入，全力以赴加强降本增效，为全年工作顺利启动打下坚实基础。(蒋桂平)
