迎着阳光，绽放芬芳。
疫情过后，位于黄州火车站经济开发区的CSIC黄冈贵金属有限公司迎来了春光明媚的时刻:自3月16日复产以来，公司日均产值已达1200万元。128名产业工人在复工第一个月就三班倒加班加点，为产值4亿元的订单发货。
这是一家由中国电力全资控股的国有企业，前身是中国海运集团有限公司第712研究所贵金属材料事业部..公司投资6.5亿元的黄冈园区建设项目，占地147亩，二期投资3.2亿元，主要建设3000吨硝酸银和1000吨银粉生产线。
这也是一家致力于贵金属领域产品研发、生产和销售的高科技企业。产品涵盖太阳能电池用银粉、贵金属盐、贵金属回收和精炼等。太阳能电池用银粉市场占有率超过90%，成为国内高端银粉第一品牌。
面对肆虐的新冠肺炎疫情，公司如何化危为机，掌控市场主动权？
快点，快点。
复工企业要实现快速复产、快速见效，必须解决员工就业率不足的问题。我们做什么呢
从按下“暂停键”到重启“快进键”，CSIC皇岗贵金属有限公司全面复工复产仅用了4天时间。
复工复产的“快进键”背后，是公司决策层争分夺秒、全速推进、以“抢”字当头的英明决策。
先“抢”。公司制定了疫情防控计划和应急预案，成立了以总经理高忠生为首的领导小组，并成立了疫情防控办公室。从园区大门、上下班、办公室、公共区域、食堂、生产区域、住宿区域、公务用车七个方面制定详细的防控措施。明确温度检查的责任人，细化每天两次检查的制度。防疫物资准备充分，医用口罩10000个，温度枪15支，消毒液200瓶，够用一个月。
“抢”先回去工作。3月12日，公司拿到复工复产文件，第一批45名员工于3月16日复工，随后128名员工于3月26日到岗，很快解决了员工就业问题。
“抢”改变流程。此前，该公司一直利用园区内另一家公司的蒸汽进行生产。由于复工和生产的冲突，贵金属公司不得不将“蒸汽”改为“电力”。
3月15日，58岁的张师傅来到公司时，公司的设备已经两个月没有运转了。作为连队维修班的班长，他接受了两天内由“汽”变“电”的任务。
去做吧。张师傅带领维修技术人员连续奋战26小时，按要求顺利完成了生产工艺改造。
机器转动了，工厂里又响起了熟悉的轰鸣声。那种持续的声音，不仅仅是效率，更是效益。
弥补损失，从而加快发展。
3月16日，黄冈贵金属有限公司正式开通银粉生产线，当天生产银粉500公斤，实现产值200万元。
市疫情防控指挥部同意CSIC皇岗贵金属有限公司于3月12日复工。第二天，高忠生带领部分高管和核心技术人员来到工厂，以公司为家，在疫情解除前绝不离开黄冈。
高忠生介绍，这次选择附加值高、产值大、用工少的银粉生产线率先复工，主要是为了满足客户的燃眉之急。目前所有提前复工的员工都住进了公司的单身宿舍。
事实上，就在疫情爆发后，黄冈贵金属有限公司一直在准备复工，坚持对公司所有员工每天监测两次体温。没有一个员工被诊断或怀疑。我们储备了一个月的防疫物资，巩固了国内同行业市场占有率第一的地位，积极开拓国际市场。
公司作为国内唯一可以定制的银粉供应商，与多家知名跨国企业合作。目前公司业绩持续向好，已与杜邦、好时等国际巨头签订出口合同。
保持目标，越好越好。
“安全健康就是生产力，没日没夜就是战斗力。”黄冈贵金属公司在复工复产期间打出了鼓舞人心的口号。
“这是去除硝酸银杂质的除杂釜，是硝酸与银反应生成硝酸银溶液的反应釜，是干燥硝酸银晶体的离心机……”
3月26日，硝酸银车间主任宋琳指着车间里的庞然大物侃侃。“车间每天三班倒，每班12个工人工作8小时。硝酸银已经完全生产出来了。”
“硝酸银车间第一批工人恢复生产时，日产量最多是产能的一半，现在终于可以满产了。”硝酸银车间班组长张新宇高兴地说。
“复工第一个月计划完成产值4亿元。我们将通过深挖潜力、开足马力，坚决夺回疫情造成的时间损失和发展损失，争取同样的年产值目标。”高中赢在自信。
数字印证了发展的速度，数字见证了自信的发展。2016年3月28日开工建设，2017年9月9日开始试生产。2017年实现销售收入17亿元；2018年销售收入41亿元；2019年销售收入51亿元。
“二期投资3.2亿元，年产硝酸银3000吨，银粉1000吨。二期投产后，产能将翻倍。”高中生简介。
公园一望无际。CSIC皇岗贵金属有限公司全力防控疫情，向“百亿”目标大步迈进。
(实习编辑:大卫·李)
