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portant;"=""世界工程“一国一策”，没有统一规范，统而言之的说其特色比较难，也不精确，包含有些世界工程教科书还把世界工程的大、杂乱及时间长作为特色，也是不精确的，咱们从业的190多个国家各有特色，只能说说有代表性的几条。
portant;"=""（1）世界工程项目散布在不同国家，所面对的政治、法令、文化环境都不相同，人文习俗及宗教信仰也不相同，客场作战与主场作战必定不同，咱们是弱势群体，人生地不熟，言语也不通，规则是对方定的，这是的不同。
portant;"=""（2）项目的合同不同，各个国家都有自己的规范合同样本，不管怎样修正都绕不过其法令体系，那是依据自己国家的法令法规及修建规范与规范来设定的。招标主体、招标程序、承包商资历要求、付出条件、质量要求都各具特色，罚款、索赔、裁定及胶葛处理也各有自己的规则。
portant;"=""（3）西方国家项目办理是专业资历制，项目经理及团队是业主考虑的要点。项目办理悉数岗位包含工人也须要持证上岗。企业资质倒不是那么被垂青，由于可以契合条件的公司许多，项目团队不强，公司再大牌也没有用，团队的中心是项目经理，因而对项目经理的审阅显得很重要。这是很实践的做法，这是和我国不相同的，我国是项目办理体系的力量强大，分包商、供货商及劳务部队等各种资源比较重要，项目经理个人才能就不那么突显，许多项目经理十分年青，大学时期就考过了一建，而海外则不会呈现这种状况，项目经理是职业资历，要通过多年的锻炼方可取得，都有过硬的事务本事，在海外更注重个人才能及团队合作和谐才能。所以说，在国内干得好的人，在国外不一定精干，在国内干得欠好的人，在国外或许称心如意，公司也是相同，那些中字头的企业在海外干项目往往比不上带出去的分包，由于国内的总包办理现已弱化了办理人员的着手才能和操作才能。
