公司如何才能长久？公司如何实现可持续发展？我的基本结论是，一个公司要想做好，必须有一个好的企业家；企业要持续发展，最重要的是变革；但是，一个企业要想变革成功，就要看它的企业文化和群体共识。
世界上一些有实力的企业已经存在了半个世纪或者一个世纪；更强大的企业已经存在了两个世纪。但从百年甚至千年的角度来看，所有企业的成功都是暂时的，所有企业的成功都是暂时的，所有企业的失败都是永恒的。为什么大多数公司在变革中失败了？为什么只有少数公司在变革中胜出？
20世纪80年代，一些美国经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现美日经济发展不平衡的关键在于日本有着与美国不同的企业文化，正是这种管理文化的差异使得日本经济发展迅速。日本企业的成功在于重视企业精神的培养，员工群体意识强。他们将从西方获得的先进管理技术与自己的传统精神相结合，形成了独具日本企业“团队精神”特色的企业文化，最终实现了大和民族的经济腾飞，成为世界经济史上的一个神话。
根本逻辑是企业有生命周期。如果你想面对这个市场并生存和发展，你必须创造一个强大的企业变革文化，这样才能再用10年，20年，30年...
企业文化是20世纪80年代出现的一种新的管理理论。它的兴起将企业管理理论的发展带入了一个新的境界，其理论和实践对当代企业管理产生了深远的影响。
企业有文化，文化有力量。企业发展是三个相互支持的方面的结果:制度创新、技术创新和管理创新。企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。
在目前所有的教科书中，对企业文化的定义从不同的角度有不同的解释。例如，企业文化被称为组织文化、企业文化和企业文化。
企业文化是指导、引导和支撑企业管理的灵魂，是以人为本的管理模式和企业个性文化。企业文化是一个企业(组织)的信念和信仰，是一个企业的管理模式，是一个团队的精神和氛围，是团队的行为习惯。
人以群分企业文化是企业的宗教，是员工的信仰。对于员工来说，一言一行都体现着企业文化。哪里有组织，哪里就有文化。不同的组织有不同的文化，即不同的管理理念、价值观、制度、氛围、形象和标志。
与管理制度相比，企业文化属于非制度性的管理内容，它对员工的管理功能主要是通过精神引导来弥补管理制度的不足。这是一个灵活的因素。与制度相比，它不具有强制力，其效果重在“软”而非“硬”。企业文化是一种以人为本的企业管理模式，将员工视为有感情、有追求、有信仰的文明人。与企业制度管理一起，都是现代企业不可或缺的管理工具。如果说制度是显性规则，那么文化就是隐性规则。
绩效管理可以治标，文化管理可以治本。企业文化不是万能的，没有企业文化是万万不能的。企业文化不是企业救命的灵丹妙药，但不好的文化绝对是加速企业死亡的毒药。
企业文化的特点如水，即柔情似水，滴水穿石，如鱼得水，滴水穿石，喷涌而出，水到渠成，水能载舟，亦能覆舟。
