A01质量建设，基于ISO9000。
A02基于质量的施工。
A03质量-成功之轮。
A04优质产品，丰硕成果。
A05质量很重要。
A06质量是基础，财富是果实。
A07醒醒
A08累积改进，迈向完美品质。
细微的差别可以区分好坏。
携手A10，发扬品质精神。
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A2-01自检和互检，确保产品零缺陷。
A2-02质量是生产出来的，不是测试出来的。
A2-03多关注，少提问。
A2-04每天自我检讨，质量自然更好！
A2-05杜绝不良思想，弘扬优质精神。
A2-06老问题，要治；注意小问题！
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B01你想，我想，质量很难提高。
B02找到成功的方法，找到失败的借口。
B03你我把质量做好了，客户就不会跑了。
B04改掉粗心大意的毛病，提高产品质量。
B05我们的承诺:没有次品。
B06没有规避管理的措施，也没有如何工作的计划。
B07创新突破稳定质量，实施管理，提高效率。
B08始终寻求效率提升，凡事讲究方法和技巧。
B09预防性维护能做到及时，顺利生产不会错。
B10认真、细致、细心，质量总是令人满意。
B11自上而下沟通达成共识，自左而右协调求进步。
B12一个粗心的人很忙，大家都很小心，比较顺利。
B13以科技为驱动，以质量求生存。
B14万众一心，金石为金。
B15老问题，要治；注意小问题。
B16每个人都提出创新，成本自然降低。
B17宁愿事前检查，也不愿事后返工。
B18每天自省自然质量更好。
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I01我们的策略是以质量取胜！
I02文件易于控制和管理，应进行实施。
只有好的灌溉，我们才能获得好的结果。
I04做好质量记录，为质量控制打好基础。
I05客户是我们的上帝，质量是上帝的要求。
I06每天多走一步，踏上成功之路。
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C01整理:区分物品用途，去掉不用的东西。
CO2整改:必需品放在不同的区域，标识清楚，拿取方便。
C03清洁:清除垃圾和污垢，防止污染。
C04清洁:保持前3S的成果，制度化、规范化。
C05素养:养成良好习惯，提高综合素质。
C06安全:确保工作和生产安全，关爱生命，以人为本。
勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。
C08服务:强化服务意识，倡导奉献精神。
C09培养高素质素养，提高团队实力。
C105S效果全面，坚持是关键。
C11清洁，坚持做下去。环境优美真好。
C12整改做得好，工作效率更高。
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C3-015S行动从你我做起，让我们更加自信！
C3-02整理-腾出更多空间
C3-03整改-提高工作效率
C3-04大扫除-扫除旧观念，开辟新世界
C3-05清洁度-拥有清新明亮的工作环境。
C3-06素养——塑造人的素质，奠定管理基础
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G01没有质量，就没有企业的明天。
G02质量是未来企业的决战场和永恒主题。
G03推进全员质量活动，提升全员工作。
G04ISO9000是企业打开全球市场的金钥匙。
G05质量认证是企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
G06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
G07注重实效，改善管理，提高质量，创造更多效益。
G08优秀员工:忠于公司，终于专业，忠于人格。
G09成功者想办法，失败者找借口。
G10团队精神是企业文化的核心。
G11技术是基础，管理是动力。
G12行动是成功的开始，等待是失败的源头。
G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的追求。
G14沟通与合作将为您带来完美的亲密关系和无限的利益。
