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portant;"=""海外建筑职业对企业资质分类也比较粗，如机电有资质要求，装饰就不必定会有等等，有些国家干脆是一个总的资质，下面再细分的时期又是别的一个类别，项目或许既要总的资质也要分资质，私家项目或许只须要总的资质，并且承揽商在海外获取资质的门槛没有国内高。
portant;"=""（11）海外项目非常重视几个要求：①成绩要求（SLCC），特别是必定时限内（5-10年）的相似项目成绩，相似项目包含项目结构特征、规划，乃至所在的地舆、气候条件等等；②重项目要害人员，如项目经理有必要有持证后15年相似项目作业经历，担任项目经理并完结过三个同类项目，项目工程师则是要求10年，完结过2个相似项目。为了确保工程用料，资料工程师特别重要，每个项目有必要有相应等级的资料工程师；③可马上投入使用的机械设备；④净资金财政才能（NFCC）。NFCC和SLCC是最重要的目标。别的，项目办理人员有必要是实名制的，资格证书不能挂靠，招标时和履约时须要共同，替换人员须请求并经业主同意。
portant;"=""（12）合规合法方面的要求不同，如合同要依当地法令而定，项目须要到当地所在城市或行政区域注册并交税（除企业注册及交税外），施工须要市长、村长、大街三级许可证，劳工雇佣要契合市及村的要求，工人每周发工资，还须要上社保（大都工人或许连社保账号都没有），一起，当地政客及宗教也会有一些独特的要求。
portant;"=""（13）组织办理方面，有些国家规则，外国人不能担任本地公司的总裁及财政总监。还有的规则雇人有必要要经过中介担保（如中东区域），有些国家要求外国人作业配额提早一年请求（如俄罗斯），有些还要求实名制请求（如美属塞班岛），即在请求时就须要担任人员护照及简历，请求不经过或经过了没有入境，目标报废，不能替换等等，这些都给实际操作带来艰难。
portant;"=""其实，跟着我国经济的高速开展，基建狂魔们在国内所建设过的项目从规划上比海外要大，从技术上比海外难，为什么咱们的海外运营仍然是大而不强、步履困难呢？主要是世界化人才不行，世界化作业系统没有树立，国内的作业系统又不能接轨世界，我国规范还没有世界化，海外事务比例小，总部的重视度不行，国内办理系统无法前移嫁接，项目办理团队个人才能不行强，语言及商务认识弱，加上国内经过联系解决问题的做法在国外行不通，所以经历少经验多，这些都是形成海外运营质量不高、企业世界化程度不高的原因。其实问题应该是不在于世界商场有多难，而在于咱们的聪明没有用到正路上，或者是咱们死板办理体制捆绑了作业的开展。
portant;"=""世界工程精彩纷呈，光芒耀眼，不实践缺少也领会个中苦乐，也享用不到其间的甘美。许多不为人知的东西须要到实践中领会，不是书本上讲得清楚的，也不是咨询公司说说就能的了解的，世界工程须要调至情景模式，道听途说和泛泛而谈缺少以展现其美好。80年代初期，咱们刚刚进入海外商场的时期，因为企业人才缺少，骨干企业都请过不少大学教授出国作业，有些后来还著书立传，出了不少效果，但其时的运营成果都不是很抱负，这也阐明书本知识和实践经历还不完全是一回事。书本讲遍及原理，实践讲独特规则。江山是打下来的，将军是打出来的。特别是在当今百年大变局，商场走势暗淡，世界工程装备割据，山头树立，区域合作加强，贸易壁垒昂首，世界承揽项目赢利收窄，商场打破日趋困难，垫资带资出资盛行而国家危险及政经危险又非常难控的状况下，做好项目，以履约促营销，由现场出商场是非常重要的。
portant;"=""少讲成功经历，多说失利经验，尊重有实战经历的区域专家和职业专家，削减误判和盲目，战胜首长认识，遵从商场规则。让咱们的对外承揽作业少走弯路，企业少受亏本。最终笔者想用毛主席的一句话做个结束：你要知道梨子的味道，你就得革新梨子，亲口吃一吃。世界承揽知易行难，世界承揽须要知行合一！
