传统企业如果对不做电商或者不知道如何开始做电商有想法或者顾虑，而是保持现状，不求上进，那么只会执着于短板，逆水行舟难以长久立足。电子商务是社会商业发展的必然趋势，触电是肯定的，只是迟早的问题。当阿里巴巴、淘宝、天猫、当当、JD.COM、亚马逊等第一代电商平台已经培养起全民网购的习惯和意识时，传统企业要想在竞争中保持新鲜活力，就必须加紧“触电”。
传统企业要垂直打造立体封闭的电商环境。电子商务市场不再由单一的销售平台主导。平台电子商务、独立电子商务、移动电子商务和多媒体电子商务是完整的电子商务市场链。传统企业在“触电”过程中要充分整合自身资源，采取四点应对策略。如果只抓住其中一个，那么即使资金再雄厚，收益也很少。比如王府井百货、仁和春天百货，就走入了过于重视独立电商而忽视其他电商环节的误区。这就是立体电商的思路。传统企业做电商，平台电商有流量优势，独立电商和移动电商营销更独立，数据唯一安全， 而多媒体电商让品牌覆盖面更广。
传统企业要横向优化资源配置，打造全方位的电子商务。传统企业做电商不能“触电”。比“触电”更重要的是如何充分利用电子商务的优势，给传统企业带来第二次生命。传统企业通过多年的市场运作，获得了许多有形和无形的资源，如客户关系、数据信息、品牌知名度等。如何将这些资源整合到企业的电子商务环节，实现资源的循环利用，最终达到最优配置和利益最大化，是传统企业做电子商务最关键的环节。在立体化电子商务的基础上，可以通过“中间键”对接一些传统企业可以传承和再利用的资源和信息 如全时通讯、ECCRM等，从而实现真正的全时电子商务。只有做到这一点，传统企业才能真正触电。
传统企业做电子商务必须跳出原有的思维定势，认识到粗放式电子商务的意义。因为B2B、B2C、C2C、O2O、B2B2C等古老的电子商务模式已经深深植根于电子商务生态环境中，很多传统企业在“触电”的过程中会不由自主地套用单一模式，然后得出一个关于自己的结论。比如经销商、批发商做电商只会看到B2B。但是，网络是一个互联的世界，客户可能有多种需求，这与传统的销售模式相去甚远。传统企业做电子商务不需要把自己定在一个套路里，而应该接受多种模式的可能性。全包式电子商务可以为企业的发展注入新鲜刺激的血液，促进传统企业第二个春天的到来。
传统企业的“触电”已经成为不可逆转的话题。在这样的情况下，率先是第一步，协调资源是关键，市场整合才是王道。
随着越来越多的企业开始尝试电子商务，在这个充满无限前景的市场中，一些企业资金雄厚，对电子商务有一定的掌控力，因此自主开发电子商务系统，如Suning.cn、国美在线；有的公司会选择入驻现有的电商平台，比如天猫上的各种旗舰店；其他的将通过电子商务服务提供商建立自己独立的电子商务平台，如柯凡、聚美优品等。方法有很多。至于哪个好，传统企业也很迷茫，尤其是在传统企业“触电”的说法下。很多传统企业开始被吓到，不敢轻易或不再碰电商。
