云南永昌铅锌蒙诺选矿厂莫府103队成立于2014年2月。其主要任务是分离铅锌金属，主要产品为铅精矿和锌精矿。共有7名员工，其中男性员工4名，女性员工3名。多年来，团队和小组从不畏惧生产中的各种困难，直面问题，一步步挖掘潜力，一次次克服指标瓶颈，在奋力追赶行业最好指标的道路上不断进步和成长。
多措并举挖潜降本增效是有效的
降低成本和提高效率是团队生产管理的目标。皮肤黝黑的班长彭英涛说:“我们在做好日常管理的同时，非常重视技术创新。技术创新靠团队齐心协力，三个臭皮匠顶个诸葛亮。”。他带领全班积极开展技术创新活动，各项技术指标逐步提高。
给出找出药品成本下降的建议。监测仪每天跟踪所选原矿品位的变化，并将信息及时提供给岗位人员。岗位人员结合信息随时变换“频道”，不断探索各种矿石品位的药剂用量适应性，保证药剂用量的准确性，在保证生产指标稳定的同时，实现指标提升和药剂降低的双赢。铅锌浮选药剂单位成本仅为4.55元/吨，处于同行业先进水平。
想办法找出钢球单耗的落差。为了达到最佳的磨矿细度，团队不断优化钢球添加方式，从每周集中添加优化到每天根据钢球消耗量及时添加，并根据钢球配比逐步调整，确认磨机填充率可以保持平衡，钢球单耗从0.45Kg/吨下降到0.37Kg/吨，有效降低了选矿加工成本。
努力搞清楚岗位任务和操作流程。团队对细度检测岗、送药岗、取样岗的工作任务进行优化分解，使团队成员牢固树立“工作一分钟，奋斗六十秒”的工作理念，将团队的岗位配置从9个优化到7个，有效提高了劳动效率，降低了人工成本，全年节约人工成本20余万元。
全员提高了标准攻击难度的关键指标。
锋利的工具能做好工作。班组讲究方法，积极推进精细化管理，将生产经营目标层层分解到岗位和人，形成全员联动的工作氛围。通过实施“抓标准、保标准、促超标”等措施，各项技术指标得到显著提升。
“三个实验”促进指标提升。为生产高质量的铅精矿和混合精矿，进行了铅精矿再磨再选工业试验，但混合精矿难以实现铅锌的有效分离。然后进行了铅精矿1中矿再磨再选的工业试验，产出了铅锌精矿，但尾矿锌含量高。然后进行铅精矿1中矿工业试验，产出铅锌精矿，有效提高了锌选矿回收率，2021年由85%提高到90.3%，创造了该厂历史最好水平。
优化制药系统促进指标提升。硫化铅捕收剂由单一的乙基黄药改为25号黑火药和乙基黄药的组合，硫化锌捕收剂采用全新的组合药剂，停用1套搅拌桶、2套浮选机和1套罗茨风机，每年可节电80多万度。此外，有效减少了尾矿中铅锌金属的损失，提高了金属的综合利用率。
“五小”活动促进指标提升。团队积极开展小改小革、金(银)思路合理化建议、QC研究、技术技能竞赛等活动。
加强管理，落实安全队伍有所提高。
该团队坚持“精益生产，安全第一”的原则，始终高度重视安全工作。通过加大教育培训、日常检查，用制度规范倒班工人的行为，促使倒班工人形成良好的安全、清洁生产习惯。实行“今天的安全我做主，今天的现场我负责”轮流值班制度，实行安全自主管理。充分利用536标准班会、CARC风险控制表、葡萄图、“三会一流程”等安全管理工具，及时开展事故警示教育、应急救援演练等活动，不断强化班组成员的安全工作技能，从根本上提高本质安全，把事故消灭在萌芽状态，确保班组安全生产。
同心同向，构建和谐与力量。
新时代的产业工人离不开先进文化的熏陶。团队自成立以来，一直注重培养团队文化。每隔一段时间就会组织集体活动，就近开展徒步、登山等比赛，充分利用公司的活动阵地和载体，开展喜欢的文体活动。工作之余，大家可以放松一下，加强交流，增进感情。队员家里有开心的事，有困难的事，大家都会一起帮忙。新员工进入团队后，团队会挑选最优秀的老师进行“辅导指导”，让徒弟们快速上手，也会快速融入团队。团队还积极宣传先进模范事迹、先进管理经验、好人好事，营造良好的学习氛围。利用班会， 企业微信等媒体平台进行信息交流，实现团队管理的民主化和人性化。在这样一个和谐的团队中，员工已经把团队当成了“家”。
通过扎实有效的队伍建设，全面提升队伍的凝聚力、执行力、创新力和竞争力，为安全生产打下坚实基础。团队先后获得云南省质量协会“巾帼文明岗”、“驰宏锌锗5S金牌团队”、中国铜业先进集体、中国铜业“安全清洁”示范团队、云南省“工人先锋号”等荣誉称号。
从默默无闻中积累力量，通过积累创造辉煌。墨孚103班以“学技能、练技能、强素质、争创新、促卓越”为宗旨，齐心协力、争创第一，在尝试中沉淀精华，在成长中从容淡定。此时此刻，他们依然坚持和努力，以一个追赶者的姿态奋力向前奔跑，共创未来！(杨凤专)
