2010年，电商市场风光无限，但2011年，中国电商风起云涌，* *新规、拉**IPO失败、万科资金危机、高鹏裁员、QQ商城上线、JD.COM封杀、马云含泪“砍”卫哲、支付宝股权转让等等电商行业的大事，震撼着人们的眼球。今年笔者看到国内电子商务发展并不顺利，阻碍了电子商务的发展。主要原因是什么？为什么2012年被称为中小电商的淘汰年？作者总结了以下几点:
1.资本成本
并入基金的电商，用钱迅速扩张，争夺用户、广告、流量、价格。大家都在比谁先撑不住。这意味着，由于成本的增加，电商网站靠自身运营就能维持平衡甚至盈利，只能靠融资，靠烧投资人的钱来维持生存。恶性竞争的结果是推高了电商的营销成本和广告成本，不断上涨的配送物流成本让电商不堪重负。后来JD.COM商城为什么放弃全场免运费，为什么那么多团购网站倒闭裁员？都是因为各大电商遇到资金成本，采取各种措施降低成本来应对电商寒冬。在寒冬中电商遍布行业市场的过程中， 我们必须明确，电商资本寒冬不等于电商行业寒冬。相反，中国的电商行业在经历了风风雨雨之后，正在逐渐回归理性管理，进入健康发展轨道的重要转折点，这对整个电商行业的未来发展非常重要。
2.电子商务人才
电子商务的快速发展，教育发展的缓慢和扭曲，导致了电子商务人才的资源短缺和质量问题。目前很多电商很难招到真正合适的人才。他们求职时见多识广，但实际操作项目时，却不能带来任何效果。人才在现在的电商业中尤为重要，需要整合各方面的经验，以降低的成本做出比以前更好的成绩。因此，人才制约了许多电子商务企业的发展，从而挫伤了许多企业进入电子商务领域的积极性。
3.同质操作模式
行业电商网站面临的最重要的瓶颈因素是商业模式创新困难，同质化严重。为什么这么说？我们先来看看团购网站。为什么现在很难？阿里的曾鸣是这样说的:团购网站在商业模式不清晰的情况下，用反互联网的方法把销售团队分散到线下，难免会遇到问题。然后是垂直B2C。垂直B2C去了互联网，但大多不成功或者没有太大收益。我觉得最重要的是很多企业只是把销售模式搬到了网上，根本没有清晰的电商运营模式。可想而知。所以行业网站一定要根据自己专注的行业和自身的特色优势提供服务，准确定位个性化服务，找到自己独特的模式。
4.符号逻辑体系
物流让电子商务的发展成为可能，但现在也在制约着电子商务的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送大多已经跨越了简单的门到门阶段，但仍然是传统意义上的物流配送，因此在运作中存在着传统物流配送无法克服的各种弊端和问题，不具备或基本不具备新型物流配送的信息化、现代化、社会化的特点。电商巨头都在大力发展自己的物流系统，但效果并不是特别明显。你看，在每次促销中，物流是最常见的抱怨， 而且收货时间也是最关心的。只有收到货物后，我们才能评估货物的质量。现在是一个拼服务的时代。服务跟不上，就很难和发展对接。
