译者注:本文源于一篇题为“构建企业对企业供应链网络:我如何选择解决方案？”由美国供应链研究机构“Supply Chain Insights，LLC”于2014年4月发布。谁是玩家？“研究报告有删节。目前，企业B2B电子商务领域正处于突破性“巨变”的前夜。这份研究报告代表了当今世界B2B供应链外部协作领域的专业研究前沿，对国内方兴未艾的“工业互联网”或“产业互联网”的发展具有重要的指导意义。从中可以找到差距，吸取经验，走出一条适合中国国情的正确道路。)
一.概述
今天，供应链是网络化的，而不是线性的，每个企业都与外包合同制造企业、第三方物流提供商(3pl)、货运代理和运输商相互依存。虽然企业之间的合作关系因为外包而相互依赖，但不同企业的IT信息系统仍然是孤立的。企业内部的业务流程通过内部的IT信息系统实现了自动化，但是延伸到外部的企业间价值链合作的自动化仍然是一个有待探索的机会。
目前，B2B网络解决方案很可能处于成熟的第二个十年。虽然目前只有7%的业务流量通过B2B网络，但B2B网络正在日益成熟。因此，企业应该将其视为供应链IT架构的一部分。
如今，大多数企业间供应链网络依赖于特定的人工流程和操作。虽然B2B互联技术已经发展了十年，但是企业间供应链网络中的大部分信息交互仍然是通过电子表格、电子邮件和电子数据交换(EDI)来完成的。这样一来，供应链网络中企业的交易信息一旦发生变化，就很难与交易伙伴保持信息同步。虽然勉强可以实现企业间的信息“集成”，但无法“同步”信息变化。为什么？由于没有一个在线系统可以跟踪记录企业之间的数据交互，数据交换是“点对点”的，数据延迟很大。因此，接收到的数据通常是异步的和过期的。因为企业之间的数据链接非常脆弱， 实现企业间业务协同流程的自动化几乎是不可能的。
大多数公司对上述问题心知肚明，但对以下三个因素感到困惑，不知道如何解决:(1)1)B2B供应链业务网络解决方案与EDI的关系是什么？(2)2)B2B供应链业务网络解决方案与ERP系统有什么关系？(3)应该使用什么样的B2B供应链业务网络解决方案？
第二，历史回顾
在过去的十年中，互联互通、互联网和新的应用软件共同推动电子商务发生了革命性的变化，无论是普通消费者还是企业的“在线销售”都迅速增加。电子商务催生了一个新的行业和新的商业模式。
但是B2B电子商务自动化领域的情况就没那么美好了，B2B的互联互通又是另一番景象。尽管经过了60年的发展和演变，B2B业务流程自动化、数据共享和业务流程交互的发展仍然步履蹒跚。发展历史总结如下:
20世纪60年代:EDI(电子数据交换)。由美国铁路行业根据能力扩展和合作的需要定义。但这种数据整合方式是“点对点”的，每个公司自己管理自己的数据传输和转换，不存在“标准化”。
90年代:增值网络(VANs)出现。这些解决方案使用符合行业标准的基于互联网的协议(HTTPS、AS2、EDIINT和RNIF)和XML业务交易处理(CIDX、Rosettanet、PIDX、VDSA)，并改善和增强B2B之间的互操作性。数据传输和转换是通过调用一个“服务”来实现的，但仍然是“点对点”，不同行业标准不一，严重阻碍了企业间协同应用的发展。
2000年代:随着第一个十年的曙光，我们看到了第一代B2B网络平台的崛起。市场上曾经有300多家B2B网络平台，但最终90%都消失了。问题很多，其中之一就是解决方案超出技术可行性，预期高于实际可能性。其中，有三个事件值得关注:
1)增值网络(VANs)外包服务的兴起:基于企业内部ERP系统向外部延伸产生的B2B互联需求，许多VANs供应商开始为企业提供EDI互联的程序开发外包服务。这对于企业解决因M&A活动或主系统升级而产生的不同信息系统间的数据交互需求非常有吸引力。
2)VANs供应商并购:VANs市场并购洗牌。IBM收购了Sterling，GXS收购了Inovis。与此同时，更多价格实惠的供应商，如Datalliance、笛卡尔系统集团和SPS Commerce，进入市场，提供行业特定的低成本替代EDI解决方案。
3)B2B网络平台跌跌撞撞地活了下来。少数第一代B2B网络平台在这十年中幸存下来，这是B2B供应链业务网络的一大壮举。许多B2B解决方案今天看起来与它们刚开始时非常不同。
