苏州水务发展投资有限公司在三年促改革行动中，紧紧围绕落实新发展理念，构建发展新格局，突出主体责任和主业，不断优化结构体系，稳步提升管理水平，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
三年行动开展以来，水投公司全面落实“两个一致”，不断增强党支部“把控方向、管大局、保落实”的领导作用，完善党支部、董事会、总经理办公会议制度，着力规范公司治理主体的行使和履行， 加快形成权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的公司治理机制，为企业改革和发展提供了强大动力。 修订完善企业党组织预研事项清单，明确党组织决策、执行、监督等48个方面79项预研事项。
为加快公司转型升级，提高发展质量和效益，2022年将对现有温室大棚进行改造利用，采用现代化高效基质种植方式生产种植果蔬，为公司有效创收增效。大力推进绿色生态产业园重点项目建设和高标准拱棚建设项目，为肃州区乡村振兴做出积极贡献。
为提高公司经营资质，扩大经营范围，2022年4月，取得施工资质的甘肃山河秀建筑工程有限公司完成了11个施工项目，签订了总金额超过5000万元的施工合同。撤销“甘肃酒泉数码科技有限公司”合资公司，收回闲置国有资产挪作他用。与甘肃瀚瀚集团戈壁农业科技有限公司签订股权转让协议，将公司2030万元债权转为甘肃瀚瀚集团股份，为国企改革降低国企资产负债率发挥了重要作用。
在调整优化组织架构的基础上，组织中层管理人员竞聘上岗。经过综合评价打分、个人竞争发言、结果公示等多道程序，有效激发了管理者的竞争意识。
制定月度考核办法、奖惩制度，根据公司经营成果完善员工的绩效考核制度和薪酬分配制度。在薪酬分配方面，对为公司发展和经营做出重要贡献的员工，应给予必要的倾斜。在用人制度上，要建立公平公正的激励约束机制，人员能上能下，收入能增能减。
下一步，水投公司将深入学习贯彻党的二十大精神，以“三抓三提”为契机，继续深化国有企业改革，优化产业布局，提升管理水平，促进企业做强做优做大，实现国有资产保值增值。(张文李娜)
