现代物流贸易公司把人才队伍建设作为公司发展的重中之重，通过高起点、高质量教育、高标准选拔人才、高效率使用人才，打造人才“强磁场”，走出了一条负面清单管理制度下具有现代物流特色的人才管理新路子。
这家公司根据发展规划制定人才引进计划，根据营收规模、产业布局、新业务拓展等情况，分步引进营销、电商、航运、园区管理等专业人才，使人才队伍规模与产业发展规模相匹配。坚持内部招聘和外部引进相结合，通过校园招聘、内部招聘和外部引进为公司发展储备后备力量。公司党委成立以来，共引进高校毕业生33名，社会成熟人才4名，从集团内部其他单位公开招聘54名，人才队伍规模不断扩大。到现在为止，公司党委成立以来引进的各类人才，只流失了一个人。
公司根据专业特长，为每个人才制定“一对一”的培养计划，完成岗前培训和实践锻炼，帮助明确未来职业规划，确定目标。实行“导师制”，为每一个新引进的人才指定一名导师，传授他们的工作经验和实践技能，引领他们的思想和行为，促进他们尽快成长。注重日常动态跟踪管理，实时掌握成长进步情况，定期召开座谈会，开展走访慰问，组织毕业生联谊和拔河、徒步、篮球比赛等集体活动，既活跃了气氛，又加深了友谊，增强了归属感。突出备勤结合，坚持递进多岗锻炼，把好“苗子” 具有较高的综合素质和较大的发展潜力，在生产一线和业务前沿有计划地磨砺和锻炼，提高推动发展和驾驭复杂局面的能力，搭建成长平台。
他们在注重培养的同时，坚持高效率使用人才。出台《关于进一步加强和改进人事管理的意见》，形成了一套规范的人员进出流程，从顶层设计层面建立了符合现代企业制度的人事管理运行机制，推进了人事管理的科学化、制度化、规范化。摆脱传统的论资排辈观念，打开以工作业绩和工作能力为核心的晋升通道，变“职级晋升”为“职位晋升”，给所有员工一个公平竞争的平台。同时，他们坚持严格的考核和问责。他们突出价值贡献，让薪酬与公司利润总额、应收账款、销售收入挂钩， 业绩好收入高，业绩差收入低。严格运用考核结果，把考核结果作为选拔任用、岗位调整、奖惩激励和培训管理的重要依据，通过严格考核倒逼责任落实，达到能胜任、能平庸的目的。
通过加强人才队伍建设，公司发展规模实现了阶梯式增长。公司党委成立以来，累计实现销售收入2022亿元，实现利润13.3亿元，“四梁八柱”更加稳固。公司的影响力和知名度在逐渐扩大。现代物流贸易公司荣获淮北矿业“人才和科技工作先进单位”称号，大榭公司荣获“全国诚信经营示范单位”称号，华塑物流公司成为安徽省国资系统唯一的国家5A级综合服务物流企业， 并成功入选安徽省首批多式联运示范项目，获得皖北地区首张网上货运牌照。上海金一公司“东方煤炭电子交易中心”的竞价信息成为安徽市场的风向标。
