短视频在互联网领域迅速崛起，成为过去几年最具神奇性的存在。然而，各大互联网公司对短视频的反应却呈现出惊人的迟钝。以推特和脸书为例，国内互联网公司迅速崛起，但很快便逐渐失去了动力。为什么互联网公司对短视频反应迟钝？这可能是由于它们的富贵病，即在遇到新事物时，已经丧失了最初的亢奋。然而，快手和抖音却是在巨头们熟睡时迅速崛起的。更有趣的是，抖音在看到快手茁壮成长后，迅速推出新的产品定位和运营思路，最终取得成功。
短视频热潮中，腾讯并没有落后。腾讯的短视频探索起步于微视，然而微视并未取得成功。微视1.0是千播时代的牺牲品，2.0则是战略误判后的护城河。腾讯曾尝试过17次短视频产品，但始终未能成功。微视最大的问题是产品定位不准确，导致用户体验不佳。腾讯在短视频领域的尝试，可能要追溯到腾讯微博关闭后推出的微视。然而，腾讯在短视频领域的尝试并未突破天花板，如微信和抖音等竞争者。
腾讯在短视频领域的发展并未遇到瓶颈，腾讯的微视场景和用户不足，视频号起步较晚，资源过于分散。腾讯希望将流量和普通创作者真正共享，像B站一样，而不是仅停留在口头上。优酷多年来光说不练，已经出现了苟延残喘的迹象。腾讯的短视频业务尚不具备服务专业化生产的能力。
在社交平台庞大的用户和流量导入下，腾讯往往能够轻松击败竞争对手。然而，腾讯却对短视频领域感到焦虑，担心头条在短视频领域的成功会动摇自己的社交根基。过去十年的孵化和跟随策略失灵，让腾讯在短视频领域面临挑战。腾讯擅长微创新，但短视频生态不适用这个规则。腾讯曾尝试向社交平台冲刺，但最终未能成功。
在最近一次架构调整后，腾讯寄予厚望的短视频与微信之间依旧横跨一个事业群。腾讯孵化下一代社交产品的重任放在哪个部门也依旧不清晰。腾讯希望在短视频行业实现流量与普通创作者共享的目标，而非仅停留在口头上。微视、视频和视频号几个业务结合起来只是时间问题，想割裂单独发展或者复制快抖几无可能。
总的来说，腾讯的短视频探索起步于微视，但未能突破天花板。腾讯擅长微创新，但在短视频领域面临挑战。腾讯希望在短视频领域实现流量与普通创作者共享的目标，而非仅停留在口头上。
