首席顾问:周信先生
27岁创办8835手机网，B2B平台，估值过亿。从0到1，完成17个省市招商，发展会员商家3万家。
GMV10业绩10亿的新零售O2O平台设计师，完成了全国1000个县区2万家门店的投入。
规划实施中国联通5G新零售、中国电信应用市场辅导、华为手机咨询项目。
1000多家培训、咨询、辅导企业实现了10倍的业绩增长。
描述:
客户可以选择一个大盘子或几个大盘子的组合进行服务。
顾客可以选择一个大盘子里的一些小件物品的组合，也可以选择几个不同盘中的几个小件物品的组合进行服务。
周信营销咨询将根据客户选择的内容和工作量提交正式的报价清单。
板块1:企业诊断
帮助企业了解自己，发现问题，问题就解决了一半。
员工没有积极性，效率低；部门之间配合不力，执行力弱，经常出现互相扯皮、扯皮等现象；员工缺乏工作的主动性。
如果您的企业正面临其中的一个或几个问题，我们的专家将通过一系列的工作帮助您解决！
1.企业战略诊断□
2.企业组织诊断□
3.企业体制机制诊断□
4.企业人力资源诊断□
5.企业技能诊断□
6.企业风格诊断□
7.企业员工价值观诊断□
咨询工作模式
1.企业内部的高级调查
2.对企业内部员工的调查
3.评分表调查
4.数据整理和研究
提交结果
企业内部诊断报告
第二部分:市场调查
消费者在想什么？为什么要选择自己的或者竞争对手的产品？品牌想要传达的与消费者实际感知的是否一致？消费者需要什么样的产品和服务？有哪些诉求可以占据消费者的心智，让消费者更加忠诚？
1.行业现状分析
1)宏观市场信息□
2)产业政策和环境□
3)相关法律法规□
4)市场供求信息□
5)产业结构和市场结构□
6)行业和市场发展趋势□
7)行业主要和标杆企业□
8)行业竞争格局□
9)行业经典营销案例□
2.消费者需求及意见调查
1)消费者生活方式研究□
2)消费者态度研究□
3)消费者背景特征研究□
4)消费者行为研究□
5)消费者动机研究□
6)消费者决策模式研究□
7)消费者搜索研究□
8)消费者购买评估研究□
9)消费者细分研究□
10)目标消费群体定位研究□
3.企业内部面试
1)品牌诊断□
2)通道诊断□
3)产品诊断□
4)价格/政策诊断□
5)变速器诊断□
4.竞争产品研究
1)产品价值□
2)图像相关性□
3)视觉统一性□
4)访问便利性□
5)消费者忠诚度□
6)声誉和信誉□
5.市场细分研究
1)市场细分水平□
2)市场细分模式□
3)市场细分程序□
4)细分消费市场的基础□
5)细分业务市场的依据□
6)有效细分的要求□
7)潜在的市场机会
发现和评估□
6.目标(消费群体客户)定位
1)目标消费群体画像□
2)目标消费群体目前的市场容量□
3)目标消费市场容量的开发
趋势□
4)目标消费群体的购买心理□
5)目标消费者的购买行为□
6)目标消费者对竞争品牌的忠诚度和品牌转换□
7.消费群体的价值取向
1)品牌核心价值□
2)主要价值□
3)普世价值□
4)背书价值□
咨询工作模式
1.定量研究和定性研究
提交结果
市场研究报告
第三节:战略规划020
立足当下，规划未来；制定辉煌的计划，赢得千里之外的战斗的胜利
面对市场竞争不知所措？企业未来发展方向不明确吗？既定的战略目标偏离了吗？多元化选择优柔寡断？
1.对市场的宏观评估
1)市场容量和发展前景□
2)市场细分结构和竞争
五力模型分析
3)市场细分和企业资源
和匹配能力□
4)企业的战略方向和细分
市场一致性□
2.营销目标的确定
1)确定公司的使命□
2)明确的营销目标□
3)阶段性营销目标□
4)区域营销目标□
