每天，人们在超市购买他们的日常用品，从洗发水到毛巾到一瓶饮用水。这些商品的购买背后，都是依托成熟的快速消费品流通链条，从品牌厂商，经过经销商、批发商、物流，最终到达人们手中。
在这个多年积累的看似不错的流通链条中，其实有很多痛点，这也是最近同城008批发谈的公司想要改变的。“008城市批发”是一个对接便利店等杂货铺和快消品批发商的B2B平台。为便利店等店铺提供购买app。店主可以在缺货的时候向后端批发商下单，等他们送货上门，再进行发货和结算。然后后端批发商也会有卖家版的app，用来接收买家需求，管理买家订单。
但是，为什么这些店铺和供应商愿意抛弃原来这么多年的线下交易习惯，转到“008同城批发”平台来完成采购和发货呢？“008城市批发”创始人曾强说，门店和批发商各有需求:
为了商店-
1.以前，商店只有个位数的批发商可供选择，他们会去批发商那里询价，然后最终确定一个稍微合适的批发商来订购。但在这种情况下，批发商出货的价格和信息是非常不透明的，他们之间没有价格公示，所以新客户和老客户能拿到的价格会有差距，而且在服务方面，如果不是大客户或者长期客户，可能会出现退货不及时甚至不退货的情况；
2.008我要门店(也就是买家)永远有优惠的价格，这样“门店为王”。这些价格优惠一部分来自供应链的压缩，一部分品类可以从经销商处直接配送到门店，绕过批发市场，另一部分来自区域集中采购降低配送成本。
对于批发商来说，他们与008合作的动机是，电商化的趋势导致很多线下批发商的利润被电商切走，他们能进货的量更少，利润更低，竞争加剧。所以，008想通过这个平台，帮助这些愿意触网的批发商，获得更多的下游客户(也就是门店)，扩大销量，通过互联网击败另一批思维陈旧的批发商，从而帮他们挣钱，给下游门店打折。
至于008平台本身的盈利模式，总的来说就是帮助一线品牌削减成本，帮助三四线品牌开源。其实最后的生意还是广告。对于三四线品牌来说，由于资金不足，很难建立大规模的经销商体系。所以，如果有一个汇集了大量买家和客户的渠道(也就是门店)，这些三四线品牌就可以从中获利。对于一线品牌来说，他们并不担心客户，但由于很多厂商通常每年会拿出产品总量的3%-6%来促销，而这些促销商品在之前的分销体系中通常会被灰色手段截留转卖，造成损失，所以008能做的就是将分销过程系统化、透明化， 以便过程可追溯，帮助厂家挽回这些损失，也就是“节流”。
最后，谈完008同城批发产品，曾强也说了自己对供应链的理解。他认为，像链农、008这样的公司，都是在做“本地供应链”。什么是本地供应链？即商品单公斤价值低，物流成本高，供应链难以压缩和电商化。生鲜、快速消费品、汽车配件、建材四个行业属于本地供应链行业。因为这类行业很难完全电商化，原有的多年积累的分销体系和流通链条很难被完全替代，所以互联网B2B的平台有机会进入这类行业，帮助他们优化原有的流程和效率环节。
资料显示，目前008同城批发日流水数十万，并获得了IDG的A轮融资。
袁凌原创文章
