国企混改操作流程步骤。搜索袁家军
(1)混合所有制改革。据袁家军所知，他为混合所有制改革的主体提供了招商引资、员工持股、资产重组、法律、金融等方面的专业建议。他在资产评估和产权界定的基础上，结合专业调查研究的结果，设计了符合企业实际情况的混合所有制改革方案，引入战略投资者，完善其法人治理结构，协助和引导企业完成混合所有制改革的实施，为企业成功上市奠定了基础。
(2)公共机构的重组。根据事业单位实施企业分离和企业改革的相关政策文件要求，针对事业单位资产、职工劳动关系、业务和机构职能等具体情况，为事业单位实施机构分离、职能分离、财务分离、资产分离、人员分离、业务分离提供规划咨询服务，为事业单位在企业改革过程中的改制重组提供系统、全面的规划咨询和方案设计服务。
(3)集体企业改革。在充分利用、争取乃至创新国家和地方政策的基础上，以产权制度改革为核心，对原有的人、财、物资源进行重新调整和配置，为改制企业建立长期发展的体制和机制平台，帮助改制企业实现市场化运作和与资本市场对接。
(4)股份制改革。按照国资政策要求，把提高国有企业经营效益与优化国有资本布局、实施市场化重组整合结合起来，完善法人治理结构、建立现代企业制度，以上市为目标，引入资源互补、价值相近的战略投资者，实现国有企业全方位市场化、专业化经营，加快管理创新和商业模式创新。
(5)员工持股。按照国资政策要求，引导国有企业探索核心骨干持股、股权激励、分红激励等多种形式的中长期激励机制，建立市场化薪酬制度，完善与激励机制对称、激励与约束并重、讲求效率与公平的约束机制。
