随着网上支付环境的改善，医药企业通过互联网平台进行采购和支付已经成为一种趋势，而医药信息B2B平台由于注重完善上下游信息，已经进入瓶颈阶段。
2010年，我国电子商务交易额突破4万亿元，其中B2B占比高达87%，企业间电子商务购销市场快速发展。然而，根据国家美国食品药品监督管理局的数据，在获得互联网药品交易服务证书的60家企业中，只有20家企业在从事“与其他企业进行药品交易”的B2B模式，这与巨大的市场需求和寥寥无几的参与企业形成了鲜明对比。
中国第一代医药电子商务B2B平台创建于2000年初，基于医药在线招标采购网络，为上下游供应商提供交易信息。由于双方对网上支付安全性的疑虑和相关法律保护的缺失，国内B2B医药电商多处于线上交易，线下支付的局面。同时，由于近年来政策的变化，以及政府主导的基本药物招标，医院自主采购权受到限制，以提供信息为盈利模式的B2B企业开始出现瓶颈。第二代医药电子商务企业已经进入提供在线采购交易的阶段， 努力打通信息链和供应链融资，解决物流配送等采购需求。但是，在我国医药流通领域，流通企业数量多、规模小、市场分散、效率低的局面并没有根本改变。在我国医药流通领域，覆盖全国的大型物流配送中心仍处于建设阶段。由于以上两个因素，我国B2B医药电商中的信息流、资金流、物流并不连贯，无法有效整合。从而降低了电子商务的应用价值，无法实现医药商品的高效流通。
纵观国外医药电商的发展，以美国为例，美国医药电商的B2B模式主要由大型医药批发商和医药企业开发。目前美国有五家一级批发商，其中- Ameris0urceBergen、CardinalHealth和Mckesson位列药品批发企业前三，占据了96%的市场份额。尽管美国医药B2B发展迅速，但这三家占据96%市场份额的流通企业并没有真正完全实现产业链上下游的打通。在中国，这种情况更复杂。大型医药流通企业在传统渠道的主要客户是医院终端， 占了很大份额。那些曾经在传统渠道占有很大份额，做医院，做资金的企业，短时间内很难打破现有渠道。同时，上游药企有内部信息系统，医院也有自己的信息系统。客观环境造成了他们要打通信息链的路很长。电子商务给了没有传统渠道医院终端优势的企业非常大的空间。
因此，中国医药B2B从信息阶段过渡到交易阶段还需要很长时间，但转型趋势已成必然。(Bioon.com生物谷)