3.营销、品牌和竞争战略
1)产品和服务差异化战略□
2)品牌差异化战略□
3)营销竞争战略规划□
4)年度整合营销传播计划□
5)样板市场的区域整合营销
沟通方案□
咨询工作模式
1.行业数据分析
2.行业发展趋势研究
3.采访业内资深专业人士
4.工具模型分析
5.深度沟通和讨论
6.多种发展路径预测
提交结果
企业发展战略报告
商业战略报告
企业竞争战略报告
第四部分:品牌规划
用品牌占领消费者心智，提高品牌在消费者心目中的排名。
传统品牌老化，无法适应日益激烈的市场竞争。如何激活品牌，再创辉煌？企业经营状况良好，希望成为行业领导者，全方位提升品牌？现有品牌在业内做得很好。想进入另一个行业，品牌应该如何延伸？新品牌，希望一两年内快速崛起，实现盈亏平衡，快速盈利？
品牌审计
1.自有品牌审计
1)产品价值□
2)图像相关性□
3)视觉统一性□
4)访问便利性□
5)消费者忠诚度□
6)声誉和信誉□
2.竞争对手品牌审计
1)产品价值□
2)图像相关性□
3)视觉统一性□
4)访问便利性□
5)消费者忠诚度□
6)声誉和信誉□
3.消费者洞察
1)消费者的基本形态特征
学习□
2)消费者照片□
3)消费者品牌的关键。
接触点研究□
咨询工作模式
1.企业内部的深度访谈
2.市场调查
3.报告写作
提交结果
品牌审计报告(作为新品牌的市场调查报告提交)
品牌审计报告将对品牌战略规划起到决定性的作用，也是企业和项目团队检查品牌战略规划的重要依据和标准。
品牌战略规划
1.品牌核心价值规划
1)品牌战略定位□
2)品牌核心价值规划□
2.品牌识别系统规划
1)品牌产品识别规划□
2)品牌的企业形象策划□
3)品牌气质识别策划□
4)品牌地位认可□
5)品牌责任识别□
6)品牌成长认可□
7)品牌创新能力的鉴定□
8)品牌与消费者的关系
识别□
9)品牌符号识别□
10)品牌识别管理策略
制造□
11)科学界定基本身份
扩展标识□
12)品牌识别调整的原则
制造□
13)品牌识别的调整策略
制造□
3.品牌识别主导营销传播
战略规划□
4.品牌架构规划□
5.品牌延伸战略规划□
咨询工作模式
1.对品牌审计报告/市场调研报告的进一步学习和研究。
2.封闭式创意会议
3.品牌核心价值检查，市场展示
4.报告写作
提交结果
品牌核心价值报告
品牌识别系统规划方案
品牌核心价值报告是品牌战略规划的核心提交，品牌战略规划的所有内容都将按照这个顺序进行。
品牌管理
1.品牌组织的建立
1)品牌管理的决策机构□
2)品牌管理的执行机构□
3)品牌管理部
□的职责和权限
4)品牌管理部
工作流程□
5)品牌管理部与其他部门的协调机制□
6)品牌管理部内部组织架构、人员配备、分工及人力资源配置要求□
7)基层品牌管理(协助客户内部完成草案)市场部实施品牌战略的行动计划□
8)销售部实施品牌战略的行动计划□
9) R&D部实施品牌战略行动计划□
10)人力资源部实施品牌战略的行动计划□
11)采购和制造部门实施品牌战略的行动计划□
2.品牌资产管理
1)品牌激活□
2)品牌延伸□
3)品牌危机管理□
咨询工作模式
1.战略研讨会
2.采访企业高管
3.协助完成组织架构和制度的制定。
4.相关人员的培训
提交结果
品牌构成
品牌激活计划
品牌延伸规划方案
第五部分:产品规划
独特的卖点和更高的溢价能力
如何让新产品快速上市，实现销售？新品上市很快，超高的销量获得了巨大的利润空间，但是好势头能持续多久真的不确定。产品卖了很多年了，销量一直不错，但是最近一直在下滑。高科技企业如何让消费者为好技术好产品买单？
