2021年3月，内蒙古机场集团公司(以下简称“集团公司”)开展了以“小发明、小创新、小设计、小建议”为重点的“五小”创新工作，调动员工集体智慧，在生产、保障、管理等方面提升安全边际、服务质量、工作效率和管理水平。
听到消息及时部署。
勤劳善于勤奋，贫瘠善于玩耍；所做的是思想，但它被摧毁了。乌海机场公司(以下简称“机场公司”)高度重视集团公司“五小工程”创新工作，紧跟集团公司部署，立即通过专题会议、周例会等形式，宣传集团公司“五小工程”创新管理方法，以“五小工程”为抓手，从细节入手，提升机场公司发展质量。机场公司领导亲自带队调研走访各部门，了解员工实际工作情况，讲解创新管理方法，在轻松活跃的氛围中收集员工对公司、部门、工作的建议。“每个人都应该抱着创新的态度” 先立后破，不立不破”，转变思维方式，改进工作方式，通过创新推动工作质量和效率的提高，机场公司总经理刘健说。
完善以奖促创新机制
锋利的工具能做好工作。为更好地激发员工开展“五小”创新工作的积极性，机场公司完善奖励机制，通过绩效考核方案和配套创新奖励政策，鼓励全体员工立足本职岗位、因地制宜开展“五小”创新工作。机场公司副总经理吴鹏飞作为分管疫情防控和科技创新的领导，多次提出将创新与疫情防控相结合，用创新为旅客、航空公司、货主等客户创造安全放心的出行环境，提出创新思路， 并在工作之余与员工并肩探索和推进创新项目。他参与研制的自制消毒机器人，成本不到市面上成品消毒机器人的20%，却大大提高了疫情防控的效率，真正做到了安全和创新出效益。该项目还获得了2022年第二届安全运行“五小”创新评价二等奖。
截至目前，机场公司已申报“五小”创新项目26个，发放奖励资金5.5万元。其中，扶梯消毒装置为机场公司加强了疫情防控防线，提高了防疫能力；救援引导和指示灯的项目大大提高了消防员在救援任务中的沟通效率，降低了受伤风险；手语导游服务图集项目完善了特殊乘客保障流程，用行动践行了真诚服务。
因地制宜选好
下一步，机场公司将继续推进“五小”创新工作，完善创新工作机制，确保“五小”创新制度化、规范化、常态化，集合全体员工和承包商的力量，一心一意搞创新，在项目上集思广益，努力做到项目成熟，努力形成“全员创新、百花齐放”的生动局面，立足工作实际，以创新为动力，全力以赴。
