想在旅游B2B行业打一场漂亮仗,没那么容易

   2023-07-25 150
核心提示:盘点以上三种模式,会发现形成闭环交易和旅游生态圈是未来B2B企业的发展趋势。最近关于旅游B2B的报道频频见诸报端,比如《旅游创业公司生存方式多样:转向B端,降低成本》《除了烧钱补贴,旅游B2B平台还能怎么玩。这种模式通过整合形成了闭环的交易和旅游生态系统,平台更加开放和中立,是未来在线旅游的趋势之一。因此,2014年腾邦国际(股票代码:300178)入股后,开发了旅游专用ERP系统,并与B2b同行平台、b2C营销平台对接,从而打通了从上游旅游资源到游客的整个旅游产业链。第一种是渠道运营模式,比如旅游达人,


  作者:王静

  最近关于旅游B2B的报道频频见诸报端,比如《旅游创业公司生存方式多样:转向B端,降低成本》《除了烧钱补贴,旅游B2B平台还能怎么玩?》& hellip& hellip熊猫资本的李伦更是振振有词,声称“90%的B2B平台都走错了路”。

  那么B2B行业应该怎么走?B2B旅游行业打一场漂亮仗真的有那么难吗?

  c端变红B端补?

  随着“淘在路上”的倒闭,“旅游业不景气”“资本寒冬”等言论甚嚣尘上。

  事实上,国家旅游局最新发布的《2016年上半年旅游统计数据报告》显示,2016年上半年,我国旅游市场规模稳步扩大,继续领跑宏观经济。其中,国内游客22.36亿人次,同比增长10.47%;2016年1-6月,中国入境旅游人数6787万人次,同比增长3.8%;上半年,旅游总收入达到2.25万亿元,增长12.4%。根据该报告,旅游业将在下半年继续引领宏观经济。国内旅游继续保持两位数增长,入境旅游有望达到4%的良好增长势头。今年1-6月,中国公民累计出境旅游5903万人次, 比去年同期增长了4.3%。

  也就是说,如果把旅游业比作一块蛋糕,那么这块蛋糕越做越大,那些不吃或者吃得少的经营者,其实是被别人抢了饭碗,而不是因为蛋糕变小了。

  那么这些不吃或者少吃的经营者如何扭转局面呢?很多人认为有四种方式,比如增加精准用户运营,或者布局优势资源,跨界整合营销,或者细分垂直产品,或者干脆转战B端。

  但笔者认为值得注意的是,目前OTA之间竞争激烈,转向B端不一定是春风。很可能会出现“不堵车的时候C端也堵”的情况。

  经过仔细研究,在散客和“互联网+”的背景下,旅游B2B平台应运而生。旅游行业需要一个平台,汇聚行业信息,为交易双方提供交易保障、管理等增值服务,从而缩短产业链,解决行业供给和效率问题。

  可见,大量旅游B2B企业的崛起,也可以随着OTA在这个领域的不断入驻而崛起,其实是因为有市场需求支撑。笔者梳理了B2B领域的一些代表性企业,根据“起步模式”的不同,将其分为三类:

  第一种是渠道运营模式,比如旅游达人,通过加盟店的方式聚集供应商和经销商,形成分销系统,借助专门的分销系统进行产品的发布和交易。与原有的供应商和门店点对点结算方式相比,这种方式大大提高了交易效率;但由于只有加盟商可以进入并参与交易,这种模式不够开放和中立;

  第二种模式是供应商或联盟自建,如驰宇旅游。这种模式一般由供应商发起,借助自建分销系统,吸引相关经销商在系统上参与询价、下单等业务。但是,参与性和区域性是制约这种模式发展的主要瓶颈;

  三是开放平台模式,如旅游圈、新新贸易,为旅游从业者提供移动营销、供销、交易、金融、社交等综合功能,不参与交易,其中新新贸易还支持产品直达各大OTA。这种模式通过整合形成了闭环的交易和旅游生态系统,平台更加开放和中立,是未来在线旅游的趋势之一。所以我们可以看到,在过去的一年里,知乎人和驰宇旅游都在朝着这个方向“沉浮”,试图搭建一个全行业整合的平台。

  怎么叫B2B?八仙过海各显神通。

  盘点以上三种模式,会发现形成闭环交易和旅游生态圈是未来B2B企业的发展趋势。目前B2B领域也有一些有潜力的企业在往这个方向努力,行业现状也不是很差。

  但即便如此,显然B端市场也不好做。就目前的B2B平台而言,存在匹配效率低、大型批发商和分销商不愿意参与、对资源控制力不足、行业集中度提高后中小旅行社减少等一系列问题。面对痛点,各家公司也“渡海各显神通”,做出不同风格的打法。

  第一,B2B平台依靠资本的力量“推波助澜”。

  在项目之前,业内涌现出了一批受到资本青睐的旅游B2B平台,如旅游交集、欢乐之旅、旅游圈、51Book、章鱼、蜘蛛旅游等。在推动行业效率提升的同时,平台之间的竞争也变得激烈起来。一些平台通过立减、优惠券返利、积分、服务返利、红包等多种形式吸引零售商入驻,甚至个别补贴已经高达13%。

  这种打法有利有弊。一方面,低利润率可以在短时间内刺激营收形成规模效应,抢占先机;另一方面,有了诱人的补贴,可以达到“吸引零售商,绑架供应商”的效果。

  二是从侧面突破,构建旅游生态圈。

  比如欣欣旅游选择独特的“B2b2C”复合模式进行突破,认为造林比跑马圈地更有效。有了森林,就会有各种生态场景。因此,2014年腾邦国际(股票代码:300178)入股后,开发了旅游专用ERP系统,并与B2b同行平台、b2C营销平台对接,从而打通了从上游旅游资源到游客的整个旅游产业链。

  相信基于此,其实无论什么样的剧,时间都会进一步证明各种平台存在的合理性。至于能不能擦到这块大家都虎视眈眈的肥肉里的油水,就看所有项目的八仙过海后有没有各显神通了。

  但可以肯定的是,未来的行业整合是必然趋势。无论是从住宿、交通到餐饮娱乐的横向拓展,还是整个旅游产业链的纵向拓展,在值得旅游产业整合的环节上,B2B平台还有非常大的市场空间。

  附言

  在写这篇文章的时候,滴滴和优步中国宣布了他们的婚姻。于是朋友圈还是“滴滴涨价!”果断卸载优步,下一刻画风突然改成“补贴没了,有钱的打车,没钱的挤地铁。”

  开玩笑是玩笑,但各种喧嚣过后,鸡毛可以让企业看清一件事:大众的价值观其实很简单,只是企业的套路太多了。

  同样针对B2B平台:平台的发展跟得上吗?功能的建立是否完全满足用户的需求?与同行相比是否具有差异化竞争力?了解这些才是最好的套路。

  *作者:王静,智汇专栏作家,现就职于欣欣旅游。

 
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