整体产品规划
1.产品研究
1)产品需求和潜力研究□
2)产品概念和概念研究□
3)产品定位研究□
4)产品价值研究□
5)产品偏好研究□
6)产品的USP研究□
7)市场竞争结构研究□
8)产品价格敏感性研究□
产品上市策略研究□
2.产品的规划
1)产品定位规划□
2)产品的USP精炼□
3)产品口号□
4)产品价格策略制定□
5)产品线规划□
6)产品包装设计□
7)产品主形象设计□
咨询工作模式
1.进一步学习和研究市场调研报告；
2.封闭式创意会议
3.战略研讨会
4.创造力与战略评论
5.报告写作
设计
提交结果
产品规划案例
产品传单/传单/手册(副本、设计稿)
产品包装平面设计稿
产品主形象设计稿
销售计划
1.产品传播规划
1)产品传播策略制定□
2)产品广告(电视广告、平面广告)的策划、创意、文案、设计
3)产品新闻炒作策划(软文、新闻发布)□
4)媒体策略制定□
2.产品公关策划
1)公关策略制定□
2)公关活动的创意主题□
3)公关活动策划□
4)公关活动的辅助执行□
3.产品推广策划
1)促销策略制定□
2)促销活动的创意和策划□
3)推广实施援助□
咨询工作模式
1.关闭创意俱乐部
2.战略研讨会
3.战略与创造力评论
4.程序编写
5.高管培训
提交结果
产品营销策划案例
产品公关活动策划案例
产品推广活动策划案例
TVC脚本，硬广，软文，新闻稿
第六节:投资促进规划
迅速撒网，回笼资金。
产品上市如何招商？优秀的经销商在哪里？如何制定招商策略？如何让经销商快速赚钱？如何以最快的速度铺货建网？
1.投资主题□
2.招商模式策划□
3.策划并协助竞赛的实施□
4.投资媒体选择□
5.招商费用预算□
6.招商时间表□
7.招商广告创意□
8.投资手册□
9.招商团队及岗位
职责、工作流程□
10.经销商政策和法规
和条件□
11.经销商(代理商)合同范本□
12.投资促进活动的行政监督□
咨询工作模式
1.经销商访问
2.战略研讨会
3.封闭式创意会议
4.程序编写
提交结果
投资促进战略
投资促进政策
投资促进活动实施计划
第七节:渠道管理
降低渠道管理成本，向渠道要利润。
市场上产品交叉销售现象严重，无法控制。经销商应该如何管理，使其成为企业的忠实合作伙伴？终端不移动。终端多，规模不一，展示不规范，管理不利。终端导购和业务员的流动非常频繁，不利于推广。
渠道专题研究
1.渠道结构研究□
2.渠道规模和成本研究□
3.渠道现状及趋势研究□
4.渠道模型研究□
5.渠道竞争研究□
6.渠道布局和渠道冲突
学习□
7.渠道管理与运营研究
咨询工作模式
1.市场访问
2.经销商访问
3.企业内部面试
4.深入研究行业数据
提交结果
渠道研究报告
示范市场建设
1.营销目标的制定□
2.区域营销问题分析□
3.区域营销战略□
4.销售计划规划□
5.区域市场整合传播规划□
咨询工作模式
1.模型市场访问
2.战略研讨会
3.封闭式创意会议
4.战略创造力研究综述
5.程序编写
提交结果
示范市场规划方案
示范市场操作手册
板块8:整合传播
四两千斤，投资小效果大
做了很多广告，消费者却含糊不清？广告没有促进销售？如何在短时间内制造出眼球效应？「促销」如何真正促进销售？
1.整合品牌传播战略
1)广告策划□
2)广告策略□
3)广告主题□
2.广告的核心理念□
3.公共关系规划
1)公关活动策略□
2)公关活动主题□
3)公关活动的核心理念□
4.促销策划
1)推广策略□
2)推广主题□
3)促销活动的核心理念□
5.媒体策略
1)媒体组合策略□
2)媒体投放策略□
