5月23日19时许，邹平市政府官方发布消息称，魏桥创业集团(以下简称“魏桥集团”)创始人、原党委书记、董事长张士平于当日17时03分逝世，享年73岁。
张士平是传统制造业的民营企业家，有一种神秘的感觉。30年，我成为世界500强，山东首富。他掌管的魏桥纺织股份有限公司和同为铝业公司的中国宏桥集团有限公司，在不同时期成为各自行业最大的全球化生产企业，都在香港上市。威桥纺织生产的牛仔遍布全球，所以你穿的很可能是他工厂生产的面料。此外，苹果手机外壳使用的铝材90%来自张士平的工厂。他的企业年营业收入超过3000亿元。
生活中，张士平简单到了极点。在《财富》的描述中，“他不需要电脑，不需要微信，不需要秘书，掉在桌子上的菜随时会被捡起来吃。他宁愿穿一层皮，也不愿穿衬衫上班；张士平遵守纪律，勇于解雇那名只偷了公司三颗花生的“官二代”。他也没有秘书，今天还是一个人出行。他说，只要我能自己提行李，不需要别人。当我扛不动的时候，就该休息了。这位亿万富翁的零食不过是两根青萝卜和一盘油炸花生。”
这个低调的亿万富翁离我们有远有近。斯里兰卡人已经去世了。今天推荐一篇老文章。让我们一起铭记这位创业者的辉煌。
按理说，一个能把公司做到世界第一的企业家，即使不是家喻户晓，也应该是有知名度的。但与马云、王健林、董明珠等高调的企业家相比，这位把纺织铝行业做到世界第一的大亨似乎鲜为人知。
他就是魏桥创业集团的前董事长张士平。在2018年福布斯发布的全球亿万富翁排行榜中，张士平及其家族以55亿美元的财富排名第334位，他曾被称为山东首富。
我们不禁在想，这样一个不善于搞关系，又极其低调的企业家，是如何把事业做到这么大吨位的，又为什么会在两个全球不景气的行业成为全球最赚钱的人？
张董事长生前接受采访。
一步步回顾企业是怎么做的。
01
从一团乱开始
35岁创业
1946年，张士平出生在山东省邹平县魏桥村的一个普通农村。初中的时候被城里人嘲讽为“回家吧，乡巴佬”。就是从那时起，他决心努力工作。但是因为家里穷，他是家里的长子。为了承担家庭的重担，张士平初中毕业后就外出打拼。
于是，张士平找到了自己的落脚点——山东省邹平县魏桥镇的小油棉厂，这也成了他命运的转折点。但当时他只有初中学历，只能从背100公斤重的棉包开始。直到1981年，在他因为“勤奋和努力”而被提升为厂长之前，张士平已经做了十多年的手推车和运棉车。
虽然他被提拔为厂长的时候已经35岁了，但是对于他来说，创业才刚刚开始。
刚刚上任厂长的张士平。
上任伊始，张士平接手的工厂绝对是一个真正的“烂摊子”。对外，当地油棉厂最多(竞争对手)；内部:工厂最差。不仅设备乱七八糟，连窗户玻璃都不好。车间里甚至还有人撒尿。这样的工厂不用说是盈利的，甚至不会亏本。
但一向好胜的张士平选择了主动出击，决心要比其他人都强。
张士平的第一步是让生产可持续发展。正好国家放开粮油，油棉厂正好有榨油机榨油，于是他把生产从棉花加工拓展到大豆、花生等油脂加工，成为整个棉花加工行业进入油脂加工的第一人。
这种模式一变，生产强度也加大了，以前游手好闲的工人明显开始习惯了。为了让工人更有积极性，他破了锅，实行超定额计件工资制，让愿意干活的人多拿。
工人们的积极性被调动起来了，生产能力大增。后来，他打破了几乎所有企业都在家等人采购的惯例，大力推行上门销售，把很多原本属于别人的生意抢进了他的碗里。
通过这些大胆的突破，工厂的效益与日俱增。短短三年时间，张士平就把这个乡镇作坊打造成全国油麻行业利润最高的工厂，还位居全国供销行业利润第一。
