1.1总物流成本的定量决策
图中显示了仓储成本、运输成本和其他成本(配送加工、包装、装卸、配送等要素的成本和管理成本)与仓储量的关系。当仓储成本和运输成本相等时，物流总成本最小，可以得到此时的仓储量，从而确定仓储成本、运输成本和其他成本的具体值。
1.2交通合理化
运输成本在整个物流成本中占很大比例。从欧洲发达国家来看，一般占三分之一以上。因此，运输合理化也是降低物流成本的重要途径。运输成本很大程度上取决于运输量(和存储量)和运输方式。根据物流总成本最小的原则，确定相应的运输量(运输量由存储量决定)。在交通量一定的情况下，运输方式成为影响运输成本的主要因素。
1.3存储合理化
仓储成本在整个物流成本中也占了相当大的比重。根据最小化总物流成本的原则确定合适的库存。在给定的库存条件下，可以用来控制库存成本的方法有ABC存货分类法；“先进先出”法；集装箱、托盘集成等。
除了以上方法，包装、装卸、搬运等环节的合理化也可以降低物流成本，如避免商品流通过程中因包装不足或过度造成包装材料的损坏或浪费；可以减少装卸次数，缩短装卸距离，提高装卸活跃度，实现装卸合理化。
2.降低物流成本的策略
除了以上具体方法，还可以采取一些措施来控制。
2.1建设现代物流信息系统
企业信息化已经成为必然。企业必须构建现代物流信息系统，利用高科技完成整个物流过程的协调、控制和管理，通过网络实现信息共享，充分响应各种需求。企业之间的协调合作可以在短时间内快速完成，物流成本的可能性可以整体控制。同时，建立了高度战略性的物流管理体系，使混杂在其他业务中的物流活动成本能够准确核算，而不会将成本转移到其他公司或部门。
比如海尔物流引入现代信息系统——ERP系统后，以前从客户下单到交付给供应商需要10多天，现在一天就能完成，准确率很高。脱离财务工作。
2.2通过供应链管理和客户物流服务管理降低成本
供应链管理要求企业协调与其他企业、客户和运输运营商的关系，以实现整个供应链活动的效率。因此，物流部门和其他职能部门必须加强成本控制，改善对客户的物流服务。
2.3通过正确处理退货降低物流成本。
退货成本也是企业物流成本的重要组成部分，因为退货会产生一系列的物流成本，而且退回的货物小而散，货物入库和单据处理的业务也很复杂。因此，降低退货成本是物流成本控制活动中特别关注的问题。
目前，大多数企业都有自己的退货处理方案和政策。但由于各企业政策不同，经营者不熟悉，退货处理政策指引只能束之高阁。所以企业要让退货政策深入人心。美国亚特兰大的供应链供应商和其他软件供应商设计了一个新的解决方案，即“供应商退货”模型，该模型在计划中包含了所有供应商退货管理政策。例如，一家DVD制造商要求一次退回20张DVD。这意味着企业必须将19号推迟到20号。但是，这种模式可以自动生成一个领料单，并将单据传送到仓库管理系统；还有一些国外公司采用的“敏捷贴标”等措施。通过这些措施，大多数企业可以避免退货管理中的成本问题。
2.4通过物流外包降低物流成本
企业可以通过物流外包，即第三方物流来降低物流成本。第三方物流是供需双方以外的企业提供物流服务，通过提供一整套物流活动为供应链服务的模式。第三方物流虽然发展时间不长，但已经达到了一定的成熟度，可以给企业带来很多好处:可以让企业专心于主业；节约成本，减少资金积压；减少库存；提升企业形象。可见，外包的好处不仅限于降低物流成本，还包括提高服务和效率。
冠生园集团，老字号企业，在上海有3000多个网点，经营外地运输。物流管理是一项非常重要的工程。依靠自己的配送和运输既费钱又浪费，所以他们实施物流外包战略。据统计，自从冠生园集团委托第三方物流后，以前货物通过铁路运到北京需要七天，现在只需要两到三天，而且实行上门服务，五个月就能省钱。40万元。由于第三方物流配送及时周到，加快了商品流通，集团销售额大幅增长。更重要的是，物流企业的成本降低，企业领导人从包装、运输等非生产环节中解脱出来，可以集中精力进行主要生产，更好地开发新产品， 提高质量。
此外，企业还可以通过托盘标准化等物流标准化来提高物流配送系统的运作效率以降低成本，或者通过配送效率来降低运输和采购成本。这就要求企业重视车辆分配计划的管理，提高装载率和车辆运行管理；我们还要注意人才培养。