G15有质量才有市场，有改进才有进步。
G165S:没做就没做。
G175S是打造干净、明亮、整洁、舒适、安全、高效的法宝。
G185S -减少浪费，降低成本，和谐氛围，规范工作，提高质量，确保安全。
G19ISO14000是绿色环保和为人类创造和谐环境的基础。
G20提供优质的产品，这是回报客户最好的方式。
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F01优质产品，丰富成果。
F02累积改进，迈向完美品质。
细微的差别可以区分好坏。
F04携手共进，弘扬品质精神。
F05注重实效，改善管理，提高质量，创造更多效益。
F06优秀员工:忠于公司，终于专业，忠于人格。
F07提供高品质的产品，这是回报客户最好的方式。
F08沟通合作会带给你完美而亲密的接触和无限的收益。
F09技术是基础，管理是动力。
F105S是企业建立干净、明亮、整洁、舒适、安全、高效的法宝。
F115S -减少浪费，降低成本，和谐氛围，规范工作，提高质量，确保安全。
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E01环境与人类共存，开发与保护同步。
E02落实环境责任，完善环保体系。
E03生产绿色产品，节约地球资源。
E04所有员工都参与社区的改善和可持续环境保护。
E05开展环境教育，宣传环境信息。
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Z01培养礼仪员工，创造团队精神
Z02自觉遵守食堂纪律，养成饮食卫生习惯。
Z03厕所卫生要注意，保持清洁。
Z04办公室放松体操
Z05今天不努力，明天想办法找工作！(员工版)
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质量/质量管理宣传口号征集
告别传统的昨天，走向标准化的未来。
只有步入国际标准的轨道，才有无限的延伸空间。
雄关漫道铁打如铁，现在离开始还差一步。
立足新起点，开创新局面。
质量是成功的伙伴，是标准实施质量的保证。|
ISO9000 -效率和有效性的源泉
穿过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
ISO9000 -主人和客人喜欢它。
iso 9000——跨世纪的通行证。
ISO9000 -企业腾飞的翅膀。
过标九千，飞越两千。
贯彻ISO9000标准，树立新的企业形象。
贯彻ISO9000标准规范企业管理行为。
充分发挥ISO9000的科学效应，推动企业再上新台阶。
用质量文化建立质量体系，创造有吸引力、有灵魂的质量。
完善制度，深化管理，提高质量。
坚持质量第一的原则，确保体系的有效运行。
系统有效运行，销售蒸蒸日上。
走进品质的世界，会带来无限商机。
构建质量、环境、安全一体化管理体系。
增强质量意识和安全观念。
环境优雅，惠及所有人。
安全做得好，生命有保障。
安全、节能、高效、优质。
通过标准，展示质量和认证树的形象。
开展体系认证，塑造一流企业。
质量求生存，认证求市场。
ISO9000认证是企业二次创业的捷径。
构筑质量长城繁荣中国经济。
跨越今天的视野，拓展21世纪的视野。
筑牢质量大堤迎接世纪挑战。
21世纪是质量领导者的世纪。
未来的成功属于质量领导者。
更进一步。
铸造辉煌，唯有品质。
高质量的灌溉将创造未来。
忧患自强，荣誉奋进。
树立优质精神，构筑世纪蓝图。
多彩的生活世界来自最高的品质境界。
时代精神演绎灵魂，优质精神建构时代精神。
改变观念，改变风格，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，努力工作，再创辉煌。
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生活的所有地方。
人类生活在质量的呵护下。
品质——带给你看得见的未来，无尽的精彩。
质量——不变的制胜之道。
质量——价值和尊严的起点。
质量创造生命，保护生命，维护就是生存。
质量就是效益。
质量是提高企业效益的保证。
质量是第一竞争力。
质量:信誉的基石
质量是企业的生命。
质量是水，企业是船；水能载舟，亦能覆舟。
品质，事业之本，管理，事业强之路；利益是繁荣的源泉。
今天的质量就是明天的市场。
