在最近的亚布力中国企业家论坛上，国内几大电商大佬发生了争执。传统企业是否应该裁撤电商部门？其实王老师认为，在互联网发展的大潮下，传统企业面临着生死考验，同时也在经历着新型互联网企业的冲击。作为互联网的衍生品，电子商务是企业不可回避的话题。传统企业要不要做电子商务是个问题。
第一，传统企业转行做电商，不仅仅是开个网店。
既然自建电商系统和运营成本这么贵，那么和成熟的电商平台合作开网店怎么样？对于持有这种想法的传统企业主来说，其实只是在拓展自己的一个销售渠道而已。电子商务的背后是整个运营体系和供应链管理体系的变革。如果你只是开一个网店，你只是在网上销售你的产品。对于背后的改变并没有太大的意义，所以这个传统企业的转型之路还是很渺茫的。因为对于互联网转型来说，电商不仅仅是销售渠道，更是接触客户的渠道。在不断与客户打交道的过程中，了解客户的需求，与客户互动，提升自己。这才是互联网转型的真正完成。
第二，传统企业需要转型，但也要认识到大众的需求。
如果传统企业决定转型，重要的是要记住，不要按照传统企业的思维来管理。什么是互联网精神？平等、合作、开放、自由。对员工和客户都是如此。企业要结合互联网的趋势，因地制宜制定自己的发展路径。我们要在互联网这个大社区里，积极与客户沟通互动，了解客户的最新需求。不要模仿别人，复制复制。
第三，电商门槛看似低，其实技术含量很高。
电商本质上其实是一种销售渠道。但在互联网下，这种销售渠道可能真的对企业的发展至关重要，甚至可能影响企业的长远发展。这个问题不仅互联网公司认识到了，很多传统企业也认识到了。所以很多传统企业也在思考建一个电商部门，来拓展自己的销售渠道，改变自己的电商运营体系。虽然网上下载一套电商系统很容易，但是找几个懂技术的人就可以摆个架子。但实际情况并非如此简单。想做好电商，首先品牌很重要。初会需要投入大量资金，让自己的品牌深入人心。与此同时， 前期要做流量和销售，肯定有很多促销活动。这里的营销成本很大，可能很长时间都无法盈利，难度可想而知。传统企业要想做电商，需要做好充分的准备，至少在技术和资金方面。
