在当今充满活力且日益开放的世界中，物流仓储管理系统的使用频率正在不断提高。制度对于社会经济、科技、文化、教育的发展以及社会公共秩序的维护具有十分重要的作用。对于制度的制定，相信很多人都会感到困惑。以下是小编整理的公司物流仓储管理系统。希望大家学习参考，并从中获得帮助。
公司物流仓储管理系统1首仓选址规划物资管理处应根据成品的出入库、包装方式等规划所需的仓库位置及其面积，有效利用仓库空间。第二个位置配置原则按照以下规定执行：1、配合库内设备（如液压车、台车、消防设施、通风设备、电源等）及所用储运工具规划运输通道；2、根据销售品类和产品品类，同种产品的计划品和定制品分区管理；3、频繁收发的成品应放置在进出方便的仓库中；4、在库位配置图上根据品名、规格、批号标注每个成品的库位，随时显示库存动态。
成品堆放物料管理室应与品管室质量管理人员根据成品的包装形式和质量要求，设定成品的堆放方式和堆放层数，防止成品质量下降。位置标记1. 位置编号按照以下原则处理，并在适当的位置清楚标注：1.层级类别按照A、B、C的顺序逐层，如果不是，填“○”；2.位置序号；3.频道类别按A、B、C顺序编排；4.仓库类别按A、B、C顺序编制。
计划产品应在每个存储位置设置标志，标明产品名称、规格和单位包装数量。物资管理室根据库位配置绘制“库位图”，挂在库房明显处。场地管理1. 物资管理部收发货人员掌握各库位各产品规格的进出货动态，按照先进先出的原则指定收发货单位。2. 规划产品的每个规格原则上应配备两个以上的小储位，供交替使用，以满足先进先出的要求。
公司物流仓储管理系统21. 公司设有仓库快递公司库房管理制度，由仓库管理人员（行政）专门管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，不得擅自将仓库货物带出仓库。一经发现，公司有权视情节轻重给予经济处罚，甚至开除当事人，并追究其法律和经济责任。
货物采购、入库、出库流程一种。PI由业务员制作，经业务副总审核通过后才能发给客户；b. 收到订单货款后，业务员根据PI内容制作《采购申请表》；C.《采购申请表》由销售副总签字同意后，交给专职采购人员进行采购；d. 货物购入后，交由管理部门办理入库登记；e. 文员填写《出库单》，到行政办公室提取货物出库。双方必须签字确认；F. 货物出库后，由业务员负责全程发货。
需要借存货时，借款人应填写《存货借用单》并及时归还。仓库管理人员负责货物的发货和入库。如出入库数据不平衡，由仓管人员负责解释。如因管理人原因造成货物丢失等问题，公司有权视情节轻重给予经济处罚，甚至开除当事人，并追究其法律和经济责任。
管理员根据货物出入库数据情况，及时将数据录入金蝶系统。公司物流仓储管理系统3一、仓储管理方案(1) 原料入库：货物到达→仓管员验单→通知实验室对原料产品质量进行抽检检验→检验合格后称重验收→办理入库登记手续→入库入库并堆放，并注明入库时间、来源、数量。对检验不合格的原材料，必须明确标识，并按要求加工或退回。(2)成品入库：保鲜加工包装的成品竹笋→从货物中转室→仓管员根据清点验货单办理入库登记手续→分别堆放并做好标识，入库时间、来源、数量。2.出境管理方案(1)原材料出库：凭领料单办理仓库登记手续，按照先进先出的原则，由指定人员入库提取出库物料仓库。(2)成品出库：根据产品销售要求，清点成品后，由仓管员办理相关登记手续。3.仓储管理要求（一）保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存品变质、破损。(2)成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好库房的维护保养工作。贮藏期间要注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏盒、温度、湿度、品质变化等情况。如发现异常，应及时采取措施。禁止非仓储人员或指定拣货人员进入仓库或堆放区。仓库人员每周检查一次库存和入库质量，及时向市场部和生产部主管汇报原材料和产成品的库存情况。进出账发生在同一天的，必须在次日9：30前报财务部。入库检验由财务部会同生产部进行。
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