在当前复杂的经济形势下，纺织行业作为传统行业，面临着一股“寒流”。在这股“寒流”中，浙江华尔纺织科技有限公司逆势而上，产销量连年增长。去年，该集团的总产值接近8亿元，成为世界第三大袜子制造商。
2016年初，公司老板王更是信心满满。他预计，在未来三年内，该公司的总产值将增加两倍，达到24亿元。是什么让华尔纺织有如此大的信心？记者一见到王，就开门见山，道出了其中的秘密。
例如，处理纱线废料的传统方式是收集、包装和出售。然而，沃尔纺织公司将这些纱线废料收集起来，再次进行纺纱，然后重新用作织袜的原料。这种方法使每双袜子的成本降低了8美分。乍一看，8美分微不足道，但对于每周生产600万双袜子的华尔纺织厂来说，一年可以节省2400万元。
“仆人式”管理使华尔纺织的效率和成本达到极致，充满竞争力。目前公司已经和你能想到的70%的国际知名品牌合作，比如阿迪达斯、耐克等。但这并没有让王沾沾自喜，因为大部分都是贴牌生产，利润越来越低，转型升级势在必行。
思路决定出路。三四年前，王带领企业脱离简单的贴牌生产，开始向代理品牌转型。代理品牌和代工品牌最大的区别就是代理品牌有销售权，利润会增加很多。去年公司拿到了NBA品牌的全球代理权，开始生产销售NBA品牌的袜子、毛巾、夹克等。目前正在布局企业NBA的全球产业链，这两年会逐渐出现巨大的效益。
不管是贴牌还是代理品牌，核心的东西都是别人的，利润也是别人拿的。只有拥有自己的核心品牌，才有国际市场的话语权。
近年来，华尔纺织开始大力进行技术改造和创新研发，打造自己的核心品牌。去年企业投入近2000万元用于设备和产品的研发，每年研发出近40种突破性产品。现在企业拥有“+MD”和“林”两个自主品牌，国际销量还不错。新品牌以科技创新为基础，公司正在研发的产品类似于可穿戴设备。穿上这种服装后，可以实时监测体温、能量消耗、血压脉搏等指标，从而达到疾病预防和辅助治疗的效果。
视力决定身高。对于公司的未来，王已经做了明确的规划:立足产业，借助最新科技，开发高科技的可穿戴服装；立足海宁，以国际化视野布局全球，在美国、欧洲等地建立基地，在全球形成十字形产业格局。
