五、OEM供应链管理示范项目的关键措施
目前，在医药流通行业，产品与企业之间的竞争已经转化为供应链的竞争。顾春光肯定地说，“供应链的竞争力取决于企业的信息化能力、生产能力和流通能力，流通能力取决于商流、物流、信息流和资金流的强弱。先进的医药流通企业需要依托现代物流的发展，建立现代配送中心，实施统一的科学管理。
他指出，复杂的供应链渠道体系，加上不断变化的政府政策、社会需求和市场竞争环境，信息传递中牛鞭效应的放大，导致信息孤岛、信息失真、传递延迟等现象，导致企业决策失误和资金损失。资源极度浪费，导致服务质量低下，客户群体大量流失。只有在供应链中建立全球业务关系信息化，将孤立的业务和决策过程转变为市场驱动的过程，才能快速响应市场变化，调整供需平衡，降低库存，减少短缺。库存率，优化资源配置，增加整体利润，从而提高客户服务质量。
针对上述情况，九州通在医药供应链管理方面实施了五大关键措施:客户关系管理、业务管理与供应链风险控制、供应商关系管理、仓储物流配送。充分满足政府监管要求，实现药品生产流通全过程的跟踪。
以北京九州通的供应链管理为例，通过我们的不断优化和创新，达到了流通企业的领先水平，并作为典型案例被广泛推广，具有重要的示范意义。
在供应链管理系统上，北京九州通采用了ERP系统、集中采购平台、网上电子交易平台、供应商协作、仓库管理系统，以及辅助的主数据系统、质量管理系统和绩效管理系统。从业务运营和管理控制上全面支持集成供应链管理。"
首先是集中采购管理。
为了进一步降低采购成本，提高供应链运作效率，加强集团内部控制，九州通进行了有针对性的研究。
网上集中采购平台支持“集中订货、单独收货、集中付款”的集中采购业务模式，保证采购订单、商品入库、商品提取、采购结算等各种业务流程的顺畅衔接。方便供应商业务管理。
同时，通过供应商管理系统与上游客户系统的连接，上游客户可以及时了解自己产品在各地区的库存和销售情况，有针对性地组织货源和调整营销策略。。，有效实现供应链管理协同。有效提高供销效率。
在库存管理方面，在物流管理信息系统中，根据销量计算实施ABC分类，及时调整库存上下限，设定库存水平，改进订货流程，对药品进行合理分类，增强市场预测能力。支持按供应商或产品查询集团内各公司的总库存和库存分布比例，并按约定的缺货标准提供缺货情况——提醒九州通医药物流低于下线库存的缺货产品，供应商可根据库存情况主动补货，减少缺货，促进促销。实施基于
