亿欧3月30日报道，食品食材B2B电商平台新发地生鲜网宣布完成数千万Pre-A轮融资，投资人未透露。据亿欧介绍，融资后，新发地生鲜网将致力于建设国家食品安全检测中心、冷链综合供应能力、完善供应链金融和订单农业延伸。
新发地生鲜网是新发地集团孵化的独立电商项目。由新发地农产品批发市场中心和北京派德投资有限公司共同出资，张玉玺和徐鹏担任首席执行官。新发地生鲜网成立于2015年5月，2015年10月正式开始运营。其定位是为首都各部委、各高校、大中型企业、部队、医院等餐厅、食堂提供一站式生鲜供应保障服务。借助互联网，通过自主研发的互联网电子商务平台。目前它面对的市场在北京，已经发展到100多家客户。
北京是政治文化中心，学校和政府食堂是行业的一种特定形式。因为规模和品控，初创企业很难渗透到这个市场，但新发地生鲜网是通过新发地的品牌背书来实现的。对于市场上B2B电商定位的中小型餐厅，新发地生鲜网基本不主动开展业务。原因是政府食堂可以根据季节和食堂食谱，确定2-3月以后的品类和数量。而中小型餐厅流动性相对较大，价格敏感度较高。诞生于传统新发地生鲜网，对客户的现金流和盈利能力的要求还是比较高的。
新发地生鲜网的模式是，用户在PC或APP下单后，供应商可以在后台看到产品对应的需求订单。相应的，系统会调度车辆将产品运送到流通仓库，然后由分拣人员分拣包装，最后一个环节会安排相应的车辆送到用户手中。这是一个相对严谨的供应链。这样做的好处是新发地生鲜网几乎是零库存，不需要担心产品的保存和损耗，但是需要在接单后的全流程快速调配、分拣和配送，后台系统和整个供应链的配合必须非常紧密。目前流程是晚上9点拦截订单，凌晨4点安排车辆发货。
2015年12月，新发地生鲜网开始实施“百县千品”工程，解决北京周边贫困县因信息不对称导致产品产量不稳定、销售不畅的问题。同时可以与贫困县合作建立品牌，与金融机构合作为农民提供融资贷款服务。
同时，新发地生鲜网正在筹建12万吨冷库，整合冷链全链条。徐鹏认为新发地生鲜网从下单到配送到商家需要在5小时内完成的后台支持一定要做重。除了生产，现在的订货IT系统、基地采收、分拣包装、冷链配送都是新发地电商安排的，所以新发地模式是重模式。
诚然，在新原产地市场的现有体量下，供应链的协同使其在原产地端具有一定的谈判优势，目标客户群体相对精准统一。近年来，由于电子商务渗透率低，大量创业公司在资本的推动下大举进入，但C端和B端都是死伤惨重。亿欧认为，对于线下壁垒重重的生鲜行业来说，传统企业的进入是一个好兆头，在原有的成功模式下依靠互联网工具进行转型升级是一条安全可行的道路。
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