1984年，他带领工厂实现净利润400万；1985年，他被选为全国商业劳动模范，他还去人民大会堂接受了李鹏总理亲自颁发的奖状。
02
一路向前狂奔
问鼎全球棉纺之巅
然而，就在张士平到达人生巅峰的时候，一场危机也出现了。
1985年，全国棉花行业不景气，大量棉花卖不出去。张士平去一家国营纺织厂推销，但对方连门都不让他进。这促使他重新思考这个生意，然后他进入了一个新的领域:自己的纺织。
一开始，张士平转型成为一家制造毛巾的纺织厂，但当时，工厂里的许多人都不同意。大家都觉得风险太大，工厂也没有做毛巾的经验。但是张士平始终相信他的选择是正确的，所以他坚持这个决定。
因为建设纺织厂需要大量的启动资金，张士平一方面鼓励厂里的员工入股，另一方面又拿出了自己的全部家当，最后筹集了几十万资金。纺织厂建成后，第一年净利润就达到了25万，这也证明了张士平的选择是正确的。
除了生产毛巾，他还将业务拓展到羊毛纤维、纺纱、织布等领域，向纺织加工业大步迈进。然后抓住国企改革的契机，将油棉厂改制为自己控股、国有参股的魏桥创业集团，从而从工业和产权上获得更大的主动权。
更重要的是，在这一过程中，张士平对棉纺织业的发展有了深刻的认识。他得出的结论是，在这个行业，只有规模大、成本低、质量好才能生存。
看清了这一点，张士平开始“扩大规模，降低成本，一路狂奔”。
当时的环境也为他的扩张提供了便利。一是大量纺织企业无法继续经营，给他带来了收购兼并的机会。然后，大量农村剩余劳动力闲置，给他取之不尽的劳动力。他自己其实也说过:“无论谁看到这种生产力，都会有扩张的冲动。”
1989年，张士平集资1000多万元，建成了拥有1.6万锭纱锭的纺纱厂。十年时间，他把魏桥打造成中国第一纺织厂，无论是规模、产量、效益，全中国无人能及。
中国加入世贸组织后，他抓住机遇，进一步加快规模扩张。到2005年，他已经把魏桥打造成全球最大的棉纺织企业，产品覆盖欧美、日韩、东南亚等多个国家和地区。
03
自建电厂
顺便做个世界第一。
随着纺织工业规模的不断扩大，一个令人头疼的问题出现了。当时电力资源非常匮乏，动不动就断电，对企业影响很大，产量跟不上。
不甘被电力控制的张士平在1999年建立了自己的电厂，开创了热电联产的模式，随后不断增加产能，不仅解决了电力供应，还比国家电网降低了三分之一的电力成本，不仅大大降低了生产成本，还进一步增强了纺织行业的竞争力。
有了发电厂和低价的电力供应，张士平开始思考如何利用这种普通人没有的优势发展其他优势产业。
研究来研究去，他看中了电解铝。在电解铝行业，电力成本约占总生产成本的45%。张士平认为，这45%的低成本保证将使他能够把电解铝制造到仅成本一项就能让对手无药可救的水平。
于是在2001年，张士平成立了“魏桥铝业”(中国宏桥)，专注于电解铝，从此变得像纺织业一样一路狂奔，不到15年就成为世界顶级铝工业。
随后几年，他刻意缩减纺织规模，加大铝工业扩张，几乎每年都在努力。其产品包括汽车用铝、电子用铝、医药用铝等。可以说能用的铝都是他做的，苹果手机边框用的铝90%都是他们的产品。
铝业逐渐成为魏桥超越纺织的主导产业，40%的员工为集团贡献了近70%的销售收入、利税。而且无论行业萧条还是繁荣，似乎都继续保持着独立行业之外的出色表现。
2013年，张士平还在印尼建设了百万吨产能的铝项目，这也是中国第一个海外氧化铝厂，目前也已竣工。
在纺织和铝工业的保护下，魏桥已经成为一个庞大的工业王国，拥有10个大型生产基地和16万多名员工。工厂还拥有幼儿园、医院等社会公共资源和设施。
