或许，我们很难认为互联网公司构建的价值体系岌岌可危。
这几天中国股市集体暴跌，每个互联网巨头都有自己的烦恼。
这些海外上市的巨头，在7月份美股不断放水创新高的时候，急转直下。即使是中国最赚钱的互联网公司也损失了近一半的市值。
或许，我们可以坚持一句名言，“和时间做朋友。”
但是，股价暴跌所代表的商业逻辑的改变是否值得一点思考？
你想和时间做朋友，时间想问你一句话。你值得吗？为什么？
今天互联网公司面临的困境，其实并不是互联网的困境。
是对企业商业模式和经营策略的一种反思。
好的商业模式是一个持续的正反馈系统。
当你做出一系列明智的决策后，部署正确的策略，并开始准确执行。
企业的每一个动作都像是在不断推动一个巨大而沉重的飞轮。
如果你一直推动飞轮，你可以收集最后一个飞轮的力量。
一圈，两圈，三圈……不断地，不断地，飞轮会越转越快。
在某个阶段，它会以不可阻挡的势能继续向前旋转。
这需要企业自身的内生动力，而不是所有的外在推力。
因为外部的推力，总有一天会消失，就像中国互联网公司面临的情况一样。
下面详细说几个点。
第一，宽容关爱，严格监管。
基于互联网的企业是一个在一种包容和呵护下快速发展的行业。
就像我们前面写的滴滴，无论是滴滴前期的“上有政策，下有对策”，还是后来改变了经营模式，变成了融资租赁公司。
大多数情况下，监管就是睁一只眼闭一只眼，默许行业的探索。
还有伴随电子商务兴起的快递业，货运的物流业。这些行业的一些企业有创业史，如果不是那么辉煌的话。
一些企业甚至在灰色地带野蛮生长。
为了抢占市场，价格战、恶意竞争层出不穷。
比如360被清理，谷歌被规则限制。
同样，在过去，这些企业往往得到宽容和照顾。长大后，他们并没有真正反哺社会，共同致富。相反，他们走向垄断和内卷化。
所以，是时候强力监管了。
二是高增长的预期和停滞的现实。
马克说:“互联网的下半场是产业互联网”。
以前互联网靠的是网民数量的高增长和好奇心。只要每年补贴，相对容易获得“两位数”的用户增长。
所以互联网公司大多以消费互联网为主，因为增长曲线更快，流量变现渠道多。
资本市场也习惯用“高成长性”来评价一个企业是否有未来。
那谁愿意和苦逼的制造业一起做工业互联网？
但是现在，中国的网民数量已经达到了9.4亿。
互联网公司的发展模式和路径已经到了临界点，用户红利已经见顶，消费互联网的蛋糕就这么大。前面大哥吃完了，剩下的就要抢了。
所以一个社区卖菜能影响这么多互联网公司和资本，因为找一个还能成长的故事太难了。
但是，这种为了自身成长的无边界扩张，对国家和人民有益吗？
互联网公司不生产自己的产品。他们的左手是那些传统生产型企业，右手是有需求的用户。
产业互联网的意义在于最大限度的实现供需匹配，让互联网企业搭好平台，帮助传统企业唱好戏。
而不是像今天这样两头收中间商的钱，互联网的末端变成了金融和民生。
第三，对互联网公司的崇拜成为了互联网公司的问题。
互联网公司早就是头上的光环，被肯定，被欢迎，我们都相信互联网可以改变世界。
然而，互联网并不是万能的。互联网的发展不是一条笔直的通往天堂的路，而是一条上下求索的崎岖之路。
很多老板因为造富神话成了圣人，很多企业习惯了不被人诟病。
他们确实有优秀的一面，但也有不好的一面。
为什么国内互联网公司的产品除了字节Tik Tok不能出海？
按理说，被国内用户喂饭，反复测试的技术能力，不比国外企业差。为什么还平躺在国内的舒适区？
更深刻的是，大家现在都在思考。互联网公司可以利用用户数据盈利吗？
互联网金融杠杆会带来系统性金融风险吗？
互联网企业的无边界投资和扩张能否促进行业发展，为国家带来利益？
这种质疑的声音现在越来越大，迫使企业重新考虑“科技好”和“科技向上”。
当然，我们总结一下这三点。
互联网的边界可以很大，但是没有顾忌的也不是都被原谅了。
我们不仅要拥抱未来的不确定性，更要拥抱“正确”。
寻找正确性比寻找确定性更重要。
什么是正确？
我真的了解我的目标用户吗？我的产品真的能让用户满意吗？
我能满足他的需求，让他的生活更好吗？
我现在给这个行业带来了什么？
就像广州的一个学生，他的企业卖榨油机。
我问他:“客户买你的设备能不能得到好油？”
这个来自湖北的同学，很直白的对我说:“这个真的不能保证，因为必须有好的原料。”
我告诉他:“客户愿意买我们的设备，和我们一起卖榨油设备。两家公司都有一个共同的愿望，就是能榨出好油。
这是我们公司的愿景，也是我们客户的理想。
既然客户买了榨油设备，也不能保证能榨出好油，那我们为什么不给他们提供更好的原料呢？还是利用我们的专业能力给他们介绍好的供应商？
这样客户就通过我们的微信系统建立了供应链，成为了私人领域流量，可以有针对性的提供更好的产品。
老话“公事公办”不再是避难的象征和借口。
不要为了保持自己的成长，而把目光放在对客户不利，甚至对社会和整个行业不利的利益上。
垄断，确定性高，投入小，产出大，周期短，这样的事谁都想做。
如果大家都去做，那需要大投入、长产出、长周期，但对国家、社会、人民都有利的行业，谁去做？
今天，我们需要真正的企业家站出来，需要改变行业发展的逻辑和方向，让商业向前迈进一步。
让科技更好，让企业更好，不再只是增加利益的手段。
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