以科技为动力，以质量为生存。
以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
质量带来效益，一点一点成河。
日复一日，精益求精；年复一年，收益满满。
建质量效益之路，创质量效益之业。
长风破浪终有突破，质量效益蒸蒸日上。
企业精神，质量第一。
质量第一，顾客至上；优势互补，共创繁荣。
创造有吸引力的质量，创造忠诚的客户。
顾客至上，求实改革，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，但努力是无限的。
质量和安全是企业的生命之源。
生产再忙，也不忘安全；不管产量如何，质量不忘。
效率是生命，质量是根本。
居安思危，创造卓越求生存。
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IBM半个多世纪以来快速成长，最重要的是他们一直坚持“三个信念”:
1.尊重员工的个人信仰。
2.尊重客户的信念
他们的口号是“IBM就是服务”。他们采取两项措施来保证优质服务:第一，选拔和培训优秀的销售人员。第二，选拔培养服务客户的“客户工程师”。
3.有理想，用理想去执行一切任务。
花旗银行的企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行从创立之初就确立了“以人为本”的战略，非常注重人才的培养和使用。
客户第一:企业文化的灵魂花旗银行企业文化中最精彩的部分是把提高服务质量和以客户为银行的长期战略，并充分认识到实施这一战略的关键是拥有一个吸引客户的品牌。
求新:企业文化的升华在花旗银行，从发展战略到服务形式，都在不断创新。
惠普文化通常被称为“HPWay”。HPWay有五大核心价值观，就像五个连体双胞胎兄弟，谁也离不开谁。
第一，信任和尊重个人，尊重员工；
第二，追求最高的成就和最好的；
第三，做事一定要非常诚实，不能欺骗用户，不能欺骗员工，不能做不道德的事情；
第四，公司的成功是靠大家的力量，而不是靠一个人的力量；
第五，相信不断创新，做事灵活。
3M有什么样的企业文化？
1.顾客。作为企业，我们必须倾听和了解客户的需求，然后满足这些需求，然后超越客户的期望。我们的使命是成为我们所服务的市场中最具创新性的企业和备受尊敬的供应商。其中，企业必须保持产品的高质量，并不断推陈出新，为客户创造更高的价值。
2.员工。一个企业，无论属于哪个国家，最终都需要人来实现其价值。没有员工，就没有企业。很多时候，企业视客户为上帝。但我认为在3M公司，员工和客户对公司同样重要。
3.投资者。企业必须给予投资者合理的报酬。当然，投资者不仅要看企业的盈利能力，还要看企业在发展中面临和承担的风险是否更有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业呢？其中，企业不仅需要勇气，而且这种勇气是持续的。这就是所谓的先见之明。
4.社会责任。股东财富最大化或追求利润最大化从来都不是3M的主要动机或首要目标。除了赚钱，还积极承担企业所在国家和地区的社会公民责任。其中，纳税是一个方面。同样重要的是环境保护。在这里，环境保护与所有员工的健康息息相关。3M在这方面可谓烧钱。比如漕河泾工业区的厂房，投入了100多万元的环保设备。虽然企业的运营成本增加了，但是员工知道这一点会很自豪，明白无论你是美国人还是中国人，公司对员工都是一视同仁的。
肯德基服务第一、追求卓越的企业文化。
1、餐厅经理优先
2.“让我们一起努力实现卓越”
3.“关注细节”
麦当劳的企业文化
从“更多选择，更多欢笑”，到“经常笑，试试麦当劳”，再到现在唱遍全球的“我喜欢”，短短几年间，麦当劳的广告音乐一直在人们心中一炮而红。
麦当劳的企业文化由三部分组成:
1.“Q、S、C+V”精神:即“品质、周到的服务、洁净的环境、为顾客提供更有价值的食物”。
2.麦当劳风格:顾客至上；高效快捷；“苛刻”的管理。
3.麦当劳营销策略:麦当劳叔叔；感性的人；连锁经营；知人善任。
通用电气的企业文化
通用汽车将永远尊重三个传统，即坚持诚信、注重业绩和渴望变革。
微软企业文化的八大核心思想
1.顶尖人才“人是微软真正最大的财产。”
2.建设性的斗争:直接说出你的想法。不鼓励玩弄政治和外交辞令。
永远处于战争状态，记住你的对手是谁。
4.灵活高效的企业组织结构小型项目团队。
