自陆港物流项目重启以来，河南陆港物流股份有限公司牢记“做强集团物流业务板块”的责任和使命，对内全面实施“明晰制度、保障安全、强化服务”，对外“广宣传、树形象、树品牌”，进一步塑造了陆港物流的新面貌，物流团队整体素质明显提升，客户群不断扩大，同城配送业务收入大幅提升，品牌效应逐步显现。
做好维护纪律和提高服务质量的工作。加强作风建设，在陆港成立后勤监督小组，编制员工手册，规范工作流程，公布监督投诉电话；加强财务监管，查找工作漏洞，防范廉政风险。围绕提高服务质量这一主题，对客户进行问卷调查，努力为客户提供更全面、更快捷的配送服务。
加强企业宣传，树立品牌形象。深化政治意识、服务意识、市场意识、竞争意识等“四个意识”的落实，积极开展服务质量专项检查和企业宣传走访调研活动，向客户发放同城快递宣传页，有效提升了企业良好形象，提高了陆港物流品牌竞争力。
建立内部控制机制，促进业务发展。以企业长远发展为目标，建立健全物流运输体系，规范货物运费收费标准，开通货物扫码、短信通知功能，进一步提高业务发展效率。目前已开通3个接收站，4条市内专线，开通北京、上海、广州、乌鲁木齐等13个城市的物流配送业务，发展林海、新鼎鑫等30余家知名汽配客户，营业收入翻了两番。
重新凝聚热情，做实事，爱员工。为了激发全体员工的工作潜能，陆港物流制定了业务和司机一线岗位绩效管理方案，进一步建立健全有效的激励约束机制，充分调动员工积极性。改善员工办公环境，更换全新的钢结构活动板房，为各工位员工配备口罩、酒精、药箱、微波炉、84消毒液等物资，同时统一定制陆港物流员工工装，进一步塑造陆港物流新面貌。
做好防疫防汛工作，确保安全，促进生产。面对疫情和水情的双重考验，陆港物流强化了责任意识和风险意识，根据自身行业特点，统筹安排，部署各项保障措施。疫情期间，后勤队伍靠前督导，排查安全隐患，布置防控设施，调整后勤队伍工作模式，轮流在各站点值班，有效筑牢疫情防控安全防线；汛期，完善应急预案，提前部署防汛预案，调拨可用物资，严防死守，狠抓防灾减灾相关工作，全力保障物流业务正常运行， 为实现高质量发展做出贡献。
