新华社石家庄5月7日电题:三友集团:以科技创新和企业扩张引领同行。
新华社记者张红河、王敏、曹
河北三友集团是国有企业，长期深耕传统化工原料领域。十几年来，他们一直以创新求发展，四大主业核心技术全部达到世界先进水平。去年是全省工业企业效益、利税增幅、职工收入增幅第一。今年一季度，利润同比大幅增长。
“不掌握核心技术，就没有发展的主动权。”
和想象中的化工企业完全不一样，浮尘弥漫，气味刺鼻。位于唐山渤海湾的三友工厂清新宜人。一幅彩色的“循环经济示意图”引人注目:30多个绿、红、蓝、黑的箭头将集团9家生产企业连成一张网。“这是我们独创的‘两碱合一’(纯碱、氯碱、化纤)生态产业链。上游企业的副产品或废弃物，就是下游企业的投入品或原材料。”三友集团董事长莫志毅说，“基本上每一支箭都是自主攻克核心技术的结果。”
“多少钱也买不到核心技术，必须靠自己。”莫志毅说，当初三友花大价钱进口了一套世界先进的设备，但由于核心技术被国外封锁，处处受制于人。为了改变这种状况，三友公关团队从单台设备到工艺组合再到自动控制系统，经过艰苦的消化、吸收和创新，最终形成了具有自主知识产权的技术集成。
坚持自主创新，三友从一个默默无闻的小厂成长为行业巨头，拥有国家专利184项，其中84项获得国家和省部级科技奖励，76项新产品填补了国内和省内空白。纯碱、粘胶短纤、氯碱、有机硅等核心技术均达到世界先进水平，产能、质量、出口创汇等指标连续多年位居同行业首位。
掌握了核心技术，就掌握了发展的主动权。十二五期间，三友新品销售收入贡献28%，这在传统基础原材料行业极为罕见。尤其是由多项自主核心技术组装而成的循环经济模式，在当前经济下行压力下，不仅凸显了强大的成本优势，还有更大的隐性收益——对环境的贡献和示范作用。比如海水淡化产生浓盐水，直接排到海里，危害生态。三友成功利用浓盐水制碱，仅此一项就创造年效益4亿多元。
“没有创新的群体，就没有强大的企业”
三友集团讲述了姚“七年磨一技”的故事。这是一个从一线工人成长起来的“土壤专家”。
回顾莫代尔纤维技术发展的艰难曲折，莫感触良多。2007年，集团提出了“鼓励探索，奖励成功，宽容失败”的创新理念。他说:“给予时间和资源给了研究团队很大的信心。”历时7年，他们终于克服重重困难，打破了国外技术垄断，成为世界上第二家掌握这项技术的企业。
姚的名片上印着“一流专家”的字样。据了解，“一流专家”的待遇和收入相当于分公司总经理。“这是集团的‘内部粮票’，每两年根据成绩和贡献评定一次。”中专毕业的莫说，在三友，有管理岗位、专业技术人员、一线工人“三线并行”的人才成长通道，实行动态的、非终身制的专家制、工程师制、首席技师制。科技领军人物不当官照样能拿高薪，享受高待遇。
一系列鼓励“蓝领创新”的措施，激励全体员工发扬“工匠精神”。几年来，三友完成了5800多项技术创新，多项技术和消耗指标始终位居国内同行业第一。179项一线职工创新成果获得各级奖励，16人获得国家级、行业级技术能手。
“只有不断创新的群体，才能有强大的企业。”三友集团总工程师马德春说。
“今天不努力创新，明天就很难生存。”
“今天不努力，明天就很难生存。”三友坚信，市场竞争的最终点是质量、价格和品种。大宗原材料和基础制造业也可以做“供给侧文章”。
合成碱生产已有百年历史，技术成熟，行业产能过剩。三友从一台设备、一条管道开始，从每一个岗位、每一道工序开始，不放弃任何降本增效的突破，缩短工序提高效率，将成本降低到极限。在国际市场上，标准的美国天然碱质量不低于它，价格也不高于它。当美国天然碱大举进入东南亚市场，日韩制碱企业被碾压的时候，三友凭借成本和质量优势顶住了冲击。
如果说降本增效、循环经济、绿色生产支撑着三友的生存和成长，那么产品的不断创新、对极致的不断追求，将使三友超越行业的跟随者，成为并行者和引领者。
目前，化纤行业龙头蓝鲸公司的旗舰高端产品天丝、三友已开发成功，5000吨中试线正在加紧建设，实现完全绿色无污染生产。而且为了莫代尔原料不受外来树种的限制，三友瞄准了中国南方丰富的竹子资源，首创了一款具有广阔市场前景的绿色拳头产品——竹染机，如今正成为三友强劲的增长点。
“传统制造企业的创新也可以大有作为。创新是竞争的底牌，有底牌才能有自信。我们一刻也不会放松创新步伐，不断催生新动能，推动企业发展升级。”姚志毅说。
