作为一家后起之秀，能在短短8年内实现超常规发展，华全发电机组用堪称完美的表现证明了自己，赢得了市场的尊重、行业的仰慕。面对激烈的市场竞争，华全人意识到，市场是冷酷的，绝不因为你的柔弱而对你有所眷顾，直面市场，能做的是使自己变得强大，从而形成核心竞争力。因此，从立业之初，华全公司的当家人赵立增先生就为企业确立了“质量领先，服务优先”的战略思路，坚持诚信经营、客户至上，从企业实际出发，通过内联外引，他们掌握了世界最前沿的生产技术、经验和理念，提出并实施了自己的质量战略，强调“以质取胜”，坚持用品质换市场，这也正是华全发电机组持续热销的秘密吧？至少小编是这样认为的。 有句话说得非常好，那就是“好品质才有市场，有改善才有进步”。赵立增经常说，“没有品质是根本不可想象的”。他认为，在这里，品质不仅仅指产品质量，而是用心做好每一件事。于是，他结合企业实际提出了华全品质战略的三个重点，即“提高产品的质量和信誉”“优化产品结构”和“创用户信赖的名牌”。这三个重点构成了企业进行品质管理的工作主线。此外，华全还从提高产品设计、生产过程、推广销售以及售后服务等方面全面提升品质，努力创建优质品牌。
美国质量管理大师威廉•戴明博士提出，“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。这一观点在华全公司获得了一致认可。对零部件和配套的采购，无论从质量、标准还是规格要求来讲，华全集团在业内都是最为严苛的。一直以来，他们坚持不计成本的使用国内外名牌零部件，为了确保产品的品质和整体性能，用偷工减料或以次充好来节约成本，在华全公司是绝对杜绝和禁止的。同时，严把对技术引进关口。企业先后引进了多种国内外先进柴油发电机技术，里卡多技术、道依茨技术、斯太尔技术等等。无论什么技术，在生产时都要保障严格按照技术规范，确保技术的高端和完善。公司坚决要求一线员工严格按照工艺流程操作，并对每一道生产工序都逐一进行检验，确保严格符合生产技术的规范化要求。公司不定期的对在岗技术人员进行培训，对于技术达标的技术人员予以适当奖励。对成绩不过关的技术人员给予再培训指导。这样，一线员工对技术的应用与掌握更加了如指掌。对技术的严格要求激发了员工创新的热情。目前，公司已取得国家实用新型技术专利近30项。这些新专利技术及时用于生产实践，使得产品生产的技术、质量和效率都得到显著提高。 创新是企业发展的动力和源泉。在推进创新方面，华全发电机组可谓不遗余力。如经过多年努力探索，他们大胆采用了“网络营销”这一新型营销推广模式，积极推进5A售后服务体系建设，使得营销工作呈现出便捷、低碳、高效的特点，为抢占市场先机奠定了基础。同时，精心打造“华全集团在线工厂”和“云端在线工厂”，采用个性化定制，开启了透明生产新模式，在业界引发轰动性效应。2016年来，华全集团积极响应“互联网+”时代要求，下大力气进行“华全发电机组大数据中心”的建设，目前已经初具规模，为行业的自动化、智能化发展作出了表率。
正是这样，由于精良设计、精益生产、完善售后、得力推广以及精准销售而形成的叠加效应，华全发电机组在激烈的市场中呈现出一种欣欣向荣的态势。我们也坚信，以即将开幕的中共“十九大”为契机，一个“规范化、集约化、节能化、品牌化”的华全集团在不远的将来必将更加灿烂夺目、熠熠生辉！
