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portant;"=""对企业来说，人力资源，是可以不断进步企业价值的重要资源、是支撑企业战略、促进企业可持续开展的中心动力。跟着建筑行业的飞速开展，企业规划的不断扩展，企业关于人才的需求也越来越火急。特别是国务院国资委在国企改革三年举动中提出了企业办理人员要能上能下、能进能出的办理理念。因而，做好职工工作开展通道建造是企业为职工进行工作生涯规划供给的有力保证，是协助职工完成工作方针的重要途径。
—1—portant;"=""职工工作开展通道建造的布景
portant;"="" 一是满意企业战略开展的须要。“企”无“人”则“止”。近年来，越来越多的企业为了扩展规划，增强中心竞争力，活跃进行工业结构调整、工业晋级，确立新的开展方向。但伴跟着企业的转型，人员活动大、人才紧缺的问题日益凸显。因而，结合企业开展战略需求，建立人才开展渠道，构建多元化职工工作开展通道是保证企业未来稳步开展的重要行动。
portant;"="" 二是满意职工多元化开展的需求。现在企业人才队伍建造中普遍存在两大问题：，“官”念严峻、通道单一。受“官本位”思维的影响，职工往往会走入“只要行政办理职务提升才是工作开展”的误区。企业在设置工作开展通道时也往往相对单一，无法满意广阔职工的实践需求，导致职工认可度较低。第二，办理缺失、人才错位。因为企业开展，呈现很多办理岗位人员不足，导致许多事务才能较强而并不拿手办理的专业技术人员走上办理岗位，有时乃至违反了职工的工作开展志愿，形成必定程度上的人才糟蹋。
—2—portant;"=""职工工作开展通道拟定的准则
portant;"="" 分类办理准则。针对不同类型的职工建立工作提升通道，进步办理针的对性和有效性，保证不同岗位的职工都能有相对应的工作开展途径。
portant;"="" 动态办理准则。职工工作开展通道要根据企业不同阶段的开展须要，安排结构的改变以及职工在不同期间的开展需求进行相应的调整。
portant;"="" 科学体系准则。拟定科学体系的职工工作开展鉴定机制，保证能满意广阔职工的实践需求和工作开展规划。