5.合格的主管和明智的管理模式，没有主管管人。
6.比尔·盖茨是公司的灵魂。作为首席设计师，比尔·盖茨仍然每天努力工作。
7.自我批评和学习系统:尽早发现失败。短期故障可以原谅，但延迟故障是不允许的。
8.旨在提高生产率的支出法:在员工身上大量投资，提供最好的工作环境。
微软的企业文化一直在进化:今天和未来，对技术的热情从未放弃。
飞利浦企业文化的可持续发展是一个特点，它已经成为该领域最专业的公司。
公司的目标是成为该领域最专业的管理公司。
公司的宗旨是为客户提供创新的、有吸引力的和易于使用的产品和服务，改善人们的生活和工作条件。
让在飞利浦工作成为一次愉快、激动人心和富有挑战性的经历。
用人的目的是把职业发展和个人发展融为一体。
用人的原则是任人唯贤。
三星关爱的企业文化
爱心行动:不仅是对员工，更是对CEO。
海尔的企业文化
海尔的理念——海尔只创业不守业。
海尔精神-奉献报国，追求卓越。
海尔风格-快速反应，立即行动。
海尔的管理模式——天已完，天已明，天已高。
海尔的人才观——人人都是人才，赛马不像马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔的市场理念——市场唯一不变的法则是它永远在变；只有淡季的想法，没有淡季的行情；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔的名牌战略——要么不做，要么争第一；国内没有知名品牌。
海尔的质量理念——高标准、精益求精、零缺陷；优秀的产品是由优秀的人制造的。
海尔的售后服务理念——用户永远是对的。
海尔的资本运营理念——明东亮西。
海尔的国际市场战略-先易后难。
海尔的发展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是创造辉煌的保证。公司创始人山姆？沃尔顿为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一位员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精髓。
“员工是合作伙伴”
充满生机和活力的沃尔玛文化
一次特殊的“周六例会”
训练，定期训练
AIG企业文化
以合作、进取、创新、专业、诚信为核心的强大企业文化。
英特尔公司的企业文化
英特尔在公司内部确立了企业文化的六大原则，分别是:客户服务、员工满意、纪律、质量第一、尝试风险和结果导向。公司里人人平等，高级管理人员和普通员工一样准时上班，没有管理人员的特殊待遇:没有为高级管理人员预留的停车位，也没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述六项标准，实事求是的精神和平等的原则被作为英特尔的科研标准。
BP企业文化
绿色环保-争创第一。
创新——提供突破性的解决方案
以绩效为导向–树立全球标准。
勇往直前——不断寻找更新更好的方法。
三菱财阀的企业文化
“岩崎社长本部指挥系统”全称为“同宗(岩崎氏族)本部指挥系统”，是指位于三菱企业集团最高层的矢太郎、矢之助、久美、小谷田等四个岩崎家族的直系后裔。直到三菱财阀解体之前，他们始终掌握着公司的最高决策权，站在企业管理的第一线，直接指挥企业的规划和运营。
强烈的民族主义和国家扩张主义。
谷歌的企业文化
谷歌的企业文化也植根于2.0时代，无论是管理还是服务都顺应了个性化、大众化、社会化的趋势，坚持“做正确的事”。谷歌的企业文化是鼓励创新。即使每个项目都要有计划有组织地实施，公司还是决定给每个工程师留20%的私人时间，让他们做自己认为更重要的事情。
雅虎中国的企业文化
顾客至上——顾客是衣食父母。
尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象。
对投诉和委屈一笑置之，在工作中积极为客户排忧解难。
在与客户沟通的过程中，即使不是自己的责任，也不会推卸。
站在客户的立场上思考，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司满意。
要有超前服务意识，防患于未然。
团队合作——分享与分享，平凡人做不平凡的事
积极融入团队，愿意接受同事的帮助，配合团队完成工作。
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决定做出后，无论个人有无异议，都要有充分的言行支持。