目前，魏桥的纺织和铝业已经在香港上市。根据财务报告，张士平家族持有魏桥近49%的股份，这使他长期成为山东首富。
04
张士平的“快”、“高”、“低”三轴
毫无疑问，魏桥创业的巨大成功取决于张士平自身对市场的独特理解和把握。同时，多年的管理实践和市场经验也使张士平形成了独特的经营和管理战略。
其中，他的“快”、“高”、“低”这“三板斧”是外界学习和模仿最多的。
1.“快”——张士平强调企业的发展要建立在快速决策、快速行动和快速决策的基础上。
时间就是金钱。依靠速度，魏乔不仅节省了大量的时间和金钱，还抢了大量的时间率先把握商机，赚了很多钱。
在魏桥，几乎所有项目都是在成立当年就投入运营。一台21万千瓦的火电机组，他们不到10个月就能投产，比同行快一倍，投资只有一半。而公司的10个生产基地，更是一支超快速的反应部队，可以按小时快速响应市场需求。生产新品种的棉布和棉纱只需要3天2天。
2.“高”——张士平要规模第一，但强调扩张不能搞低水平重复建设，一开始就要高举高打，做多年不会被淘汰的事情。
他们在创办纺织业时，不惜重金从日本和美国引进喷气织机、剑杆织机等顶级设备，使魏桥不仅成为最大的，而且是最先进的防棉企业。进入铝行业，他们也是世界上最先进的设备。
张士平曾在一个纺织车间向记者展示了魏桥的现代化和先进性:他在纺纱机上断了一根丝线，但这台智能机器很快找到断点，不到2秒钟就重新接上，继续工作。
3.“低成本”——低成本，这是张士平和魏桥整体管理的重点。
魏桥能在三个亏损较大的行业持续盈利，其中最关键的是成本低。多年来，魏桥的能耗、原材料消耗和“人耗”都是全行业最低的。尤其在人方面，魏桥的管理人员仅占全体员工的0.8%，年人均劳动效率20多万元，均处于领先水平。
魏桥的煤炭采购问题导致成本增加，张士平一度解雇了20人。为了节省土地，魏桥是中国大陆第一家将纺织生产放在三楼和五楼的企业。
正如张士平所说:“我们一直把一分钱当作一美元来花。”
05
标签
张士平最喜欢“现实”这个词。
在他眼里，商业就是用真实的产品和真实的价格来满足真实的需求。
他说管理也是一样——“低买高卖，中间不要浪费”。企业的发展不仅要优越，不仅要书本，更要务实。只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆，大胆。他还是认为，吵了半天，不如干他一次。
这么多年来，张士平一直以工业为重点。他知道自己能做好什么，并努力做到极致。他对自己的能力也有非常清醒的认识，绝不会做超出自己能力的事情。
曾经有人建议他合伙做房地产、互联网、银行，但他都拒绝了。用他自己的话来说，“如果我不理解，我就不会去做。这是规矩。”
他不怕别人笑他保守，说他老古板:“搞实体经济，靠汗水挣钱。行情好，赚得多；行情差，赚的少。”甚至他公开表示，他不崇拜更擅长虚拟运营的李嘉诚，而是崇拜更擅长实体产业的台塑王永青。
他不玩电脑游戏，不喜欢社交，不喜欢名牌，还在用200元的手机。他不喜欢那些有点钱有势的人带一群追随者，喜欢炫耀，喜欢讲排场。他说，领导都这样了，怎么谈企业效益和成本控制？所谓上梁不正下梁歪。
甚至在离职前夕，他还保持着每天六点半准时来公司上班的习惯，出差背着行李，不叫随行人员就走。
虽然去年9月，张士平卸任魏桥集团董事长，将集团的权杖交给了儿子张博，就像我们很少在媒体上找到他一样，我们也很少听到他儿子张博的消息。
不追名气，靠努力。想必这不仅是张氏家族的家训，也是成功打造两个世界第一企业的秘诀。
斯人已逝，魏乔传奇续写。张董事长，一路顺风。
