根据后期团队的消息，阿里巴巴B2C零售事业群将围绕大品牌开设“天猫自营旗舰店”，先从3C品类推广，近期将通过手机“天猫App”改版正式上线，届时App将更名为“猫享”。
选择从3C品类入手的一个重要原因是，3C品类产品是标准品，客单价高，头部品牌集中，平台可以深度接触品牌，负责货源。
甚至有消息称，茂祥自营旗舰店正在与一些手机品牌洽谈，鼓励其入驻茂祥自营旗舰店。动作远不止这些。网猫诚意享受自己的旗舰店，给品牌的毛利比对手JD.COM低1-2个点，以吸引更多品牌合作。
据内部人士透露，天猫做自营旗舰店的想法早就有了。据说2021年底阿里巴巴经过一系列组织调整后，猫享计划已经启动，剩下的只是上线时间问题。
官方旗舰店VS茂祥自营旗舰店于是，有人不禁要问:天猫官方旗舰店和猫自营旗舰店有区别吗？
当然有区别，而且区别很大。从表面上看，天猫官方旗舰店和毛象自营旗舰店的产品有一定比例的重叠，但货源和运营模式完全不同。
首先，天猫旗舰店所有商品的所有权都属于品牌，品牌直接把商品送到消费者手中。商品售出后，品牌对消费者负责；猫自营旗舰店拥有的商品所有权是天猫，商品由平台直接送到消费者手中。商品售出后，天猫对消费者负责。
先说运营模式——一个轻资产，一个重资产。以前淘系通过平台服务链接更多的商家和商品，充当中间人赚取平台服务费和广告费。这是一个轻资产的平台模式。猫在享受自己旗舰店的同时，需要有自己的物流体系，像JD.COM一样赚取差价。
为什么巨头要求变革？商业格局是十年河东，十年河西。阿里与其说是求变，不如说是不得已的革命性转型！
阿里自己也心知肚明，曾经解释过，主要原因是市场行情放缓，尤其是服装配饰这一品类的GMV放缓，以及国内电商市场的参与者越来越多。
商场如战场，市场变化太快，时代变化太快。阿里站在命运的岔路口。改变是必须的！
建立物流系统，获得市场份额
事实上，天猫超市和盒马都是阿里巴巴的自营业务线。这一次天猫改名，猫享首发，对阿里来说是一个非常具有挑战性的战略决策。还有物流体系，多方旗舰店的利益冲突，仓储供应链的布局等。一系列问题亟待解决。
猫喜欢切入JD.COM的3C产品，直接瞄准原来的市场，面对面地竞争。据说毛象的物流会接入顺丰、丹鸟，可以送货上门，第二天送达，但最终会采用什么样的物流体系，尚无定论。
以个体户起家的JD.COM，冒着长期亏损的风险自建物流，完成了引以为傲的“分布式仓储”布局，至今仍坚持专注于资产模式。阿里巴巴能否摆脱平台化思维，做好自我管理模式，只能拭目以待。
有媒体指出，如果双方对合作的时效有严格的约定，且执行力强，加上阿里巴巴在大数据和算法方面的优势，毛象可以快速筛选出畅销商品，或者成立菜鸟前置仓，实现智能发货，物流体验将有质的提升。
企业应该如何应对？市场饱和，流量红利消失，需要精耕细作。有了天猫超市和盒马的教训，猫很享受自主创业。对于大品牌商家来说，要提高用户流量和留存。然而，对于中小型企业来说，这是一个漫长的故事。不知道后续平台会不会出台相应政策增强商家信心。
作为一个商人，你怎么看？
