供应链金融是一种场景化的互联网金融，是供应链和金融的有机结合。在互金发展的新趋势下，供应链金融成为各机构关注的焦点，全领域供应链金融发展格局逐渐形成。
在订单碎片化、利润下滑的压力下，跨境电商是否成为传统外贸工厂的新拐点？业内人士认为，成功转型为跨境电商的企业，最终都会培养出核心供应商，只有紧密捆绑在一起，才能形成“聚单”。
电子商务冲击供应链格局，传统外贸转型受挫。
2018年的到来，给传统外贸工厂敲响了警钟。当前，全球化进程不断推进，消费者需求水平不断升级，垄断格局早已改变，传统稳定的供应链被打破，个性化、碎片化的模式是大势所趋。
所以，在这个“不是在转型中等死，而是在转型中怕死”的不可预知的时代，很多传统外贸工厂抱着试试看的心态，开始了一场自觉的创新，那就是转型。
UOVO品牌策划部负责人Abby认为，传统外贸工厂的成本优势、规模优势、制度优势逐渐降低，传统外贸企业转型之路并不平坦。
“东南亚更低的成本和更好的关税政策，加上国内竞争激烈，导致加工利润萎缩，逐渐被同行取代；消费需求和消费体验不断升级，传统的供应模式已经不能满足用户的需求；大规模流水线制造导致产能过剩。”一家在转型路上的童装厂负责人说。
她认为，传统外贸市场的现状非常悲惨。同样处于转型过程中的企业，遇到了很多困境，比如招聘运营人才，维护新用户，资金周转，电商产品选择思维，订单太少，如何降低试错成本。这些问题都是困扰企业转型的难点。
“以前外贸产品都是大批量挑选，按照买家的要求贴牌就够了。但是现在，有了跨境电商，个性化产品成为了一种市场需求。由于缺乏海外消费市场的信息，很难准确了解海外市场信息。
柔性供应链的出现使单一数量“活”了起来
“除了流动资金，目前正在转型的跨境电商也要注意SKU的选择。如果SKU在5000以上，就能形成一单订单，整个供应链就能‘活’起来！”艾比说。
她认为，转型的核心因素是自身竞争力的建设，也就是供应链的建设。在个性化定制的跨境电商行业，构建柔性供应链是实现其核心竞争力的必要因素！
说到这里，不得不说一下什么是柔性供应链，这是近年来非常流行的一个词。
所谓“柔性”体现在订单量可大可小，也就是说，订单是一个、两个还是一百个对柔性供应链系统来说没什么区别；另外，柔性供应链的生产响应时间非常快，传统供应链需要预存6个月到9个月的提前期，而柔性供应链可能只需要一周左右。
