制造业是实体经济的重要支柱。但中国制造业仍存在大而不强、创新能力弱、关键技术依赖强等问题。制造业面临发展瓶颈。究其原因，与国内缺乏对制造业和技术升级的中长期金融支持有关，中小制造企业的贷款和融资渠道有限。要想真正走出发展瓶颈，实现“中国制造2025”，金融对制造业的支持还需要进一步提高。
作为一个企业经营者，我经常会觉得“以前即使采取比较粗放的经营模式，大部分企业也能舒舒服服地赚钱，但这种方式现在看来是行不通的。”
供应链不畅、管理脱节、衰败倒闭等问题无端暴露，让中小企业没有喘息之机。
那么，问题出在哪里呢？
前几年随着改革开放，国家释放红利，人口逐渐增多，劳动力成本低，消费人口多，市场需求总是大于供给；另一方面，这两年由于经济下行，国民经济和产业转型升级，消费模式不断变化，人口红利消失，劳动力成本上升，让企业家不得不重新思考一个问题——如何运营企业才能持续发展。
幸运的是，一些企业家已经意识到，在当今的经济形势下，只有精细化管理运营，疏通内部流程，以信息化的方式管理内部与外部客户和供应商的业务管理，然后通过互联网连接一切，企业才能成功转型，进而适应市场的发展和互联网时代的现状。
占领未来竞争先机，机不可失。
德国工业4.0、美国工业互联网、中国制造2025都在描绘未来制造业的雄心。显然，制造业转型升级是全球趋势。无论规模大小，未来几乎所有的造型企业都将面临更激烈的竞争、更高的人力成本和消费者更丰富、更个性化的需求。
所以对于未来的企业来说，采用人工智能管控很快就会成为企业的大脑。企业只有有效控制客户商机分析、销售预测、柔性生产、业务风险控制和高效运营，才能占领未来的竞争先机，在新形势下立于不败之地。
要实现人工智能控制，首先要进行信息化、互联网化、大数据化、智能化的改造和质变，而这些要素的改造都离不开互联网技术的支撑。
改造接触网实现企业二次腾飞
面对这样的机遇和市场导向，中小制造业只有抓住互联网变革的机遇和工具，才能适应市场发展的需要，更快、更高、更广地发展企业，在起跑线上展现优势，为企业的二次腾飞奠定基础。
为了让更多的中小制造业能够快速适应互联网下运营模式的改变，触网转型，我们认为有几个核心内容，希望能为众多创业者提供参考，从而在转型时期规避风险，涅槃成功。
在线交易
有订单才有利润。传统企业盲目在渠道中求发展，但随着互联网时代的到来和残酷的市场竞争，传统慢节奏的渠道发展已经成为鸡肋。
传统中小企业如何快速扩大业务半径，突破渠道模式瓶颈？其实很简单，就是通过线上平台弥补线下的不足，利用其快速、高效、低成本的方式，将业务做到线上。因为我们无法改变市场趋势，只能选择顺应，更何况这种方式是最划算的。
信息化
我问过身边很多朋友，接触网改造后最大的问题是什么？结果却惊人的一致，就是原来的内部管理不规范，企业的抗风险能力不能满足企业高速运转的现状。
生产管理跟不上，质量无法保证，仓库管理凌乱，人员管理能力频繁，物资供应脱节，财务账目混乱，部门协调性不强，企业整体适应能力经不起考验等一系列问题。，随时会导致企业濒临死亡。
因此，处于转型期的中小企业迫切需要一个简单易用、满足中小企业管理需求、适应后期业务拓展的管理系统，以有效解决上述问题，规避风险，提高企业的应变能力和执行能力，有机会在互联网大潮中杀出一条血路。
互联网+。
仅仅实现业务信息化是不够的。我们需要通过互联网打通内部业务和外部合作，直接面对终端客户，接入企业服务，连接上游供应商。彼此的信息数据不再是数据孤岛，我们可以挖掘和分析有价值的数据，通过数据驱动的业务创新和发展，提供更好的产品和服务，以适应长期的消费升级。
另一方面，传统企业的边界被打破，企业的组织结构正在向扁平化、透明化方向发展，这使得企业内部员工与以往组织结构下的员工完全不同，可以透明、高效地完成与企业内任何业务系统的信息交互，使得企业的员工也在转型升级，变得更加职能化，更少依赖人治。
综上所述，企业面临转型阶段，需要通过互联网拓宽渠道，增加销售额，企业内部业务协同和生产管理能力需要与之相匹配。同时，外部交易渠道的拓宽也将带来更多的宏观市场反馈数据。
对于企业决策者来说，拥有数据可以进一步帮助企业规避更多的经营风险；通过数据挖掘和对比，也可以得出稍微准确的产量预测计划。对于上游供应商来说，也可以及时补货，甚至零库存运营，让企业的整个业务链条传导更轻便、更快捷、更精准、更有规律，内外融合才能平稳过渡，迎来转机。
中国有句古话，“温水煮青蛙”，你只会在犹豫中死去。面对当前互联网时代的机遇，我们不能就这样屈服。是时候放手一搏，在互联网的大浪中做一个潮流引领者了。在胜败未卜的时候，只要我们努力，行动，相信比坐以待毙要好得多。
