基于物流外包的第三方物流供应商选择研究
摘要:物流外包正成为企业的一种战略竞争手段。物流外包的趋势推动了第三方物流的发展。物流外包企业要做出正确的物流外包决策，需要识别和选择第三方物流供应商并签订订单。双方达成一致，建立良好的合作关系，实现双方共赢。
关键词:物流外包第三方物流
近年来，随着全球经济一体化进程的加快，跨国公司逐渐将更多业务转移到中国，通过外包降低供应链成本；我国企业的竞争环境越来越复杂，竞争越来越具有对抗性。为了快速应对环境变化，企业必须充分利用企业的各种资源，致力于企业核心业务的发展，从而为非核心业务的外包打开了大门。物流是企业生产经营活动的重要组成部分，外包趋势越来越明显。物流外包业务的增长为提供专业化物流服务的第三方物流商创造了重要的贸易机会，促进了第三方物流行业的快速发展。
企业物流外包决策
企业的物流业务是自营还是外包，受多种因素影响。美国企业在进行外包决策时，主要考虑企业的核心能力。根据企业与第三方物流公司的密切关系，物流外包可分为:交易型外包，以短期交易为基础，外包公司与第三方无长期合同约束和保税关系——方物流公司；战术外包，基于长期合同，利用集成IT系统，加强信息的自由传递，增加供应链的清晰性；战略外包，基于以顾客满意为目标的长期合作关系，3PL公司成为供应链治理中的合作伙伴，以增加交易的透明度。
根据国外物流外包决策的成功经验，由于不同企业的决策重点和出发点不同，企业应根据自身条件确定哪些物流职能需要外包，明确物流外包的要求。物流外包的作用和外包的预期效果。决策时，首先要成立由物流、营销、财务、人力资源等部门负责人和企业高层领导组成的外包物流决策小组；很显然，企业物流外包的具体目的是为了市场拓展、全球采购和配送，或是为了快速满足客户需求，或是为了降低企业成本或改变管理决策。选择外包物流功能，如仓储、 运输和附加服务。同时明确企业与第三方物流供应商的关系是交易关系、战术关系还是战略关系。
为了规避物流外包带来的风险，大多数企业选择外包一项或多项物流活动。近三分之二的企业外包运输；近三分之一的企业将部分仓储业务外包。运输和仓储管理外包比例低。一般来说，企业物流外包经历了从单一物流活动外包到多项物流活动和物流管理外包的转变。不同的物流环节也会选择竞争优势不同的企业。比如飞利浦贸易公司的物流业务就有选择的外包。他们认为物流公司有自己的主业，也就是精通物流的一个或几个方面，所以把一部分物流外包给第三方物流。根据不同物流环节的要求， 选择该环节中的潜在供应商进行操作。比如把物料操作(物料存储、运输、经销商生产线)交给第三方物流公司，把“进口货代”承包给另一家专业货代，让他们做进口清关。物流外包的最终目的是利用第三方物流的优势来弥补自身的不足。
第三方物流供应商的选择
第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题，因为中国的第三方物流刚刚兴起，大多数供应商依赖于仓储、运输、空运、海运、货代、内部物流等传统物流。物流。一些第三方物流企业物流设施落后，有的甚至没有完善的信息系统，物流网络覆盖率低，难以实现规模效益。因此，识别和筛选第三方物流供应商的过程尤为重要。企业首先要根据自身的外包物流功能和自身的实际情况，如自身的发展战略、方向、自身的治理能力等，选择合适的供应商。
(一)物流外包方选择第三方物流供应商的步骤
物流外包商必须决定需要多少第三方服务商为公司提供物流服务。
