解决这些商业问题，你将成为下一个行业独角兽(1)
【1】解决消费者最关心的真假问题。——只要消费者遵循厂单一体的信息传递模式，他就不可能买到假货。同时，厂单一体化也让假货失去了所有市场。也可以说，厂单一体化是杜绝假货的终极杀手锏。然而，现实中仍然存在大量的假冒产品或低价假冒产品。
哪里有市场，哪里就会有符合市场需求的供应商，这个供应商就会成为低端品牌。事实上，我们不能再把它视为假冒伪劣产品。正好满足了低层次消费的需求，让消费者明明白白消费。
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【2】解决消费者的问题才是上帝。-我们称消费者为上帝，客户每天都是衣食父母，但是有几个厂商真的是骨子里这么做的，不是不想做，而是没有机会做。毕竟整个到消费终端的方式和渠道都被中间环节牢牢掌控，工厂和订单的整合从老根上解决了这个问题，让消费者全程参与，遇到问题能快速和厂家取得联系。这不仅是对消费者的约束，也是对他们的约束。
[3]解决企业运营的管理问题。——最简单的商业方法，工厂和单品的结合，会把问题暴露给厂商和消费者，解决问题会变成一件很有趣的事情，可能是因为你解决问题的过程得到了消费者的原谅和认可，你的品牌会很快传播开来。还是那句话，只要我们的心真正解决了消费者的问题，真正为消费者提供了性价比更高的产品，就不会有大问题。你所有的过错，只要不违反法律，都会被消费者原谅。通过消费者和厂商的互动，消费者会更理性，厂商也会更理性。这两种理性共同构成了一个坚实的交易结构。
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解决这些商业问题，你将成为下一个行业独角兽(2)
【1】解决流通成本高的问题。-用现在的交易结构解决商品流通问题，只能把产品运到一个地方，在别人的仓库买，再从别人的仓库转到别人的仓库，可能要经过好几次才能到达消费者手中，而工厂和订单一体化，意味着货物直接从厂家送到消费者手中，这些中间环节将被彻底去除，大大降低了物流成本和产品破损率。
【2】解决个性化需求问题。所谓个性化需求，就是我们与消费者建立了互动的直接链接之后，消费者有一些特殊的需求，通过生产工艺的调整，配方的改变，我们很容易实现。毕竟工厂和单品的融合可以实现产品预定，就像买房一样，而目前工业化的流水线和集中式的销售交易结构并不能解决消费者的个性化需求，所以工厂和单品的融合完全可以适应消费市场的变化。
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【3】解决证明产品好的问题。-我们可以用透明的流程来证明我们的产品是好的。如果我们做的产品是大家熟悉的饺子，那么很难证明这个饺子在过去的任何方面都是好的。如果用工厂和单品一体化的思维模式，其实会变得很简单。早上六点，或者更早一点，老板和他的采购员开着自己的皮卡车，把手放在架子上，然后打开直播，直接开到蔬菜生产基地，到标有绿色食品生产基地的蔬菜种植基地去采购最新鲜的蔬菜，让广大消费者看着白菜一颗一颗砍下来，大葱一点一点拔出来，用这种方式来证明他们用的原料是。
