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国际工程“一国一策”是指在涉及不同国家、政治、法律、文化、人文风俗和宗教信仰等多方面的因素下，各国的国际工程项目在实施过程中所面临的问题和挑战。由于各国在项目实施过程中所采用的标准合同样本不尽相同，因此难以简单地归纳为统一的“特点”。事实上，每个国家在制定标准合同时，都会考虑到本国的法律法规、建筑规范和标准，以期确保项目实施的合规性和有效性。
在项目管理方面，西方国家通常采用专业资格制，项目经理及团队是业主关注的重点。项目管理岗位包括工人都需要持证上岗，项目经理则是整个项目的核心。项目经理的审核在项目实施过程中显得尤为重要。虽然中国的项目经理个人能力突出，但在国外，项目经理通常需要经过多年的磨练才能获得，且更注重个人能力及团队配合协调能力。因此，在国外干得好的人，在国内不一定能干得好；而在国内干得不好的人，在国外可能得心应手。
此外，在项目实施过程中，公司也面临不同的问题。中字头的企业在海外干项目往往比不上带出去的分包商，因为国内的总包管理已经弱化了管理人员的动手能力和操作能力。在海外，项目经理个人能力的重要性更加突出，项目经理需要具备过硬的业务本领，并经过多年的磨练才能获得。总之，不同国家、不同行业和不同背景下的国际工程项目，在实施过程中所面临的问题和挑战各有特点，需要根据实际情况采取相应措施。