6.综合品牌传播评估方案□
咨询工作模式
1.关闭创意俱乐部
2.战略研讨会
3.媒体数据收集、分析和评估
提交结果
整合营销传播策划方案
公关活动策划方案
促销活动计划
板块九:企业文化建设
创造高层次的竞争要素，文化会吸引人心，企业会更加繁荣。
员工没有归属感，一谈工作就抱怨？离职率居高不下？涨工资留不住优秀员工？员工机械地完成任务，没有主动思考的意识？缺乏团队精神？工作没有激情，气氛沉闷？
心智认同规划(MI)的规划；
1.企业理念□
2.企业的使命□
3.企业品牌核心价值
改善
4.品牌口号建设□
5.塑造企业精神的口号
6.企业职业领域的确认□
7.企业管理政策□
8.企业质量理念□
9.企业公益理念、社会理念和环保理念□
10.企业技术理念□
11.营销理念□
12.企业危机的概念□
13.企业人才观□
14.企业客户理念□
15.新想法的演示和阐述□
16.企业营销理念□
17.企业危机的概念□
18.企业人才观□
19.企业员工的工作理念□
20.企业员工的工作理念□
21.新想法的演示和阐述□
22.新概念故事演绎版□
23.6创意海报设计。
24.新想法的培训材料□
25.企业文化宣言□
26.企业文化歌词□
咨询工作模式
1.企业高层的深入讨论
2.企业文化提炼
3.企业文化写作
4.企业文化培训
提交结果
企业文化手册。
企业文化海报素材设计稿
板块10: VI和平面设计
视觉效果，为品牌加分。
基本要素
1.企业标志□
2.产品商标□
3.企业标志解读□
4.符号绘制方法□
5.标志使用规范□
6.标志颜色规格□
7.中文标准字“横”□
8.中文标准字“竖”□
9.英语标准单词□
10.中文指定打印字体□
11.英文指定印刷字体□
12.企业标准色□
13.企业辅助色□
14.企业标志图案□
15.企业吉祥图形□
16.标志和标准文字组合□
17.徽标和基本数据组合□
18.标志和标准文字颜色使用规范□
19.下属企业规范□
应用系统(以下根据客户实际情况选择)
办公用品系列:
1.名片□
2.中国文具□
3.英语文具□
4.普通信封□
5.国际信封□
6.国际信封□
8.官方文件纸□
9.便条纸□
10.付款单和付款凭证□
11.报销单和物流单□
12.文件夹和文件夹□
13.介绍信□
14.合同□
15.纸杯□
16.电话留言□
标志系列:
1.公司招牌□
2.公共导游证□
3.部门识别卡□
4.水平和垂直屋顶标志□
5.现场标志□
6.标签□
7.产品外包装方案第10项□
8.工作许可证□
9.贵宾卡和通行证□
10.产品证书□
11.手提包□
12.包装纸□
13.外包装盒□
14.密封带□
15.不干胶标签□
广告系列:
1.公司宣传册□
2.海报广告规格□
3.杂志广告规范□
4.电视风格□
5.幻灯片样式□
6.报纸广告规范□
7.企业杂志封面□
8.投资促进手册封面□
9.气球广告规范□
10.雨伞和遮阳伞广告规范□
11.霓虹灯广告□
12.路牌广告规范□
13.公告板□
14.说明□
15.提案□
16.招聘信□
17.互联网主页□
18.电子邮件背景样式□
服装系列:
1.男性管理制服□
2.女经理制服□
3.维护衣物和帽子□
4.男女礼宾服□
5.男女服务员制服□
6.男女安保人员制服□
7.男女清洁工制服□
8.科研人员服装□
9.工作服□
10.工作帽□
11.安全帽□
12.运动服□
13.运动帽□
14.t恤□
15.雨具□
16.钱包和腰带头□
17.领带、围巾和领带夹□
交通系列:
1.汽车□
2.运输车辆□
3.商用车辆□