自2010年以来，与过去相比，B2B供应链业务网络解决方案被重新定义，包括接口的可重用性、集成层的标准化数据模型、应用的多方特性、行业标准化的多层数据分析和基于社区的租玩(订阅)服务。在这些新的B2B网络中，供应链的可视化从交易处理层扩展到业务流程层。与此同时，“云计算和非关系数据库”等新技术的出现，也使其有了更快的发展速度和更强的能力。
浮躁不再，新的曙光初现。B2B供应链业务网络解决方案逐渐成熟，解决方案不断发展，新的可能性不断出现。本研究报告旨在帮助企业了解发展趋势，并充分利用变革带来的可能性。
第三，B2B网络和供应链可视化
一般来说，企业寻求在外部商业网络中建立供应链的可视化，这将促使企业考虑B2B供应链商业网络解决方案。当你说“我们需要供应链的可视化”时，会议室里的所有人都会点头说好，所有人都认同这是他们的需要；但是，给它一个准确的定义又是另一回事了。所谓的“供应链可视化”缺乏一个共同的定义，市场上许多技术供应商提供了不同形式的解决方案。虽然市场上已经聚集了许多版本的“供应链可视化”解决方案，但构建B2B供应链业务网络仍是其核心内容。
企业可视化是刚需。在今天的市场上，企业目前已经达到的供应链可视化水平与其规划目标的需求之间还有巨大的差距。企业通常具有多样化的技术环境，这需要内部ERP系统的多个应用实体之间(平均有四个应用实体)以及多个应用系统之间的可视化，以便同步制造和采购。如图1，“供应链可视化in 1”B2B商业网络& mdash差距分析”:
简而言之，企业之间的可视化和合作伙伴之间的供应链同步是刚需，需求的具体形式是多种多样的，包括跨多层的供应商、物流商、合同商的可视化，可以是“一对多”，也可以是“多对多”。如图1所示，在今天，企业内部部门之间的可视化水平远远好于外部企业之间。虚拟化的需求和现实之间的差距越大，企业的痛苦就越大。
采用“基于B2B业务网络的供应链可视化解决方案”正当其时！为什么？随着B2B供应链业务网络解决方案的成熟，龙头企业逐渐放弃了从ERP厂商获取供应链可视化解决方案的意向。10年前，企业对ERP厂商的承诺还是高度信任的。从图2可以看出，这种信任现在已经开始减弱。如图2“企业对ERP厂商提供的系统网络延伸供应链可视化的信任度”:
(译者注:从上图可以看出，ERP厂商的解决方案对企业内部事务的供应链可视化效果较好，用户满意，但对企业外部的业务协同效果较差，用户满意度较低；)
第四，EDI增值网络与B2B网络解决方案的比较
虽然企业资源规划系统也可以触发从企业内部向其贸易伙伴发送电子数据交换信号，但电子数据交换增值网络在七个不同方面与B2B网络有很大不同:
此外，有几个ERP解决方案具有B2B功能，市场上最著名的是SAP SNC(SAP供应商网络协作)。在这个解决方案中，消息从公司的ERP系统触发，然后直接发送给贸易伙伴。这种做法与B2B供应链商业网络的差距，类似于B2B网络与EDI增值网络的对比。
虽然很多公司已经将相关信息推送到企业门户，但这还不够。门户模式过于被动，缺乏系统记录。一旦数据发生变化，贸易伙伴就无法引用这种变化或根据上下文做出相应的更改。
5.为什么需要B2B供应链网络？为什么你说现在是合适的时机？
如今，供应链已经外包。它不再是简单的链条，信息流不再是线性的或“点对点”的。相反，它是一个有许多伙伴的复杂网络。数据流是动态的，但是EDI和ERP系统之间的连接是静态的。公司需要对供应链中发生的变化有一个直观的了解，在问题发生之前找到前兆信号，或者发现新的商业机会。
“外包”是一个既定的现实。在我们的研究中，我们发现该公司平均外包了32%的制造业务和48%的物流业务。多方之间的信息流动不是线性的，信息错综复杂，相互交织。一天之内，信息需要流经多方。采购订单平均需要更改一两次。一家工业制造企业的零部件供应商说:每个零部件平均一天有5个需求变更，他们从客户那里拿到了1800个电子数据表格。如图3“制造与物流外包概述”:
