零售合资模式，服装店:国内大部分服装店最后可能会被库存压垮。对这种模式的理解，全国各大品牌都想学zara的模式，最后都学得不伦不类。这个题目有些问题也值得怀疑；需要思考以下几点:1。精准人群。这大概强调的是买手制，公司轻资产运营，和工厂一样合资合作。去白马、中山八中十三中、红棉、四季青等地找钱直接打样。这里面有问题。月历的模式是让早老人群快速回归，是实体店。第一反应是什么？然后是第二条的优势；2、零库存，两周周转，卖完了回公司；这一点受到这种商业模式的严重质疑。作为快速返回， 初、老年人的衣服的售罄率和到货率都不是穿得少的衣服能比的。如果要实现门店零库存，不是零库存，而是库存由公司承担。公司有能力消化全国各地的门店吗？只有这么几件事:①:由公司商品部不断调配，从卖得不好、没人要的库存中转到其他门店或新开门店；②:公司尾货倾销能力强，库存货可以快速变现；这样一来，第一种模式对于新开的店会更有铺垫，要求新店雨后春笋般不停的开，然后把库存的货扔掉。这是割韭菜，服装是季节性的，正常总部的库存压力会特别大。然而， 尾货倒掉的能力不能很好的解决公司的现金流和周转；3.成本控制合理。这个成本只谈门店加盟对于2W来说，很有吸引力，零库存，很少的加盟费，很少的开店费，但是没有谈品牌的客单价(这个更重要，每个地区新老人们可以接受的客单价不一样，利润也不一样。如果不能进行全国范围的库存调配，会在产品生产端占用更多的资金)。店面租金，扣点。但是，在第四条中，城市管理者需要更换店主。如果全部由公司直接运营，上述费用由公司承担，对公司来说更为紧迫，超级重资产，大概率资本市场不会感兴趣；4.当谈到第4条中的利益分配时， 如果合伙人制度提高30%，那么应该是找一个有当地资源，尤其是商场的人，不用租金，只要扣分，有点人脉，那么这个时候如果因为总部的原因换了这个合伙人，还能在当地最合适的地段开店吗？所以个人看完这个，到处都是理想化的模式，大概率没有切实可行的方案，除非是继续收加盟费割韭菜！问题结束了，因为这种模式死掉的公司不是1000家，是800家。你赚钱了吗？赚到了，剩下的就是加入的人的一地鸡毛，一堆库存。换个牌子再回来，这不叫赚钱，这是作弊。可能与我入行前的初心相悖，所以今天多说一点。有这样类似的模式吗？ ！将此模式从离线转为在线私有域:1。精准人群，这必须是非常精准的人群定位，所有粉丝的人群标签；2，公司自营，可以轻库存，定人，同时朋友圈模仿大牌模特，或者设计师的模特做一些预售；3.要和板厂合作好，就要快回厂。目前国内几个大厂的供应链都有可能生产大货。(真正有服装经验的人是从染色到辅料再到加工服装。如果不是预售，其他所有所谓的零库存都是扯淡。) 4.管理员工的朋友圈。昨天，朋友圈悄然上线灰度图。这是什么概念？原来一个员工只能管理10个账号，每个账号可以被2000人看到。现在可以增加到1万人， 也就是说每个员工可以管理10万人。所以，真正发大财的人都是这么做的。昨天，他们在联合阅读营与合作伙伴讨论了微信业务的商业模式。这是最后的高级商业逻辑。不受平台规则控制。公域随时拉流量，同时轻做自己的产品定位。有些人用这种模式来管理几十万个私有域。疫情期间还是满锅，所有税收工商都逃。
