淡出舆论许久的B2B电子商务，在互联网+、《中国制造2025》等国家战略规划的不断催促下，开始重新回到公众视野，给增长缓慢的B2B行业打了一剂强心针。但值得注意的是，在B2B平台不断转型的过程中，商业模式也开始发生变化。
根据易观智库发布的2015年Q2 B2B电子商务收入规模数据，阿里巴巴占45.0%的收入份额。可以说，在1.0时代，以阿里巴巴、慧聪为代表的B2B电商获得了绝对优势，形成了寡头垄断的市场。但是，在向2.0模式过渡的过程中，各个电商选择的路径是不一样的。
咨询电子商务分析师张静表示，B2B电子商务的转型有两个方面。一是企业和传统企业借助电子商务转向线上，降低采购成本，提高效率；第二是平台。在转型的过程中，平台的盈利能力是在变化的。
“第三方平台的转型模式整体分为两种。一种是按效果付费，即根据线上交易量向平台支付不同比例的钱；二是深度介入，帮助企业进行采购。比如一些中小企业采购量比较小的时候，平台把采购订单集中起来，然后和供应商交易。”
世界工厂网CEO乔认为，B2B电子商务的1.0模式已经到了瓶颈期，会员收费模式已经让供应商无法接受，不利于买家的体验。各个B2B平台都在积极寻找新的模式定位。乔表示，世界工厂网自成立以来，探索了免会员费、按效果付费的道路，确定了按匹配交易额收取交易服务费的平台模式。
业内人士认为，按效果付费必然成为B2B行业的趋势。长期以来，B2B行业高额的线下营销支出给企业带来了巨大的压力，借助电子商务转向线上成为企业的共同心声。而第三方平台根据信息展示付费的传统模式，注定了企业的营销效果无法衡量，因此无法吸引优质供应商入驻，企业无法优化采购行为。
乔强调，世界工厂网独创的工业工厂店模式是为了更好的服务买家，实现按效果付费。运营商对行业和产品有更好的了解，可以对供应商进行筛选和控制，从而高效地为买家提供科学的高价值解决方案。世界工厂网深耕B2B行业多年，企业超过2600万家，日流量超过450万，可以为供应商和供货双方提供更多优质的选择。相信采购商、供应商、运营商、世界工厂网共同打造的良性生态系统，才能实现最终的共赢价值。