应用B2B网络的最大驱动力是供应链信息以小时为单位快速变化。在信息爆炸的时代，现在一周的信息总量和90年代一样多，甚至一天的数据总量和过去十年的数据总量相等。企业需要按小时与贸易伙伴同步和刷新数据，仅仅依靠ERP和EDI电子数据交换的连接是不够的。然而，目前的情况是，大多数供应网络仍然依赖电子表格和EDI来交换数据和信息。如图4“商业网络中互连和过程链接的当前水平和状态”所示:
6.什么是B2B供应链商业网络？
B2B供应链商业网络技术提供商就是这样一家公司，它提供的解决方案使网络平台上的贸易伙伴能够基于特定流程和数据的双向交互，支持供应链信息的实时和同步。方案本身是多变的，往往和具体的工艺、具体的行业有关，没有一刀切的办法。
B2B供应链网络技术提供商的解决方案有三个独特的层面:
1)网络层:网络层包含解决方案的物理机制。标准化的数据层使网络平台上的贸易伙伴能够在转换后相互发送大量的数据和格式。在过去的十年中，解决方案变得更加灵活，可以使用多种数据格式和协议。
2)应用层:这里有玄机。在这个层次的网络平台上，所有参与者可以实现多层链接和多边实时互动。目前这种“实时交互”还在不断完善，但近三年发展的步伐在加快，可以为企业提供两年前不存在的更新、更丰富的可能选择。
3)社群层:在B2B网络的社群层，公司可以看到社群的分析和参考标杆。未来，这些解决方案还将能够提供基于社交关系的相关功能。
对于每一个在市场上有效的解决方案，以上各层的成熟度是不同的。这些解决方案可以是托管的，也可以是SAAS租赁的。云计算和非关系数据库架构的发展，实现了很多十年前不可能的新功能。
一对多:在“一对多”模式中，公司在自己和交易伙伴之间建立一个私有的交易网络或平台。这种解决方案以占主导地位的贸易伙伴为中心，关注他们之间的实时交互。最著名的“一对多”网络平台是沃尔玛的“零售通”，沃尔玛通过它与供应商共享信息和开展业务。
多对多:在“多对多”网络中，解决方案相互交织，许多贸易伙伴通过多个实体链接在一起以共享信息。这种网络解决方案更复杂，但也能提供更大的潜在价值。
注意:B2B供应链业务网络不是EDI VAN增值网络、私有企业网络或内部企业系统。相反，如图5所示，GT Nexus的商业网络是一系列贸易伙伴节点之间的复杂流动。目前我们的供应链系统大多是“一对一”数据模型的企业内部系统，基于“一对一”的企业数据模型无法转换成B2B网络。相反，B2B解决方案需要基于网络和“多对多”架构精心构建。图5所示的GT Nexus网络描述了B2B供应链业务网络平台上业务流的复杂性。
七、本领域的库存供应商。
在本报告的附录中，我们给出了11家B2B网络平台供应商的概况，包括其解决方案的详细信息。请注意，这些解决方案基于特定行业和特定流程，因此，许多公司使用一两个附录中列出的供应商并不罕见。表2-2-B2B解决方案概述:
虽然有很多高科技、电子和医疗保健行业的供应商可供选择，但针对快速消费品的解决方案却很少。究其原因，与市场发展的历史有关。由消费品制造商联盟(最典型的是由50家美国著名食品公司组成的在线市场Transora)资助的供应链业务网络解决方案在市场上失败了。讽刺的是，业界谈论协作最多的，却是搭建B2B供应链业务网络平台最慢的。
此外，请注意，表2中列出的唯一ERP供应商是SAP，它于去年收购了Ariba。过去，阿里巴网是一个主要用于“间接材料”采购的B2B网络平台。(间接材料和服务与制造的物料清单无关，而直接材料与制造的物料清单密切相关，并转换为清单的组成部分)。虽然SAP正在构建Ariba network的未来应用前景，但今天的Ariba network主要用于“间接物料”采购，未来的版本将侧重于“直接物料”管理。预计SAP至少在五年内不会成为B2B网络平台市场的主要参与者，原因有很多，例如:
关注间接材料。Ariba职能是一种间接材料采购模式，侧重于RFX(RFI/RFQ)采购，过去没有建立直接材料采购职能。虽然SAP声称其解决方案将支持直接材料的采购，但我们在相关材料中没有看到任何这方面的证据。将其解决方案应用于“直接材料”的采购，只是其原有功能的延伸。虽然Ariba网络可以通过使用替代方法应用于直接材料采购，但是当前平台功能在直接材料采购中的应用并不令人满意。
