在一二线城市，随着很多传统建材市场的关闭或者产业搬迁的政策调整，辅材料供应链平台在generate开始初具规模。
小企业没地方卖材料，工头没地方买材料。一些辅料电商应运而生，也开始获得一笔又一笔或大或小的投资。
同时，我们需要认识到，新供应链市场的兴起背后有三个因素:一是政策因素，二是环境因素，三是市场因素。
家居饰品B2B电子商务兴起的政策因素近年来，关于家居建材市场停业、关闭、转型的新闻屡见不鲜，包括曾经火爆一时的上海-九大行星综合市场。幕后原因无非是政策导向和市场因素。
这些传统家居建材市场的优势在于规模大、品牌全、集聚效应强，但长期以来存在违法建设、交通堵塞、人员混杂、安全隐患等问题。
随着时代的进步，科技的发展，互联网的普及，传统的铺面出租运营模式已经不适合新时代城市的需求，也不再适合新时代市场的需求。
其次，传统家居建材市场整个行业还面临着外迁的政策要求。过去生活在城市里的传统建材市场，已经不能像过去那样产生更高的效益，现在单位效益明显低于市场付出的成本。
再加上一二线城市日益严重的交通拥堵，将“低端”或“中低端”产业外迁成为必然趋势。
作为家居饰品的B2B电子商务兴起的环境因素以前家居建材行业的交易大多发生在市内各个建材城，这一点在辅材行业非常明显，也就是传统的经销模式。在这种模式下，材料会通过以下流程流入工头手中:厂家——一级批发商——二级批发商——建材城零售——工头。
不难看出这个模型太复杂了。材料从厂家到工头至少需要经过三个利润分成环节，所以工头最终的商品价格必然高于其原产品的价格。这种利益分配模式已经跟不上时代发展的步伐。
正因为如此，开发了辅料电子商务平台。广益欧最近了解到的公司有上海的“小熊”，北京的“口袋配件”等等。小胖熊成立的比较早，2013年，掌上辅材成立的最晚，2017年。
据了解，目前的辅料供应链企业大多成立于2015年，同领域的相关企业有蔡皋郝云集团(原蔡皋。com)、搜富材料、全财。com，工头帮，物料包，矿业供应链等等。在供应链行业，诞生了很多辅料供应链的玩家。
家居饰品B2B电子商务兴起的市场因素在上个月举行的GIIS2018中国家装行业创新峰会上，也有嘉宾登台探讨辅料供应链相关话题。蔡皋朱浩集团总裁丛明指出，在整个家居建材行业，大部分企业还处于三轴相对落后的状态，第一是工厂，第二是装修公司，第三是代理商和经销商。
但市场化的结果是装修公司走向快速集中化和品牌化，这将使行业供应链在生产、施工、物流三个方向发生缓慢而剧烈的变化。
从市场因素来看，辅料电商的显著优势在于三个方面:
第一，降低了中介流通的成本。通过这一点，工头将能够以更低的价格交换相同的货物，并大大缩短交易环节；
第二，提高了产品的流通速度。辅料B2B交易平台通过线上平台和线下仓储物流系统的结合，在积累了一定的数据后，会得到产品数量和对应品牌类型的最优配比，从而满足用户在一定时间内所需的物料配比；
第三，辅料电商搭建的仓储配送体系，将为工长提供方便采购的条件，同时不再需要工长上门取货。这将从整体上提高辅料行业的交易效率。
辅料电商只是“看起来很美”但随着辅料电商平台的进一步增加，再加上一二线城市仓储成本、物流成本、运营管理成本的不断增加，电商的发展成本已经远远高于几年前。
电商平台与以往传统家居建材市场的区别在于，以往传统家居建材市场的购买是有市场因素的，但电商是用户自由选择的。
这意味着电商平台的产品销售可能不稳定，在拓展客户方面也可能有一个市场教育的过程，在这个过程中容易出现竞争同质化等问题。
比如企业自建供应链平台，要建仓储系统，要做流量管理，需要先支付大量的资金成本和运营管理成本，这还没有先统计企业的采购成本和议价成本。
在亿欧家居看来，这些都是一个辅料电商平台运营前必须想清楚的事情。否则容易出现资金紧张、供应不足、市场拓展缓慢等情况。一旦问题不断积累，企业的生存和发展就会遇到阻碍。
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