老板的“本分”，一个都不能少。
【1】把某些事情做成结果。这是总经理的首要职责。董事长定了方向，定了基调，定了目标，接下来总经理需要把董事的意图转化为结果。如果这个职责没有履行好，就是失职。
[2]人心管理。——是拉团队的心，不是一盘散沙，要按照以下逻辑做人心管理。
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[3]人员合理流动。——也就是总经理要保证团队有活力，新陈代谢正常。
大部分人对品牌的理解是错误的！
[1]品牌的含义。-说起品牌，有太多的内涵和意义，但遗憾的是，大部分创业者对品牌的认知只停留在肤浅的想象上，比如把产品名称当品牌，把招牌当品牌，把自己设计的logo当品牌。这些只是品牌的组成部分，但一定不是一开始就是品牌。品牌是消费者认知结果的总结和概括，而不是我们看到的这些元素。
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【2】建立基础。——我们必须建立一个基本的思维方式，那就是我们的产品刚进入市场的时候，它不是一个好产品，至少在消费者眼里不是。毕竟消费者之前没有接触过这些品牌元素，不知道是好是坏，所以消费者没有概念。
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在这种情况下，我们只有一个一个的增加我们的接触点，让更多的消费者接触到我们，他们才会有偶然选择的可能。事实上，在我们做销售工作的初期，我们获得的消费者或者销售额，大部分都是通过这种方式获得的。我们必须认真对待我们的品牌体系。后面我会对品牌体系的一些基本项目和设施做一个系统的讲解。在这里，我只是想统一一下我们的思想，让大家认识到品牌。