多个目标。使一个事物看不见另一个事物。SAP还在吸收消化Ariba。随着其领导层和管理团队的变动，相关工作的实施路线图仍围绕SAP SNC展开，包括基于HANA改写SAP APO、重组Ariba网络、完善HANA架构等。
销售重点。SAP的销售能力源于企业销售模式，而网络解决方案的销售则是不同的商业模式，这对于SAP来说需要进行很大的转型。
出于类似的原因，我们不确定其他供应商，如JDA、Kinaxis、Logility或甲骨文，是否会进入B2B网络平台市场，因为他们的数据模型都是“一对一”的，他们的商业模式受到传统销售模式的限制。
2013年GXS VAN被OpenText收购后，自身的重新定位使其有可能成为市场黑马。OpenText的注资能否让GXS面包车具备B2B网络平台的能力？疑惑，答案还是未知。
综上所述，我们的建议是，企业应该建立基于B2B供应链业务网络的合作伙伴关系，这对所在行业和自身业务目标的实现具有重要意义。
八。结论
基于供应链广泛外包的事实，市场迫切需要一个新的IT基础应用平台来支撑。与十年前相比，过去的很多“不可能”现在都变成了“可能”，但要想走在前面，企业需要更新观念，转变思维。
九。附录-供应商概述
B2B解决方案提供商有很多，下面的列表很难穷尽，所以我们考虑以下11个B2B网络解决方案作为市场调研。我们的目标是帮助制造商和零售商找到最佳解决方案，建立从公司延伸到外部合作伙伴的价值网络。
1.Activ技术公司
网站:www.activ-tech.com
成立日期:2007年
背景:初期主要为大型航天客户提供供应链集成服务。
所有权模式:私有
网络类型:一对多
社区建设:主要是一些航空航天、汽车行业的OEM厂商及其供应商，其社区规模有限(主要客户是世界500强的大型工程机械制造集团卡特彼勒)。
商业模式:为OEM厂商及其供应商提供基于“云模式”的租赁服务。
解决方案概述:Harmony是一个基于“云模型”的“多对多”平台系统，旨在整合制造商及其供应商，使参与各方在生产运营、制造计划和履约能力的细粒度级别上提高需求管理和供应商可视化。
应用定位:主要为品牌及其供应商提供服务。基于平台上多级参与者的流程集成场景，驱动网络化制造，实现多级库存可视化，提高工厂产能，从而降低风险，平衡负载。
优势:管理团队小，专注于提供社区解决方案，在航空航天和汽车领域站稳脚跟。目前的方案侧重于需求和供应数据的集成和同步，而较少关注采购和零件管理，更多关注离散环境下多层次制造需求的管理，其解决方案仍在不断完善中。
注:虽然与E2Open相比还不够成熟，但在价格上有优势，公司也不大，具有所有小公司的特点:反应快但未来不确定性更多。
2.Ariba & ndash属于SAP
网站:www.ariba.com
成立日期:1996年(2012年被SAP以42亿美元收购)
背景概要:创立于互联网兴起之时，基于在线协作降低采购成本。
所有权模式:SAP(纽约证券交易所代码:SAP)的子公司
社区建设:适用于各行业“间接材料”的采购。目前社区有120万会员公司。
网络类型:多对多
商业模式:“租赁使用”会员模式，同时提供额外的工具供选择。
解决方案概述:适用于供应商与客户之间的间接物资采购，逐步延伸到直接物资采购市场的网络平台。阿里巴商务网致力于提高从采购到付款、订单到收款全流程的工作效率。
优势:被SAP视为战略资产，是庞大的SAP生态系统中的一环，方案相对完整和完备。与其他公司相比，Ariba网络平台是该报告中最大、最开放的企业社区。
注:SAP结合了很多模块，Ariba的网络模型更适合间接物料采购，而不是直接物料采购。SAP APO、SAP SNC和SAP的直接材料采购功能不适合网络模式。自被SAP收购以来，Ariba经历了数次重组和暂停。我们认为，在四到五年内，SAP将为传统供应链功能(直接材料)的销售、交付、制造和采购建立一个合适的网络服务平台。届时，我们相信Ariba network将与SAP SCM产品整合。
Ariba还将整合SAP Supplier InfoNet，使供应链协作成为可能，这将增加风险分担的可视化能力；新的网络协同流程功能也将与SAP供应链管理(如库存和预测共享)和运输管理模块集成，预计在2018年实现。这些更传统的供应链管理功能，通过云计算解决方案，将使许多新客户快速使用SAP强大的功能组合，从而扩大企业的应用范围。