主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队力量解决问题和困难。
善于与不同类型的同事合作，不把个人喜好带入工作中，充分体现“以物为本，不以人为本”的原则。
有主人翁意识，积极影响团队，提高团队士气和氛围。
拥抱变化——欢迎变化，勇于创新
毫无怨言地适应公司的日常变化。
面对变化，理性对待，充分沟通，真诚合作。
对变化带来的困难和挫折进行自我调整，积极影响和带动同事。
在工作中要有前瞻意识，树立新方法和新观念。
创造变革，带来绩效的突破性提高。
诚实——诚实正直，言出必行。
诚实正直，言行一致，不受利益和压力影响。
通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评的同时提出相应的建议，直言不讳，讳莫如深。
不传播未经证实的消息，不在背后不负责任地说人和事，能够正面引导。
敢于承认错误，勇于承担责任；客观反映问题，严厉制止损害公司利益的不诚信行为。
能够始终如一地执行上述标准。
激情-乐观，永不放弃
我喜欢我的工作，认同阿里巴巴的企业文化。
热爱阿里巴巴，顾全大局，不计个人得失。
以积极乐观的心态面对日常工作，不断激励自己，努力提升自己的表现。
遇到困难和挫折绝不放弃，不断寻求突破，取得成功。
不断设定更高的目标，今天最好的表现是对明天的最低要求。
奉献——专业的坚持，卓越
工作时间只做与工作相关的事情；不存在因失职导致的重复错误。
不要把今天的工作拖到明天，遵循必要的工作流程。
不断学习，自我提升，做事充分体现结果导向。
能够根据轻重缓急正确安排工作重点，做正确的事情。
遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，少投入多收获。
松下:不断丰富企业文化
第一，加强企业命运共同体建设。松下是日本第一家有公司歌和价值观的公司。每天早上8点，公司全体员工一起背诵公司的“纲领、信条、七大精神”，一起唱公司歌。
第二，在培养整体企业文化的前提下，以培养人才为重点，强调把普通人培养成人才。
第三，注意不断丰富企业文化的内容，让员工有新鲜感，更容易自觉接受。
美国银行
美国银行不仅认为自己是一家银行，还认为自己是“社会的建设者”和“邻居和朋友(与客户)”。这些概念被用来强调他们不仅从事与金钱打交道，还帮助他人和社会实现更高的目标。有了这样的定位，美国银行树立了良好的公益形象。“更高的标准”是美国银行的企业口号。这个简单而有特色的口号通常会和美国银行的银行名称一起出现。在员工的名片、胸卡上，在网点的醒目处，在各种宣传资料上，甚至在大型会议的背景墙上，“更高标准”的理念深入人心。
德士古企业文化
德士古通过重组企业文化和雇佣更多少数族裔，走出了种族歧视丑闻的阴影。
约翰逊约翰逊
强生公司已经将其“流行文化”植入其行为中。雇主品牌JohnsonJohnson公司的内涵包括以信任和公平为导向的企业文化、自由的工作时间、早期职业教育、学习和成长机会、有竞争力的薪酬、创新的人力资源项目和实践等。
宝洁公司的雇主品牌内涵包括早期责任和授权、清晰的组织架构和岗位职责、全球工作机会、绩效导向的激励机制等。
联邦快递“以人为本”文化观的内涵
应该有平等的观念。
关注员工自身的发展
从系统到心灵的交流
雅培(雅培)
“大学50强企业”，排名第五。雅培一直致力于创造一个包容一切的环境和文化，让所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。
思科公司副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下看法
第一，企业文化不是企业的口号，而是需要企业每一个员工去学习和认同的。文化最初是一种理念，然后通过各种机制成为每个员工的行为。例如，为了实现“客户满意是我们的第一责任”的理念，思科每年都会聘请咨询公司进行调查和评分，结果与员工的薪资直接相关。长此以往，这种观念逐渐形成了一种文化。对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，更容易产生文化。但对于一个5000人以上的公司来说，沟通和默契只能靠一套制度来链接。
第二，成功的因素中，技术很重要，但林老师指出，技术不能成为企业的主宰，所以不容易看到市场的变化，容易偏离市场。