4.运输车辆□
旗帜系列:
1.汽车标志□
2.公司标志□
3.桌旗□
4.横幅□
5.双面锦缎
6.流行标志□
7.旗帜布旗□
环境系列:
1.办公楼主要装修□
2.图像墙□
3.展示场馆风格□
4.垃圾桶和垫子□
其他用品:
1.笔记本□
18.台历□挂历□
19.礼物□
20.茶具□
21.烟灰缸□
22.意见箱、手稿箱□
23.感谢卡□
24.各种贺卡
25.卡片信封□
26.邀请□
27.伞架□
28.薪资包□
终端和垄断系列:
1.航站楼立面(门、
正面灯箱)
2.终端展示架和异性架□
3.展示架、柜台、
易拉宝，海报，旗帜。
□的组合设计
第11节:组织管理和人员培训
打造亮剑团队，销售无敌。
优秀的战略无法有效执行，一到基层就走样？销售团队各自为政，缺乏统一的指导思想？缺乏工作方法，导致效率低下？销售团队庞大，如何实现有效管理？如何最大限度地发挥销售人员的潜力，让他们创造更多的业绩？什么样的考核方式最有效？
营销人力资源管理
1.营销人力资源管理流程
分析□
2.营销人力资源管理政策
分析□
3.领导能力评估□
4.工作职责和权限□
5.营销人力资源战略□
1)营销人力资源战略问题
改善
2)营销人力资源管理政策导向□
3)战略性组织变革□
4)内部变革和人力资源
重组□
6.营销人力资源规划
1)营销人力资源年度目标制定系统□
2)营销人力资源的长期目标
标准管理人才市场分析□
3)人员供给分析□
4)关键员工安全计划□
7.营销人员配备
1)营销推广渠道设计□
2)人才梯队建设□
3)企业中央人才库□
8.招聘和选拔
1)招聘渠道的选择□
2)招聘面试技巧的选择□
3)招聘方案设计□
4)筛选策略的选择□
面试和选拔方法的确定□
5)人才选拔、使用和管理制度的建立□
9.培训和发展
1)培训规划和计划□
2)培训需求分析和
模式选择□
3)建立各级各类人员的培训计划□
4)员工职业发展和
培训管理□
5)培训发展系统和
效果评估□
10.职业发展
1)员工职业发展通道设计□
2)核心员工的职业生涯
咨询□
3)职业发展激励措施□
4)关键人才储备计划□
营销绩效系统
1.绩效评估指标和权重
确认□
2.绩效评估标准和方法
选择□
3.部门绩效评估□
4.绩效评估结果的应用□
5.提供绩效改进工具□
6.绩效考核体系的建立□
7.360度评估系统□
8.企业高管的表现
推广计划□
营销薪酬体系
1.工作评价
1)工作分类和评估□
2)岗位职能的确定□
3)建立岗位评估表□
4)建立部门权威□
2.薪酬设计
1)薪酬策略和原则□
2)基于企业核心竞争力确定薪酬模式□
3)研究影响薪酬的各种因素，确定薪酬结构□
4)确定工资水平□
5)薪酬体系设计□
6)薪酬模式选择□
制定薪酬管理办法□
3.福利项目
1)综合福利方案设计□
2)福利规划和控制□
3)员工协助□
4)灵活的福利制度□
5)企业福利改善措施□
咨询工作模式
1.基本原则的制定
2.方案写作
3.方案评价
提交结果
营销管理组织策划方案
工作说明
绩效评估方案
第12节:在线微咨询服务
三国的刘备有诸葛亮，汉高祖的刘邦有张亮、陈平、刘伯温当谋士。古往今来，所有成功的商人都因为老板而拥有自己的智囊团！在线是咨询主要老板的智库服务。借助20多年的营销咨询服务经验，周信先生为您提供商务问题在线咨询服务，采用文字+语音的方式。
在线微信咨询服务
1、企业微观营销
2、企业营销
3、企业管理
4、企业商业模式
5、企业发展中的所有问题。
咨询工作模式
1.微信群+微信1V1
2.电话
提交结果
问题和答案