3.Covisint
网站:www.covisint.com
成立时间:2000年
背景:一个由全球几家汽车制造商建立的工业交易平台已经发展成为一个多层次的云平台，服务于许多行业，包括消息应用和身份识别服务。该公司于2013年上市。
所有权模式:上市公司(纳斯达克:COVS)
社区建设:主要是汽车、医疗、能源、石油、天然气相关企业。
商业模式:有多种定价方式可供选择，包括基于消息发送数量的定价，以及“消息中心”和“连接终端”之间的双边收费，这是一种基于社区用户数量的“租并使用”(订阅)定价模式。
解决方案概述:Covisint是一个云服务平台，包括消息应用程序、门户和身份管理。它基于云计算的面向服务架构(SOA)，任何企业都可以实现互操作。
优点:Covisint平台的演变坎坷，但公司最终挺了过来，成为上市公司。一路走来，它的商业模式变得更加灵活，可以覆盖更多其他行业。该公司现在向行业提供商提供基于云的解决方案，主要是为了满足“个性化”的用户数据需求，这是由汽车行业的“智能化”售后服务模式演变而来的。Covisint还做医疗保健价值链的业务拓展，旨在帮助企业获取医疗保健记录。
注:Covisint现已发展为B2B服务提供商而非B2B网络平台提供商，主要提供企业专网平台服务。将其纳入本报告主要是因为其对汽车行业的历史贡献。
4.E2Open
网址:www.e2open.cm
成立日期:2000年
背景:服务于高科技产业的私人交易平台，由IBM、希捷和日立共同创立，是供应链业务网络发展的先驱。在这份报告中，它是唯一保持不变的上市公司。Exostar也是基于E2Open架构。
所有权模式:上市公司(纳斯达克代码:EOPN)
社区建设:主要集中在高科技和电信行业，但目前正在进入航空航天和国防、化工、消费品和工业制造等领域。截至2013年12月，该社区拥有122，739个独立注册用户和37，931个贸易伙伴。
商业模式:典型的“租赁使用”(订阅)模式。从历史上看，E2Open为高科技和电子行业提供“一对多”的服务，曾经建立了30个不同的服务社区。目前，正在努力向“多对多”模式转型，提供“私有”和“公共”两种网络平台服务。
解决方案概述:E2云平台网络环境可以通过业务流程集成链接合作伙伴的各种应用系统。基于标准化的应用架构，E2云平台的“流程管理”功能横跨供应链的多个层面，如分销、供应、外包制造和需求管理。E2云平台的“计划和响应”功能致力于优化和改进。E2分析是一套新的应用程序，可以实现网络化的跨绩效管理和报告。
优势:E2Open是最成熟的供应商之一，拥有强大的离散制造客户群，尤其是高科技和电子行业，业务流程得到了很好的锤炼，可以支持多层次的物料采购和计划承诺。该平台可以提供价格屏蔽、多级直接物料采购和制造可视化等独特的管理功能。该平台的配送功能更侧重于库存管理和流程可视化，而不是路线、部署和业务事项。
注:E2Open为迷茫中的企业提供了许多可能的选择，解决方案组件的数量也迅速增加，但现在它正试图回归到构建一个更加标准化的“多对多”的企业社区网络平台。2013年，公司收购了SCM-ICON，以增加其产品套件的计划管理功能。该公司计划在2014年秋季发布一个集成套件。
5.元素
网站:www.elementum.com
成立日期:2012年(从伟创力国际有限公司分拆)
背景:伟创力国际有限公司孵化的独立公司。
所有权模式:私有
社区建设:目前正在从伟创力的客户群向外部拓展。
商业模式:纯SaaS服务模式，按节点收费。
解决方案概述:通过各种手机app追踪供应链的具体环节，提供供应链的相关图表查询功能。
优势:设计基于手机APP和供应链可视化，目前正在为20家高科技和电子行业的公司积极开发解决方案。未来的计划将专注于汽车、医疗和工业的增值网络。目前有四款手机APP应用& mdash对于预测、运输、商品展示和订单履行(仍在开发中)，供应链可视化是最成熟的解决方案。
注:这是一个新的进入市场的解决方案，使用合同制造商的公司可以将其视为合作和发展的机会。