第三，成功的关键是客户，客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。顾客不断变化的需求是一种市场信息，引导着企业的发展方向，企业必须适应这种情况，做出相应的改变。
第四，企业文化要形成价值观和环境。思科强调“从正面看问题”和“不断学习和自我提升”，通过员工之间的竞争来评估其价值，给企业带来活力。
第五，员工的态度是企业文化的一个方面。思科员工总是“从正面看问题”，认为挑战就是机遇，失败就是机遇。中国有句古话，“生于忧患，死于安乐”。保持健康的危机感是思科不断追求更好的前提。
思科作为业内最大的企业，从企业到员工都有“危机感”，挑战自我，所以思科41个季度没有停止增长，时刻准备迎接思科不断增长的发展空间。
6.学习型组织是一种新的管理理念和技术。企业的生存需要吸收和消化信息，信息反过来指导行动。
七、奖励。在中国，唯一的奖励方式是晋升，这实际上是不合理的。企业应该接受管理只是一个职位的观点，所以它不应该是一种奖励。企业中的每个人都是平等的。权力不是来自职位，而是来自能力。个人影响力来自个人能力，而不是职位。重要的是让每个员工在自己的岗位上充分发挥自己的才能。
八、信任。思科信任每一个员工，信任思科创造的文化，把工作的主动权交给员工，给员工创造企业利益的便利。企业文化应该是企业中每一个员工都认可的理念和制度。好的企业文化可以调动员工最大的精力，承担责任。
兰亭花世界
未来兰亭花世界的企业文化是以人为本、诚信、创新、专业、精致、卓越。
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最有哲理的企业口号:
一天过去了，天也晴了。-海尔
为了保持时针准确，我们必须控制秒针的运行。
得顾客者得天下。-IBM公司
让每张桌子，每个家庭都有一台电脑，全部使用微软软件。(2)革命在这里爆发，而且是微小的软件革命。微软公司。
我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室里，它们的顺序正好相反。就连一根酸黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。质量过硬，服务周到，地方干净，物超所值。-麦当劳的黄金法则
我们血管里流的不是血，而是可口可乐。-可口可乐的概念
我们想要一个有意义的公园，一个家庭团聚的地方。-华特·迪士尼公司
在任何时候，当务之急是通过上一层楼梯来为顾客服务。-摩托罗拉公司
危机中有机会。-摩根公司
我想为大众生产汽车。大到可以一家人骑行，也可以小到一个人启动维护。-福特公司
产品的区别在于细节。-索尼公司
在平等竞争的条件下，一个小细节引发的独特想法，往往会让企业有独特的收获。既能使企业扭亏为盈，又能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟，实现快速发展，完善每一个细节是唯一可行的办法。-苹果。
管理是一棵树，品牌是挂在树上的果实，细节是大树的枝叶。放弃细节就相当于敲打大树的叶子，大树再也结不出美丽的果实。-JVC公司
作为一个产品，必须从一开始就表现出它的独特性。这种差异不仅仅是通过夸张不真实的广告来实现的，真正有效的方式是处理细节。-星巴克公司
21世纪的竞争是细节的竞争。企业只有做好每一个细节，做到与众不同，才能在激烈的市场竞争中具有竞争力，才能生存发展。——日本东京贸易公司
要实现高质量，就必须对产品的各个部分进行细节测试，以确保企业的长久成功。-奔驰
中国联通:让一切自由连接。
阿里巴巴:让天下没有难做的生意。阿里巴巴的定位是服务中小企业。对于那些资金实力有限，渠道不足的中小企业来说，“天下没有难做的生意”这句口号确实很有吸引力。
三星的经营理念是基于人才和技术创造最好的产品和服务，为人类社会做出贡献。
三星的核心价值观是:人才第一，追求一流，引领变革，正确管理，共存共赢。
协会:世界协会。
索尼:永远争第一，绝不模仿别人。产品的区别在于细节。
迪士尼:迪士尼为人类提供最好的娱乐。我们想要一个有意义的公园和一个家庭团聚的地方。
质量过硬，服务周到，地方干净，物超所值。-麦当劳的黄金法则
老广告语:品味笑声，常麦当劳新广告语:我喜欢！-麦当劳
国美:有国美的地方，不可能有其他家电连锁卖场。
百度:中国人最大的中文搜索引擎。
