TCL控股:白电、海外以及B2B业务等有很大增长空间

   2023-08-07 100
核心提示:王成向记者介绍了TCL控股的核心团队,包括负责白色家电业务的高级副总裁李树斌、负责OEM业务的高级副总裁余光辉、负责手机业务的副总裁郭爱平、负责中国营销总部的副总裁王毅,以及分别负责智能制造和战略投资的两位副总裁。”从TCL集团副总裁到新成立的TCL实业控股(广东)有限公司(以下简称“TCL控股”)CEO,王成不再只负责TCL电子的运营,而是囊括了TCL电子、通讯、家电等所有智能终端事业群。这意味着,李东生领导的TCL集团和TCL控股集团战略已经启动,TCL的电子、通讯、家电等智能终端业务已经正式从TCL


  文|经济观察网冯青燕

  “我的KPI是五年内实现2000亿元的营收目标。”从TCL集团副总裁到新成立的TCL实业控股(广东)有限公司(以下简称“TCL控股”)CEO,王成不再只负责TCL电子的运营,而是囊括了TCL电子、通讯、家电等所有智能终端事业群。

  4月24日晚,王成首次以TCL控股CEO身份接受经济观察网等媒体记者采访。4月17日,几天前,TCL控股正式成立。这意味着,李东生领导的TCL集团和TCL控股集团战略已经启动,TCL的电子、通讯、家电等智能终端业务已经正式从TCL集团中剥离出来,留给上市公司TCL集团包括华星光电、华显光电在内的半导体显示事业群。

  王成坦言,相比以前的负担,现在是以前的好几倍,但他认为这是激发自己内心潜力的好措施。“我还有50%左右的潜力没有被激发出来。”王对说道。

  “黑电长期处于激烈的价格战中,黑电公司总是有顾虑。如果我不降价,我原有的一部分市场份额会被同行吃掉。我经常思考这个行业的逻辑。无底线降价是否可取?”王成对经济观察网坦言。

  王成是1997年TCL集团招聘的第一批管理培训生。在TCL集团22年的职业生涯中,历任TCL多媒体销售公司人力资源部部长、TCL多媒体越南分公司总经理、TCL多媒体CEO、TCL集团人力资源总监、TCL集团高级副总裁。可以说,王成见证了黑电、白电、手机波澜壮阔的进化史。

  3月19日,TCL集团发布2018年年报,全年营业收入1133.6亿元,同比持平。净利润40.7亿元,其中归母净利润34.7亿元,同比增长30.2%。据记者简单计算,2018年1122.82亿元的总销售收入中,TCL电子、家电集团、TCL通讯、通力电子等。被剥离出TCL集团,纳入TCL控股,占总销售收入的66.59%,即约747.69亿元。

  五年内,程带领TCL集团实现2000亿元的营收目标?

  2017年以来王成领导的TCL电子给出了一些数据支持。2018年,彩电业务增长强劲,全年销售2896万台(含ODM业务),销量全球第二。TCL电子去年实现销售收入385.69亿元,同比增长9.25%。

  TCL作为一个老品牌,是可以焕发青春的。王成回忆说,这得益于董力(李东生)的战略眼光,包括大力投资上游面板业务,把握彩电技术迭代方向,深耕海外市场多年。

  “最近有个同事来找我谈如何通过打折的方式增加营销收入,但我拒绝了。TCL要做的是如何提升品牌价值,而不是一时的营收增长”,王成透露。

  对于TCL控股未来的业绩增长点和想象空间,王成认为,业绩增长点主要在于白电(冰箱、洗衣机等。),海外市场以及B2B的很多场景。想象空间在于,TCL控股不再是电视品牌,也不是智能电视品牌,更不是消费电子品牌,而是智能科技品牌。AI,IoT,包括5G会带来更多难以想象的应用场景和产品落地。

  “我以前是职业经理人,现在拿出真金白银放在公司里,两者区别明显。”王成用直白的道理解释了李东生在TCL控股的合伙人制度。

  去年12月,TCL集团发布的资产重组预案显示,TCL控股现有股东三家,分别为利达天成、利达智汇、中,投资方五家,分别为、潘茂(上海)、新润恒、汇洲国资、启富。利达智汇和利达天成分别持股30%和3.333%;Suning.cn持有25%的股份。

  值得关注的是,利达天成和利达智汇是以李东生为首的TCL集团核心管理团队的合伙企业。目前投资过TCL控股的企业高管已经超过30人。采用的方法有定向邀请、自愿参与和“准入机制”。李东生的初衷是让管理团队有“创业”的心态。

  王成说,他拿出真金白银买股票的时候,心态真的不一样。以前是“为别人做”,现在是“为自己做”。

  王成向记者介绍了TCL控股的核心团队,包括负责白色家电业务的高级副总裁李树斌、负责OEM业务的高级副总裁余光辉、负责手机业务的副总裁郭爱平、负责中国营销总部的副总裁王毅,以及分别负责智能制造和战略投资的两位副总裁。吴是海外营销总部的总经理。李东生任董事长,王成任CEO。“我直接向董力(李东生)汇报,”王成告诉记者。

  王成表示,中国营销总部和海外营销总部是TCL控股新成立的部门,营销团队主要是按照地区划分的。此外,TCL彩电的30个销售分公司与TCL空调的销售分公司整合成为30个业务中心。

  王成说,公司以前是单独的事业部,有黑家电、白家电、通讯等。各自为战,生产、销售、采购都由自己掌控。但未来这些业务都需要人工智能和统一云,包括物联网连接。我称之为万能平台。

  “电视的技术能力还是很强的。我们应该在内部把通用能力平台化,然后把原来的单一产品赋能,保持我们技术的统一,保持用户体验的统一,增加用户粘性,减少资源浪费。这是我已经在推动的新行动。”王成说。

  王成告诉记者,TCL集团和TCL控股分离后,在股权关系上成为独立的公司,都相对独立运营,但产业链和供应链上的协同仍将继续。除了华星光电,我们与三星、SDC、平创、AUO都有合作,包括国内的面板厂。目前华星光电只有不到50%的电视面板卖给TCL彩电业务。

   

   

 
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