6.榄香烯
网站:www.elemica.com
成立日期:2000年
背景:由巴斯夫、英国石油、陶氏化学、杜邦、壳牌等22家公司发起成立。
所有权模式:私有
社区建设:关注化工、轮胎、橡胶、能源等流程制造业。
商业模式:一至三年的合同订单。
解决方案概述:供应链运营网络(SCON)由三个平台应用程序组成:QuickLink、SmartLink和B2B合作伙伴开发。QuickLink是一个基本的网络平台，SmartLink允许应用程序使用共享数据，预测分析正在QuickLink上开发。
优势:公司专注于流程制造业，在化工、橡胶、塑料制造的解决方案开发方面具有优势。2013年，重写了产品程序代码，重新设计了其集成层，完善了“互联互通”和“租赁使用”的功能，在流程制造中可以从其客户处获得重要的应用体验和反馈。
注意:新模型具有基于强引用的规范基础设施，但由于程序的重写而减缓了应用程序的开发进度，并且其解决方案中的运输过程比采购和采购或制造的功能强大得多。
7.外星球
网站:www.exostar.com
成立日期:2000年
背景概要:由五家航空航天和国防公司联合创立。
所有权模式:私有
社区建设:主要是航空航天和国防工业的公司，但正在进入生命科学和医药行业。
商业模式:Exostar致力于基于E2open平台的“一对多”模式的部署和开发。
解决方案概述:供应链平台侧重于基本的订单管理和设计文档共享。
优点:这是本报告中唯一关注供应链流程中设计文档自动管理的解决方案。已建成五个主要的完整数据中心，是航空航天和国防工业零部件管理的标准应用程序。
注:公司还为客户部署私有数据中心，“一对多”模式是Exostar的选择偏好。该公司专注于对安全性和专有数据共享有深刻需求的行业。因此，它们服务于两个完全不同的行业:航空航天和军事工业以及制药工业。
8.GHX
网站:www.ghx.com
成立日期:2000年
背景:由强生、GE医疗、百特国际、雅培、美敦力共同创立。
所有权模式:托马斯·布拉沃)
网络类型:多对多
社区建设:医疗。GHX网络平台连接了40万个独立的贸易伙伴，形成了连接北美和西欧国家6500家医疗服务机构和700家供应商的服务网络。在美国，GHX已经将70%以上的急救中心与供应商连接起来。
商业模式:一次性集成开发费和年租费，供应商和客户双边计费。
解决方案概述:一个标准化的模型可以使各种文档类型实现“多对多”的集成。关注医疗领域中“采购到支付”流程活动的自动化。GHX还在帮助建立一个内部记录系统，使被许可方能够基于各种目的发布和访问共享和安全的关键数据视图，包括合同同步和管理植入设备的供应链。GHX提供的服务旨在改善买卖双方的数据同步，减少纸质文件的使用。GHX健康连接是一个认证的全球数据同步网络数据池(GDSN)。
优势:GHX服务于医疗保健价值网络。虽然经历了市场发展的风风雨雨，但始终坚守着最初的使命。由医院、集团采购组织和医疗保健提供商组成的积极咨询委员会的需求推动了其产品的不断改进。该公司还提供了一个价值评估工具，证明供应链自动化和数据同步如何降低医疗保健的成本，这对如何在内部推广使用软件非常有帮助。基于其强大的客户应用案例参考，GHX旨在通过其网络平台为北美和欧洲的绝大多数医疗保健提供商提供自动化电子数据交换。
注:本解决方案仅适用于医疗服务机构及其供应商和集团采购组织。目前，该公司在不同地区运营不同的网络，最近的重组工作旨在将不同的网络整合到全球基础设施中。该公司目前正处于重组过程中，来自其客户的相关报告揭示了人员和客户支持方面的一些变化。
9.GT关系
网站:www.gtnexsus.com
成立日期:1998年
背景:1999年首先在加州成立，2013年与TradeCard合并。
所有权模式:私有(译者注:该公司于2015年被全球第三大ERP厂商INFOR以6.75亿美元收购)。
社区建设:所有企业都可以加入(但重点是大型跨国企业)。GT Nexus目前的重点是业务领域:物流与贸易的结合。
商业模式:年租(订阅)服务。
解决方案概述:GT Nexus是一个全面的解决方案，它可以将供应链金融与实物订单和基于特定物流能力的扩展供应链库存管理集成在一起。该公司已证明该商业模式是有效的，并在运输安排管理方面具有深度社区的优势。
