可口可乐公司的供应链管理经验。可口可乐的母公司控制着广告，并专注于可口可乐物流配送的生产，装瓶厂为他们的地区或国家建立营销网络。随着时间的推移，装瓶厂的供应链管理通过控股或控股收购不断优化。
1、特许经营合同形式的供应链战略管理。这条供应链由浓缩液生产商、装瓶商、分销商、零售商和消费者组成，形成由可口可乐公司控制的浓缩液生产，其他环节根据供应链管理策略由市场调节。在这种经营战略下，公司的竞争实力与市场竞争环境完美结合，创造了家喻户晓的可口可乐品牌。
在公司发展的初期和成长期，商家的普遍做法是通过自己的销售渠道和营销网络来发展产品销售，扩大市场份额，但前提是公司有雄厚的资金和大量的资金投入。会影响公司的市场竞争力和公司的增长速度。经过慎重考虑，可口可乐没有采用其他公司通常的商业编号。相反，它将该公司定位为广告商和精矿制造商。通过特许经营合同，提供固定的精矿供应价格和区域专有权。把销售权交给装瓶商，利用装瓶商的创业能力，建立销售渠道和营销网络， 把可口可乐饮料送到千家万户。这种特许经营合同的运作模式是可口可乐的战略管理选择。可口可乐意识到，只有与当地文化和环境相融合，与当地文化相融合，才能降低经营风险，明智地利用有限的资金，成为一家优秀的公司。广告商将可口可乐推向市场。
2.持有模式的供应链管理策略。随着饮料市场竞争的加剧，竞争格局发生了微妙的变化。以百事可乐为代表的竞争对手采取激进的竞争策略，竭力蚕食可口可乐的传统市场。竞争形势对可口可乐的发展极为不利。
面对不利的竞争，可口可乐的策略是向装瓶商施压，并加快对现代生产流程的投资，以加强可口可乐在市场上的竞争地位。可口可乐通过特许回购、收购和控股，提供中介和融资策略，对装瓶商的经营活动施加影响，使装瓶商接受可口可乐的管理理念，支持可口可乐的供应链管理策略。
3.股权形式的供应链管理战略。公司的经营目标是股东财富最大化，但供应链不同环节的盈利能力不同。大量资金投入到盈利能力弱的环节。会导致股东回报减少。改善公司的资本结构和资产结构已经成为可口可乐必须做出的商业决策。
为了应对众多为可口可乐市场发展做出巨大贡献的小装瓶商，可口可乐经过精心策划和充分准备，成立了装瓶控股公司，由装瓶控股公司控制装瓶商的经营活动。通过装瓶控股公司，可口可乐可以实现对整个供应链的战略控制。另外，根据资本市场的发展，抓住有利时机让瓶装控股公司上市交易，利用资本市场出让51%的控股权。重装，保留49%的相对控股权。通过这一系列的战略选择，最终改善公司的资本结构，降低资本密集度。
