玩转B2B生态供应链!这个三明人,小零食卖出一个亿

   2023-06-19 1150
核心提示:陈华的创业之路很偶然。”说这话的人,是福建香丰客休闲食品品牌创始人陈华。两年后,根据“良品铺子”的发展需要,凭借多年在大企业磨练出来的实力和务实的工作作风,陈华成为整个初创团队中第一个脱颖而出,在省外(湖南)独立成立分公司的人。恰好原领导创办了品牌“良品铺子”做休闲食品,于是加入了创业团队,负责销售模块的建设和开发。”陈华形容这段创业经历是他职业生涯的开始。在陈华看来,狼和练敢创业。

“疫情对实体店影响很大。我们很快开发了新的货架系统,以门店为中心,快速补货,取得了很好的效果。在这个时代,你要想在社会上取得更大的成就,就必须比别人更能适应环境。”说这话的人,是福建香丰客休闲食品品牌创始人陈华。

陈华,清流县嵩口镇人,上世纪80年代,5年开了102家休闲食品连锁店,年产值过亿...他说,企业家要像狼一样,因为狼充满了凶猛的创造力。凭借这个实力,陈华把零食打造成福建休闲食品的领导品牌。

创业是因为狼的嗅觉敏锐。

陈华的创业之路很偶然。2004年毕业于福州大学经济管理学院国际经济与贸易专业,成功进入当时国内知名白色家电厂商科龙电器,一年后升任经理。就这样,对于一个初出茅庐的大学生来说,踏入社会的第一步在外人看来已经是很大的成就了。


2008年,由于企业高层变动,陈华也有了创业的想法。恰好原领导创办了品牌“良品铺子”做休闲食品,于是加入了创业团队,负责销售模块的建设和开发。两年后,根据“良品铺子”的发展需要,凭借多年在大企业磨练出来的实力和务实的工作作风,陈华成为整个初创团队中第一个脱颖而出,在省外(湖南)独立成立分公司的人。

“在良品铺子,大家都全力以赴,经历了很多。这段经历对我自己的事业影响很大。”陈华形容这段创业经历是他职业生涯的开始。2012年,由于家庭和自身原因,陈华回到福建做市场调研。他发现食品流通市场异常活跃,土特产和海外坚果市场潜力巨大。

于是,他选择回福建创业。2014年,在“大众创业、万众创新”的口号下,陈华成为第一批创业者。他把创业比作狼一样的实践。那些有脑子,有四肢,执行力强,把一件事当十件事的企业家,就是有“狼性”的人。

在陈华看来,狼和练敢创业。因为创业是通过赚钱,通过盈利,通过商业模式实践。修行一定要有狼性状态,靠商业化市场化赚钱,每一步都踩在点上,嗅觉敏锐才能发现商机。

齐新的一群创业团队。

陈华个人做事雷厉风行,但任何好的想法都会在最短的时间内付诸实践。所以他在带队的时候也有一个重要的理念,就是一定要保持自己的实际能力。

看到许多新成立的企业因为人们的不同意而失败,陈华和他的同伴发誓:为了共同的未来,我们必须像狼一样团结起来,创造自己的品牌。

“我们创业项目的性质决定了每个人都要了解市场,要有销售的概念。能踏踏实实做事比什么都重要。”会客初期,发展团队的时候,招了10个大学生,最后只剩下一个。对于自己的骨干会员,无一例外都是从店铺最基层做起,只有吃过苦的才能留下来。

对于团队培训,除了每年的拓展,陈华每年还会给员工买企业相关的培训课程,组织他们去旅游,作为员工福利。但是,最能激励员工的,还是内部员工的合伙人制度。每一个内部员工,达到一定能力后,都可以主动要求店铺合伙或者店铺合同管理。

“这样的制度会极大地调动员工的积极性。合伙企业员工通过做出成绩获得更大的分红,对员工和企业都有利,互利共赢。”陈华说,目前,迎接顾客的门店至少有三分之二是与内部员工合作的,而且这个制度只对内部员工有效。

“直到现在,我们很多创业团队和第一批股东还在。”这是陈华最得意的地方。

2017年,陈华被母校福州大学聘为创业导师,公司也为创业学生提供了工作岗位和平台。但在他眼里,创业这碗饭看似香甜,实则辛苦。分享会上,陈华建议即将毕业的同学不要急着创业。需要先积累工作经验,有了一定的社会经验再开始创业计划会更合适。

玩转B2B生态供应链

祥丰客在福州的店面布局很有意思,几乎都是跟着商圈走的。翔凤客在经营策略上不同于普通的社区零售店。自2013年第一家店选择台江万达以来,香丰客已遍布福州各大商圈,成为福建泰禾、万达等商业地产首选的休闲食品品牌。

当初很多人不明白,在商圈开店的成本无疑是很高的。陈华则认为,福建作为食品大省,食品生产企业众多,其中不乏知名品牌,但在休闲食品领域仍大有可为。从市场的角度来看,此时人们的消费习惯已经逐渐向商圈转移,所以把第一家店放在知名的房地产商圈是很自然的。

2013年,电子商务发展激增。开实体店会赚钱吗?这是陈华不得不面对的另一个问题。传统的开店观念必须改变。

除了当地的休闲小吃,香江客还利用渠道优势,成为新疆昌吉农副产品联盟的销售单位,将新疆当地的核桃、葡萄干、红枣等产品引入福建。产地直采和地面发货之间没有中间环节,水果、干果的采购和消费终端之间没有中间环节,保证了商品的原生态,没有二次处理造成的污染,既能充分发挥门店众多的渠道优势,又能帮助新疆果农打开销路。

对于营销,陈华也有自己的一套。新疆产品一到货,就推出5000个新疆核桃优惠活动,优惠券一小时就被抢光,前提是必须自己到店里取货。其实这是一个引流动作。只要顾客到店,就可以免费试用。“我们不经常推送广告,但会偷偷在卡包里放一张卡券,提醒他们3公里内哪些店可以消费。”这样的引流和粘粉模式,来来回回几次后,基本掌握了粉丝的消费特点,后续的精准推送自然就来了。

以前是线下引流到线上,现在是要线下引流,线上线下融合。毕竟“吃”的现场体验更重要。

现在,祥丰客已在福州、泉州、莆田、厦门、三明、南平、宁德等地区开设旗舰店,整合线上电商、外卖平台、移动支付终端进行OTO运营。通过建立自有品牌库,构建了仓储配送体系,实现了大数据管理,形成了新零售框架下休闲食品全渠道覆盖的区域强势品牌。目前公司微信官方账号有32万粉丝,近9万人加入精准社区,这对陈华来说是一笔财富。

以前传统超市渠道为王,现在是新的“零食一代”。众多新渠道正在兴起,垂直电商、新媒体矩阵、新零售便利店、无人货架如雨后春笋,将带来无数商机。陈华坚信,每一个新渠道的诞生,都会带来一波红利。谁能抢到渠道,谁就能站在风口,但红利期毕竟短。品牌能否在奥特莱斯后站稳脚跟,靠的是品质。

 
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