优势:从金融服务的角度切入供应链管理，具备结合金融流程进入实体供应链的能力。公司在第三方物流方面基础雄厚，业务可覆盖全球各地。
注:有集约型分销行业最好的实施方案，有深厚的商业和财务能力，但在采购功能上不如E2open或Ariba。相对于其他广泛应用于制造和采购的网络解决方案，该方案是一个很好的补充。
10.iTradeNetwork网络
网站:www.itradenetwork.com
成立日期:1999年
背景概要:它是罗珀工业公司的子公司。ITradeNetwork最初是为了提高易腐商品的交易效率而创建的，但随着时间的推移，其产品变得更加全面，包括GS1数据池和目录服务。
所有权模式:私有
社区建设:食品行业(包括肉类、水果、蔬菜、花卉等易腐产品)，包括杂货零售商、分销商、连锁餐厅、生鲜产品承运商。目前，南美洲、拉丁美洲、澳大利亚、北美洲和欧洲24个国家的8000多家公司正在使用它来开展易腐货物的采购和采购业务。
商业模式:收费方式因解决方案所在地区而异。按照用户数量、单位流量的业务量、商品种类数量、管理商品的业务量进行收费。
解决方案概述:订单管理和采购管理平台，增加数据分析功能。
优点:iTradeNetwork降低了生鲜产品和蔬菜在计划、采购、运输和业务中的复杂性和成本。该解决方案包括50项服务，如数据管理、预测、物流/运输、采购和商务。ITradeNetwork是一个使用GS1标准的认证全球数据同步网络数据池(GDSN)。
注意:iTradeNetwork使用Oracle数据库，并使用Teradata数据仓库分析工具来增强其功能。虽然在标准化数据模型上不如E2open或者Elemica，但是在食品行业的流程处理能力上已经非常成熟。此外，解决方案提供商拥有强大的基于社区的价值网络，其产品具有强大的即插即用能力。
11.新网格
网站:www.neogrid.com
成立日期:2003年
背景:NeoGrid于1999年起源于巴西，2008年被Agentrics收购后，开始在全球扩展网络。该平台是在与WWRE(全球零售交易所)和GNX(全球网络交易所)合并后诞生的。
所有权模式:私有
社区建设:Neogrid平台是一个由200家零售商和30万家制造商组成的在线社区，分享和协调彼此的航运事务和未来需求。在美国，公司在化妆品、高科技、电子产品批发行业更有优势。在南美，它被广泛应用于时装和服装行业。
商业模式:计费模式是基于连接的数量而不是交易量。
解决方案概述:基于云模型的供应链解决方案平台。
优势:Neogrid是零售商及其制造供应商之间业务协作的解决方案。该解决方案侧重于数据同步自动化、VMI(供应商管理库存)、计划和采购的业务协作。它的母公司在南美有很强的影响力，因为收购Agentrics而被重新定义。
注:北美的WWRE和GNX的发展经历了一个动荡曲折的过程，他们的解决方案并没有被广泛使用。北美的大型零售商不太使用它们，在被Neogrid合并之前，它们只是挣扎着生存。目前的重点是重新定义平台，实现业务协同功能。该公司目前正在构建一个名为NeoGrid PaaS平台的多租户云环境。
X.作者简介
Lora Cecere(twitter ID @lcecere)是Supply Chain Insights，LLC的创始人，也是广受欢迎的企业软件博客Supply Chain Shaman的作者，该博客拥有5000名供应链专业人士的读者。她也是Linkedin上有影响力的人，也是《福布斯》杂志的作者。她的书《砖块问题》(与查理·蔡斯合著)于2012年12月26日出版。她目前正在撰写的第二本书《重要的度量》将于2014年出版。
作为供应链洞察的创始人，Lora Cecere在AMR Research、Altimeter Group和Gartner Group拥有超过九年的研究分析师经验，对供应链有着深刻的理解。她曾为600多家公司的供应链战略提供咨询服务，并每年在50多个关于供应链流程和技术发展的论坛上担任演讲嘉宾。她的研究对寻求先发优势的公司和个人尤其有益。
