京东B2B再次升级,或将成为行业野蛮人

   2023-07-22 370
核心提示:最近,当JD.COM带着B2B业务进入非生产资料领域时,行业边界再次扩大,从传统B2B概念边缘崛起的JD.COM B2B可能成为让行业警惕的野蛮人。当更大的JD.COM进来后,或许B2B的市场格局和B2B初创企业的估值评估都会受到冲击,这也是JD.COM被B2B行业一些人视为“野蛮人”的重要原因。JD.COM会成为B2B市场的野蛮人吗。有分析指出,在完成底层技术体系建设、采购场景定义、场景产品化后,JD.COM B2B业务将把更多精力放在运营端,业务发展速度有望进一步提升。2015年3月,JD.COM B


  近三年来,中国的B2B市场一直处于概念延伸阶段。从传统的综合性B2B平台到垂直行业B2B平台和企业服务,B2B概念的范围正在扩大。最近,当JD.COM带着B2B业务进入非生产资料领域时,行业边界再次扩大,从传统B2B概念边缘崛起的JD.COM B2B可能成为让行业警惕的野蛮人。

  8个月的时间,JD.COM完成了搭建系统——建立场景——场景产品化三个步骤。

  B2C做B2B很久了。比如亚马逊Supply最近升级为亚马逊业务,在当地更有修养。在国内,面临B2C弱势的新蛋也早早宣布进军B2B领域,但并未扭转颓势。还有JD。COM的大力投资,显而易见,这笔生意一定会赢。

  自上线以来,JD.COM B2B在短时间内完成了三步,从平台基础建设到场景制作,发展脉络逐渐清晰。2014年11月,JD.COM大客户部& mdash& mdashJD.COM B2B业务执行部& mdash& mdash一口气推出智能云三个B2B平台,分别应对大中型政府企业和SMB企业的采购需求,做好技术准备,满足企业采购需求。2015年3月,JD.COM B2B提出了企业办公、员工福利、商务礼品、营销活动四大采购场景。7月,针对上述场景推出了相应的产品& mdash& mdash同时发起成立了企业采购信息产业联盟。

  有分析指出,在完成底层技术体系建设、采购场景定义、场景产品化后,JD.COM B2B业务将把更多精力放在运营端,业务发展速度有望进一步提升。

  JD.COM B2B在玩票吗?

  然而,传统B2B从业者并不看好JD.COM的B2B,称JD.COM的B2B只是JD.COM消化B2C库存的一种方式。

  事实上,JD.COM在这一过程中投入了更多的资源。以智慧的两个平台为例,JD.COM实现了两种模式,即在企业内部建立JD.COM商城系统,与企业ERP系统对接。这种IT技术的大规模部署和对接,是传统B2B厂商从来没有做过的。宋,京东总经理。COM的大客户部,举了中国联通的例子来说明这种商业模式对于大中型政企的意义。通过联通系统内自建的JD.COM商城,实现联通本地公司的购买需求& mdash& mdash中国联通集团授权账户转账& mdash& mdashJD.COM区域物流中心配送等业务流程。在宋看来, 这恰恰显示了JD.COM的独特性,使其成为业内唯一的交易服务型B2B。

  另一方面,JD.COM正在业务之外建立一个B2B生态系统。2015年初,JD.COM向金蝶软件投资1.7亿美元,“整合企业和客户双方资源,整合京东。COM的电子商务和仓储物流IT解决方案与金蝶的ERP解决方案相结合,为中小企业提供基于云服务的ERP集成解决方案”。不难想象此次合作给JD.COM B2B带来的直接利益。7月底,由JD.COM发起的企业采购信息产业联盟中出现了联通系统集成、用友政务软件、神州数码、金蝶、SAP等软件解决方案集成商(ISV)。通过与众多ISV的合作,JD.COM有望通过技术手段将JD.COM商城整合到更多企业的ERP软件中,实现与众多大中型政企企业的对接。

  除了在ERP中嵌入JD.COM,未来还可能在税务软件中看到JD.COM。8月初,JD.COM与航天信息签署战略合作,将整合双方在电子发票、税控系统、电子商务、大数据等方面的资源和优势,形成合力,共同推动业务创新。

  JD.COM会成为B2B市场的野蛮人吗?

  从B2B行业人士的意见中,不难看出JD.COM让B2B电子商务玩家感到不舒服。

  有人认为非生产性物资的B2B不能算作B2B。对于企业来说,无论是非生产性物资还是生产性物资,显然都是保证其运转的必要条件。

  还有人说,JD.COM的B2B类似于寻找钢丝网的概念。自称“不太熟悉找钢网模式”的宋表示,的B2B和找钢网的模式很不一样,更多的是对品类外模式的理解差异。JD.COM的B2B不是撮合模式,其金融和交易环节也是紧密相连的,与简单的产品质押有显著区别。

  这种不适背后可能有更多的因素在起作用。经纬中国左曾说,B2B企业软件市场将是万亿级规模;B2B垂直行业交易市场也是万亿& mdash而这个垂直行业交易市场指的是生产资料市场;非生产资料的市场有多大?

  在中国,2013年政府采购总额达到1.6万亿元,包括政府采购和国有企业采购在内的全国公共采购市场总规模超过20万亿元,而企业电商采购份额不足10%,提升空间巨大。艾媒咨询CEO张毅曾预测,企业级采购可以达到万亿的市场规模。

  JD.COM无疑是这个差异化市场中最大的玩家。虽然由于上市公司的披露要求,JD.COM不愿意披露相关交易数据,但我们可以从侧面了解JD.COM的发展空间。此前有业内人士披露,京东。COM的大客户业务在2014年实现了超过100亿元的销售目标。中国联通系统集成有限公司总经理孙世臻也表示,自两个平台开通以来,中国联通的采购量已接近100亿元。

  在电商领域,自营电商和平台电商往往通过GMV估值,自营电商GMV的估值无疑是平台电商的数倍。科通芯城上市的时候,传统B2B电商行业的人都很惊讶。当更大的JD.COM进来后,或许B2B的市场格局和B2B初创企业的估值评估都会受到冲击,这也是JD.COM被B2B行业一些人视为“野蛮人”的重要原因。

 
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