2022年8月19日，由CMO训练营举办的主题为“2022年B2B企业营销突围”的第六届B2B营销成长峰会在京举行。
今年是数字营销市场快速发展的一年:元宇宙突破了概念，在场景上实现了新的变现；AR、VR等营销技术融合方案得到广泛应用；用户洞察逐渐成为营销技术解决方案的重要衡量标准。
新技术的创新和疫情带来的环境变化，为数字营销带来了全新的变革和机遇。
企业面临着越来越复杂的竞争格局和频繁的技术冲击。转型、创新、突破、成长、重构，成为每一个企业发展的关键词，也成为CMOs上的“五指山”，既是挑战，也是机遇。
MarketinGrow营销人成长社区联合创始人邢燕驰受邀出席峰会，与中国欧盟商会营销与传播北京副主席康柯、陆丹蓝CMO黄圳花、周轶君博士、富友卡车CMO、云洲科技营销总监张燕等多位知名CMO及行业人士共同探讨和分享营销团队保持创新的经验，希望帮助CMO们在新的挑战中寻找新的战术，构建新的能力。
对于营销人员来说，MarketinGrow是一个不断发展的社区。它以经典营销模型下载小程序为核心，通过提供营销模型下载、案例分析分享等服务，帮助营销人员理清思路，更专业地进行投放。
同时，MarketinGrow为营销人提供自由交流、共同成长的环境，从多个维度帮助营销人全面成长，如定期的营销模式&案例分析分享、每周四营销人的热点话题讨论、每周三周五的高质量行业报告学习、一对一沟通解决市场中的问题等。
正是因为和营销人员在一起，了解营销人员的困难和痛点，MarketinGrow认为保持团队中的人才密度是保持营销团队创新的关键。
VUCA时代下，企业每天都面临着全新的挑战，营销团队往往扮演着企业“智力大脑”的角色。从战略的制定，到业绩的增长，再到执行，都需要营销团队全程参与:与企业内的各个部门通力合作，目标一致的入门，传播品牌，吸引用户。
过去的营销团队，CMO带好团队，制定策略，团队成员能想出点子，并据此执行。但是现在，每一天，每个人都会遇到各种各样的变化，变化会导致复杂的问题。没有明确的答案和既定的sop，仅仅依靠CMOs已经不够了。CMO更应该重视创新团队的建设，并让他们保持下去。将个人能力放大为团队能力，共同应对快速变化的环境，解决复杂问题。
MarketinGrow社区发起了一项关于该主题的调查。问题的范围从对创新的理解到团队影响个人保持创新的因素。在问卷收集完成后，MarketinGrow发现，所有的营销人员都希望在一个拥有伟大的人、新机会和新项目的团队中工作，而这些因素可以激活他们自己的创新。因此，MarketinGrow认为，保持团队中的人才密度是保持营销团队创新的关键，可以产生源源不断的动力来激活其他成员，这也是CMO的重点。
很多伟大的企业也证明了这一点，比如网飞的“颠覆式创新组织”，字节跳动的“和优秀的人一起做有挑战性的事情”。MarketinGrow通过分析这些优秀企业的发展，从人才入队过程的角度总结出三个关键要素供CMO参考:招聘时择优录取，入职后营造开放氛围，最后形成合力。
同时，作为一个不断成长的营销人社区，MarketinGrow对营销人提出以下建议:环境在变，人才的标准也在变。要对抗变革带来的复杂局面，营销人员要多关注自己，不断学习，保持开放，勇于创造，摒弃“螺丝钉”和“工具人”的观念，以个人创新影响团队创新，让团队在打磨个人、稳定核心竞争力的同时发挥更大的潜力。欢迎大家关注MarketinGrow市场人成长社区，与所有市场人一起成长创新！
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